讓互聯(lián)網(wǎng)成為我們的接力棒和借力棒

　　互聯(lián)網(wǎng)為入口是大勢(shì)所趨，生態(tài)圈則是必然趨勢(shì)。共享協(xié)作、眾創(chuàng)共贏是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)作為接力棒和借力棒的價(jià)值就充分體現(xiàn)出來了。

　　讓互聯(lián)網(wǎng)成為接力棒需要協(xié)作

　　所謂接力棒是要充分配合，不能端著，放下面子，不分職務(wù)，不分行業(yè)，不分時(shí)間，不分地點(diǎn)，為了用戶滿意，必須充分配合，做到無縫隙。接力棒的目的只有一個(gè)，跑完全程贏得比賽，每個(gè)人充分發(fā)揮自我價(jià)值的同時(shí)，充分信任團(tuán)隊(duì)，甚至包括外面人，這就是開放思維，開放平臺(tái)的價(jià)值。

　　接力棒與互為入口是相互關(guān)聯(lián)的，再大的商場(chǎng)和超市也不能滿足用戶的所有需求，只有跨界才能連接，只有接力才能贏得比賽。贏得比賽最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)，一是每個(gè)人都很優(yōu)秀，二是接力環(huán)節(jié)無縫隙，全程就像一個(gè)人在跑一樣，但一個(gè)人跑400米的成績肯定沒有接力賽跑的快，所以必須接力。

　　如果一個(gè)人什么都懂，那肯定不專業(yè);如果一個(gè)企業(yè)什么都做，肯定做不好，這就是接力棒的價(jià)值所在。互聯(lián)網(wǎng)和線下企業(yè)之間的混戰(zhàn)期慢慢過去了，進(jìn)入了聯(lián)姻期，既然難分勝負(fù)，不如抱團(tuán)打架，從競爭走向了競合，接力棒的價(jià)值顯現(xiàn)，互為入口。

　　讓互聯(lián)網(wǎng)成為借力棒需要學(xué)習(xí)

　　而對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來說，一定要把互聯(lián)網(wǎng)作為借力棒，不能只在互聯(lián)網(wǎng)的大游樂場(chǎng)里玩了，需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)駕馭互聯(lián)網(wǎng)。一旦能熟練駕馭互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，就像開車和走路的區(qū)別一樣，這之間的速度差是無法比擬的，這就是時(shí)代賦予我們的紅利。不學(xué)會(huì)這門課程，就等于瞎了一只眼、少了一條腿，成了殘疾人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)商業(yè)帝國與線下一樣大。

　　沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，對(duì)個(gè)人來說更是如此，每個(gè)人在歷史的長河中都是曇花一現(xiàn)，只有順勢(shì)和借勢(shì)才有未來。借力棒和接力棒的關(guān)鍵在于每個(gè)人都可以是一個(gè)品牌，自媒體時(shí)代到來了，勝人者有力，自勝者強(qiáng)。

　　自媒體的核心就是自己這份報(bào)紙有多少人訂，自己這個(gè)節(jié)目有多少人聽，有多少人看，自己拍的電影有多少人掏錢看。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人人都在刷存在感，都沉浸于自己存在感的時(shí)候，人人都成了自媒體，如何讓自己的自媒體發(fā)揮價(jià)值就是一件非常重要的事。

　　共享、利他、眾創(chuàng)、眾包、眾籌等等思維模式和商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，互為入口，這不僅僅是商業(yè)趨勢(shì)，更是個(gè)人思維，不理解就難明白自媒體的意義。所有商業(yè)模式的趨勢(shì)都是基于自媒體或者自身競爭力，自勝者強(qiáng)，一個(gè)人如果沒有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，肯定沒有存在價(jià)值。

　　混吃混喝的崗位逐漸被淘汰，沒有真才實(shí)學(xué)的個(gè)體舉步維艱，靠瞎忽悠，三板斧做事的個(gè)體和企業(yè)出局了。利用信息不對(duì)稱賺錢商業(yè)模式?jīng)]落，利用一點(diǎn)基本的商品知識(shí)就獲取信任實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)代一去不復(fù)返了。過去的那點(diǎn)知識(shí)和能力在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以體現(xiàn)競爭力了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以提供幾乎一切的知識(shí)，一切的方法，而且學(xué)得特別快。

　　要想成為自媒體就必須有一點(diǎn)比別人強(qiáng)，而這一點(diǎn)短期大多數(shù)人無法取代，這一點(diǎn)就是其核心競爭力，而這一點(diǎn)對(duì)很多人來說非常重要。

　　自媒體就是一個(gè)媒體，作為媒體，必須具有以下幾點(diǎn):有料(內(nèi)容)，有溫度(人情味兒)，有樂趣，有價(jià)值，有利，有禮，有公益，有交互……，羅輯思維，吳曉波是這個(gè)時(shí)代的典型案例。對(duì)我們一般人來說，最好的方式建一個(gè)群，經(jīng)營好這個(gè)群。

　　只有把自己的自媒體經(jīng)營好了，才有機(jī)會(huì)研究互聯(lián)網(wǎng)的接力棒和借力棒，否則一切都是空談。

　　自媒體的核心是坐好才能做好，用貴族精神要求自己，線下嚴(yán)格要求自己打造個(gè)人品牌，線上才有機(jī)會(huì)。

　　自媒體時(shí)代到來了，個(gè)人即品牌，個(gè)人即公司，本質(zhì)就是個(gè)人魅力的時(shí)代到來了，誰能幫到我，誰是我的人?

　　不忘初心方得始終!“我”，最終將成為一個(gè)品牌，并在我的一輩子里，以此為生。