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為了加大三四線城市布局，制造企業(yè)都在自建專賣店，作為家電專賣店的鼻祖，目前格力電器全國的專賣店數(shù)量已經(jīng)達到3萬家。根據(jù)美的規(guī)劃，2015年美的旗艦店數(shù)量要達到3000家，2016年達到4000家，美的90%以上的旗艦店建立在縣級市場和欠發(fā)達地級市。而4000家專賣店意味著對中國大部分三四級市場...

互聯(lián)網(wǎng)為入口是大勢所趨，生態(tài)圈則是必然趨勢。共享協(xié)作、眾創(chuàng)共贏是時代發(fā)展的必然結(jié)果。當個體的價值得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮的時候，互聯(lián)網(wǎng)作為接力棒和借力棒的價值就充分體現(xiàn)出來了。 讓互聯(lián)網(wǎng)成為接力棒需要協(xié)作 所謂接力棒是要充分配合，不能端著，放下面子，不分職務(wù)，不分行業(yè)，不分時間，不分地點，為了用戶滿...

當下的線上電商品牌，一方是生于淘、長于淘、成于淘的"淘代表，另一方是，由傳統(tǒng)企業(yè)深入線上而來的傳統(tǒng)企業(yè)電商品牌;電商之路直到今天，對于多少傳統(tǒng)企業(yè)電商來講，仍然在彎路上蹣跚，在陣痛中反省…… 與傳統(tǒng)商業(yè)截然不同的渠道運轉(zhuǎn)模式，是傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)得勢卻不得入門的主要...

線上營銷給家電行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)不言而喻，打破了傳統(tǒng)線下的區(qū)域分工，并帶來了一系列的矛盾和沖突。但同時，可以看到這種變化給很多企業(yè)帶來新視角、新工具甚至是新市場。 實現(xiàn)服務(wù)管理的扁平化 從廣義上的營銷來講，新工具指網(wǎng)絡(luò)營銷給營銷的后續(xù)服務(wù)以及服務(wù)管理提供了一種有效手段，特別對于服務(wù)性很強的家電產(chǎn)品...

隨著小家電行業(yè)競爭的逐步升級，行業(yè)的主旋律不再是以價格戰(zhàn)為代表的競爭，而是轉(zhuǎn)向渠道競爭、企業(yè)內(nèi)部整合帶來效益提升的整體實力競爭。

經(jīng)過一段時間的休整之后，2009年，我從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)，成了電商人。從電子商務(wù)發(fā)展的歷程看，2009年也是傳統(tǒng)營銷人轉(zhuǎn)型電商的最佳時期。然而，做一個合格的電商人僅有機遇是不夠的，從事電子商務(wù)的人必須具備的素質(zhì)之一就是超強的學習能力。隨時隨地，時時刻刻的學習，才能讓自己和團隊一起在學...

這幾年，電商瘋狂式的增長與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每況愈下形成對比，也讓很多傳統(tǒng)代理商心生轉(zhuǎn)型電商的想法。然而，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速萎縮的圈內(nèi)，還是電子商務(wù)日新月異的圈外，給傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型的時間也幾乎沒有了。代理商的規(guī)模決定了其受重視的程度，能拿到什么樣的政策，獲得多少支持。無論線上線下，能夠出貨的貓就是好貓!...

很多傳統(tǒng)代理商羨慕在平臺和廠家之間自由發(fā)揮的代運營商們，但俗話說“瘦死的駱駝比馬大”，很巧妙的隱喻了傳統(tǒng)代理商和代運營商之間的區(qū)別。代運營公司的進退維谷首先，代運營商對廣告費的成本無法掌控，無法掌控成本就無法掌控利潤，這是掌控力不足的表現(xiàn)之一。其次，和傳統(tǒng)代理商相比，代運營商對渠道的掌控力較弱...

7月15日，中國家電代理商大會東北區(qū)峰會正式在黑龍江省哈爾濱市銀河大酒店召開，300多位代理商朋友參與了本次峰會。 會上，曾任職國際國內(nèi)知名品牌家電企業(yè)市場總監(jiān)，大區(qū)總監(jiān)，總裁助理，現(xiàn)任中國村鎮(zhèn)淘新電商營銷中心董事長何煒明為大家分享了移動電商時代傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商規(guī)模提升的新打法。何煒明董事長表示...

對于自己創(chuàng)業(yè)，雖然有國內(nèi)排行前列代運營公司的工作背景，但對于周總來說，最初的目的并不想單純的在第三方平臺上開設(shè)店鋪，雖然這是他目前的業(yè)務(wù)模式之一，除此之外，杭州蓮茂科技有限公司在軟件研發(fā)，020等社交化電子商務(wù)領(lǐng)域，也在不斷的推進。