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如何有效地投遞DM是每個賣場不惜代價研究和嘗試的工作重點之一，DM是由廣告主直接寄送給個人的，目標對象選擇欠妥，勢必使廣告效果大打折扣，甚至使DM廣告失效。 沒有可靠有效的投遞計劃，DM廣告只能變成一堆亂寄的廢紙，所以說投遞計劃是有效投放DM前提。

在零售企業(yè)確定商品訂貨數(shù)量的時候，常常存在著如預測不準確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作協(xié)調性差而造成的供應缺乏、生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下、成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源眾多，但關鍵原因之一是牛鞭效應。

目前三四級市場的家電賣場大多仍處于臨街小專賣店階段，部分已開始向家電零售大賣場起步階段過渡，形象升級成為一種趨勢，隨賣場面積的增大,經(jīng)營品類的增加，賣場門店設計與布局規(guī)劃成為必須。

掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質化呢？

掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質化呢？

蘇寧電器是做空調起家的，而空調是一種對服務要求非常高的產(chǎn)品。所以蘇寧在為消費者服務上具有一定的優(yōu)勢。

連鎖賣場瘋狂擴張，對人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經(jīng)十分明顯，已成為制約連鎖賣場發(fā)展的重要因素。在對連鎖賣場的行業(yè)調查中，我們發(fā)現(xiàn)其中有一個很普遍很共性的問題，就是員工滿意度偏低。對企業(yè)的不滿意主要集中在：內部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機制不科學等方面,對自身的不滿意則主要集...

對于促銷員的管理，不同的行業(yè)，不同的公司，不同的操作體系均不一樣。

賣場介入促銷員的管理，可有效維護的一線促銷員的企業(yè)忠誠度，增強人員的穩(wěn)定性，這將會在目前賣場普遍陷入同質化開店、價格競爭困境中找出一條新路，現(xiàn)在就看哪一家企業(yè)能提前轉型，提升一線促銷員競爭力，建立雄厚的促銷員人力資源庫，就會最終在這場零售業(yè)連鎖大戰(zhàn)中勝出。

2000名促銷員租借事件引發(fā)了筆者對于連鎖商家如何有效開展廠方促銷管理的思考。