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為了加大三四線(xiàn)城市布局，制造企業(yè)都在自建專(zhuān)賣(mài)店，作為家電專(zhuān)賣(mài)店的鼻祖，目前格力電器全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3萬(wàn)家。根據(jù)美的規(guī)劃，2015年美的旗艦店數(shù)量要達(dá)到3000家，2016年達(dá)到4000家，美的90%以上的旗艦店建立在縣級(jí)市場(chǎng)和欠發(fā)達(dá)地級(jí)市。而4000家專(zhuān)賣(mài)店意味著對(duì)中國(guó)大部分三四級(jí)市場(chǎng)...

互聯(lián)網(wǎng)為入口是大勢(shì)所趨，生態(tài)圈則是必然趨勢(shì)。共享協(xié)作、眾創(chuàng)共贏(yíng)是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)作為接力棒和借力棒的價(jià)值就充分體現(xiàn)出來(lái)了。 讓互聯(lián)網(wǎng)成為接力棒需要協(xié)作 所謂接力棒是要充分配合，不能端著，放下面子，不分職務(wù)，不分行業(yè)，不分時(shí)間，不分地點(diǎn)，為了用戶(hù)滿(mǎn)...

當(dāng)下的線(xiàn)上電商品牌，一方是生于淘、長(zhǎng)于淘、成于淘的"淘代表，另一方是，由傳統(tǒng)企業(yè)深入線(xiàn)上而來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)電商品牌;電商之路直到今天，對(duì)于多少傳統(tǒng)企業(yè)電商來(lái)講，仍然在彎路上蹣跚，在陣痛中反省…… 與傳統(tǒng)商業(yè)截然不同的渠道運(yùn)轉(zhuǎn)模式，是傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)得勢(shì)卻不得入門(mén)的主要...

線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)給家電行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)不言而喻，打破了傳統(tǒng)線(xiàn)下的區(qū)域分工，并帶來(lái)了一系列的矛盾和沖突。但同時(shí)，可以看到這種變化給很多企業(yè)帶來(lái)新視角、新工具甚至是新市場(chǎng)。 實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的扁平化 從廣義上的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，新工具指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)給營(yíng)銷(xiāo)的后續(xù)服務(wù)以及服務(wù)管理提供了一種有效手段，特別對(duì)于服務(wù)性很強(qiáng)的家電產(chǎn)品...

隨著小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí)，行業(yè)的主旋律不再是以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為代表的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向渠道競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部整合帶來(lái)效益提升的整體實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的休整之后，2009年，我從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)，成了電商人。從電子商務(wù)發(fā)展的歷程看，2009年也是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人轉(zhuǎn)型電商的最佳時(shí)期。然而，做一個(gè)合格的電商人僅有機(jī)遇是不夠的，從事電子商務(wù)的人必須具備的素質(zhì)之一就是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。隨時(shí)隨地，時(shí)時(shí)刻刻的學(xué)習(xí)，才能讓自己和團(tuán)隊(duì)一起在學(xué)...

這幾年，電商瘋狂式的增長(zhǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每況愈下形成對(duì)比，也讓很多傳統(tǒng)代理商心生轉(zhuǎn)型電商的想法。然而，無(wú)論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速萎縮的圈內(nèi)，還是電子商務(wù)日新月異的圈外，給傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型的時(shí)間也幾乎沒(méi)有了。代理商的規(guī)模決定了其受重視的程度，能拿到什么樣的政策，獲得多少支持。無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下，能夠出貨的貓就是好貓!...

很多傳統(tǒng)代理商羨慕在平臺(tái)和廠(chǎng)家之間自由發(fā)揮的代運(yùn)營(yíng)商們，但俗話(huà)說(shuō)“瘦死的駱駝比馬大”，很巧妙的隱喻了傳統(tǒng)代理商和代運(yùn)營(yíng)商之間的區(qū)別。代運(yùn)營(yíng)公司的進(jìn)退維谷首先，代運(yùn)營(yíng)商對(duì)廣告費(fèi)的成本無(wú)法掌控，無(wú)法掌控成本就無(wú)法掌控利潤(rùn)，這是掌控力不足的表現(xiàn)之一。其次，和傳統(tǒng)代理商相比，代運(yùn)營(yíng)商對(duì)渠道的掌控力較弱...

7月15日，中國(guó)家電代理商大會(huì)東北區(qū)峰會(huì)正式在黑龍江省哈爾濱市銀河大酒店召開(kāi)，300多位代理商朋友參與了本次峰會(huì)。 會(huì)上，曾任職國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌家電企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，大區(qū)總監(jiān)，總裁助理，現(xiàn)任中國(guó)村鎮(zhèn)淘新電商營(yíng)銷(xiāo)中心董事長(zhǎng)何煒明為大家分享了移動(dòng)電商時(shí)代傳統(tǒng)家電經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模提升的新打法。何煒明董事長(zhǎng)表示...

對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)，雖然有國(guó)內(nèi)排行前列代運(yùn)營(yíng)公司的工作背景，但對(duì)于周總來(lái)說(shuō)，最初的目的并不想單純的在第三方平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪，雖然這是他目前的業(yè)務(wù)模式之一，除此之外，杭州蓮茂科技有限公司在軟件研發(fā)，020等社交化電子商務(wù)領(lǐng)域，也在不斷的推進(jìn)。