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把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人
目前家電零售商的門店越來越多，銷量被分流，門店效益下滑等已經(jīng)成為零售企業(yè)不得不面對的問題。特別是在門店當中，大量的終端導(dǎo)購人員還并非由零售企業(yè)自己管理，零售商想要做的事情，有時候還得不到這些終端一線人員的支持，這也成為門店管理者不得不面對的一個難題。
管理采購人員的幾種方式方法
采購部門的基本職能是負責商品和供應(yīng)商的選擇、談判、績效評估等管理職能，負責將賣場需要的商品以最優(yōu)惠的價格、最好的合作方式采購進來，并不斷以各種活動促進銷售。采購在賣場業(yè)務(wù)活動中扮演著舉足輕重的角色，在工作中通常具有相當?shù)臋?quán)利，權(quán)利容易滋生腐敗，所以，對采購的管理成為了賣場人力管理當中的一個非常...
用崗位價值評估來奠基“天道酬勤”
用崗位價值評估來實現(xiàn)"天道酬勤"是最基礎(chǔ)的方法。要做好崗位價值評估首先就需要對工作崗位進行分析。崗位價值評估是否體現(xiàn)了該崗位的最終價值，工作崗位分析是最基礎(chǔ)的工作。工作崗位分析是對店面各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析和研究，并制...
PUA技巧的商務(wù)應(yīng)用（上）
PUA技巧運用于商務(wù)場合，有對內(nèi)，有對外，對內(nèi)，系指在企業(yè)或者機關(guān)內(nèi)部的運用，對外，系指與其他往來單位之間進行商務(wù)接洽時的運用。我們首先講一下對內(nèi)的一些應(yīng)用。
建立信任感降低員工流失率
隨著行業(yè)發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始建立人力資源部，人力資源過去被叫做“人事管理”，現(xiàn)在簡稱HR。人力資源管理是要實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。但是盡管有了人力資源部，代理商公司的人員流失依然居高不下。人力資源管理者如何對待企業(yè)的員工流失率居高不下的狀況？
