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四平家電 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為發(fā)展護(hù)航
四平家電在十年的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理走過了三個階段，即從管事到管人再到管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段，切實體會到體系化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
益群電器 用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力
深圳是一個跳槽率很高的城市，在對人才的培養(yǎng)中，益群電器多年來一直注重通過企業(yè)文化的建設(shè)，來發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。
店長 激發(fā)團(tuán)隊潛能是首要
對于一個優(yōu)秀的店長而言，他首先需要做到的，就是要將自己的注意力從“做事”轉(zhuǎn)移到“待人”上來。他需要意識到，自己的首要工作已經(jīng)不再是具體完成某件事情，而是通過自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊去完成事情。
提升店長領(lǐng)導(dǎo)力 以人為本
店長作為零售企業(yè)一種特殊的職位，其職能一方面肩負(fù)著門店的大部分銷售任務(wù)，另一方面又肩負(fù)著與企業(yè)總部其他部門橫向溝通的責(zé)任，其能力及素質(zhì)不單影響單店銷售業(yè)績，更決定了企業(yè)的整體實力與經(jīng)營結(jié)果，作為零售連鎖經(jīng)營不可或缺的一部分，店長可以說是零售企業(yè)經(jīng)營的靈魂，是零售企業(yè)運營的樞紐，是企業(yè)經(jīng)營最不可...
讓激勵成就門店運作的動力
個門店好比一個大家庭，而員工就是這個大家庭的核心力量。只有更多優(yōu)秀的員工，把自己的忠誠和熱情投入到工作，為門店的業(yè)績目標(biāo)而奮斗，門店才能獲得成功。店長對員工的管理就是要依據(jù)員工的特長激勵其發(fā)揮出最大的潛能。
建立合理的店長考核機(jī)制
店長是連鎖零售業(yè)的“基層干部”。一個店長的好壞，并不單獨體現(xiàn)在銷售業(yè)績的完成上，還有其它方方面面的因素，短期的經(jīng)濟(jì)利益并不能說明一個店長的好與壞，那么該如何考核店長業(yè)績，怎樣讓店長的考核機(jī)制更加合理呢？
連鎖賣場的員工之痛
連鎖賣場瘋狂擴(kuò)張，對人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經(jīng)十分明顯，已成為制約連鎖賣場發(fā)展的重要因素。在對連鎖賣場的行業(yè)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)其中有一個很普遍很共性的問題，就是員工滿意度偏低。對企業(yè)的不滿意主要集中在：內(nèi)部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機(jī)制不科學(xué)等方面,對自身的不滿意則主要集...
分店店長述職報告點評
總經(jīng)理關(guān)心的是數(shù)字銷售情況，更喜歡店長能夠用數(shù)字說話，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量店長的工作業(yè)績，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報告的思維縝密性。
提拔之前不妨先“挖坑”
在規(guī)模較大的企業(yè)里，提拔一個干部時，為了減少這種沖突，往往會把新任管理者調(diào)到其他部門任職，這種方法其實是在解決心理平衡問題。
