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總經(jīng)理關(guān)心的是數(shù)字銷售情況，更喜歡店長能夠用數(shù)字說話，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量店長的工作業(yè)績，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報(bào)告的思維縝密性。

無論門店大小，店長所要管理的事情都是一樣的繁瑣。在市場競爭的過程中不被競爭門店壓垮，能有效的盈利，店長很關(guān)鍵，門店的良性運(yùn)營是基石。

家電賣場的形象升級(jí)，可以是賣場形象的更新?lián)Q代，對(duì)原有形象進(jìn)行提升，也可以是對(duì)于現(xiàn)有的賣場做一個(gè)重新的規(guī)劃和梳理；還可以是全新合作模式的嘗試和推廣。家電賣場形象升級(jí)的主觀意愿對(duì)于廠家的形象升級(jí)提出了更高的要求，家電制造商和渠道商品牌的賣場形象提升，已經(jīng)勢在必行。

目前新加坡的家電零售賣場無論從體制管理還是模式化運(yùn)作上都有著國內(nèi)零售賣場不可比擬的優(yōu)勢，新加坡的家電導(dǎo)購員都屬于賣場的編制，打造出輕松購物的服務(wù)模式，只有當(dāng)顧客進(jìn)行詢問的時(shí)候，導(dǎo)購員才會(huì)向顧客提供所需要的服務(wù)，力圖為消費(fèi)者打造一個(gè)輕松購物的氛圍。

今天的賣場正處于升級(jí)時(shí)代，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“賣場升級(jí)”并與顧客產(chǎn)生“價(jià)值性互動(dòng)”成為大勢所趨。體驗(yàn)店、精品店、旗艦店、生活館，比比皆是，無一不在營造一種“輕松、愉悅的購物環(huán)境”，讓消費(fèi)者非常輕松和愉悅的購物環(huán)境里獲得一種精神滿足，重視消費(fèi)者體驗(yàn)帶來的回報(bào)比功利性的簡單銷售更具長期效益。

隨著市場的發(fā)展，中塔店也要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷的調(diào)整我們的經(jīng)營策略、店內(nèi)的布局和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商共同努力，迎接挑戰(zhàn)。真正做到也讓顧客體會(huì)到“滿意服務(wù)，我最佳”！

2008年，我們工貿(mào)唐家墩店再次取得了超5億元銷售額的輝煌業(yè)績，作為湖北省內(nèi)唯一一家年銷售額超5億的專業(yè)家電賣場、武漢工貿(mào)家電的超級(jí)旗艦店，能擁有并保持這種龍頭地位，一是緣于十年來我們工貿(mào)品牌的沉淀，當(dāng)然也離不開我們店里全體員工上下一心的努力拼搏；但更主要的原因是2008年我店通過對(duì)廣大消費(fèi)者...

備貨備少了，不夠賣，能賺到的錢沒賺到；備多了，出現(xiàn)庫存積壓，旺季過后還得費(fèi)時(shí)費(fèi)力再來處理，造成的開支和浪費(fèi)，沒準(zhǔn)能把前期賺到的錢搭進(jìn)去不少；最佳狀態(tài)自然是貨備得剛剛好，既爭取了最大的銷量和利潤，又沒造成庫存積壓。只不過，這種理想狀況很少出現(xiàn)。

終端導(dǎo)購管理涉及到廠家、渠道、人員方方面面的關(guān)系協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)員是和促銷員接觸最多的廠方人士，也是相互利益關(guān)系最為密切的戰(zhàn)友，理應(yīng)在各個(gè)方面幫助促銷員促進(jìn)銷售。但是促銷員也有自己的思維方式和情感世界，對(duì)于促銷員的管理也必須恩威并施，既要讓他們保持一定的積極性，也要給予他們一定的工作壓力。

強(qiáng)勢家電零售商正在向數(shù)碼化、娛樂化和服務(wù)化的方向發(fā)展。幾年前，在國美蘇寧的家電賣場中，傳統(tǒng)大家電還在唱主角，但是今天，數(shù)碼化娛樂化服務(wù)化的傾向已經(jīng)日漸明顯。