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打造團隊 一切以顧客滿意為出發(fā)點
技術研發(fā) 建設顧客滿意度的牢固基礎
產(chǎn)品制造 專業(yè)化、精品化贏得顧客青睞
打造團隊 一切以顧客滿意為出發(fā)點
艾歐史密斯將整個團隊的職責定位于為“全心全意為客戶服務”,中心工作圍繞創(chuàng)造顧客最佳滿意度來進行。
技術研發(fā) 建設顧客滿意度的牢固基礎
重視研發(fā),對技術近乎癡迷,是多年來我們對A.O.史密斯的深刻印象。
產(chǎn)品制造 專業(yè)化、精品化贏得顧客青睞
定位做精品,一直堅持走精品路線,但并不是豪華品和奢侈品。我們就是這樣的一個精品戰(zhàn)略。
編者按
服務體系建設是自內(nèi)而外
艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司將整個團隊的職責定位于為“全心全意為客戶服務”,中心工作圍繞創(chuàng)造顧客最佳滿意度來進行,秉承著“專業(yè)化+精品化”的企業(yè)理念,注重研發(fā)創(chuàng)新及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,在不斷地滿足中國消費者需求的過程中取得了快速的發(fā)展。在過去的十幾年中,A.O.史密斯中國公司零售額一直保持了40% 以上的高增長率。
服務執(zhí)行管理
服務管理 體系化確保執(zhí)行落到實處
服務是整體經(jīng)營上的一個重要環(huán)節(jié),一般企業(yè),都知道服務重要,但執(zhí)行很到位就很不容易。主要原因是體系設計有問題。在服務管理上,A.O.史密斯最值得業(yè)內(nèi)借鑒的是從職能上對銷售與服務關系的梳理。其銷售部門與服務部門是分開管理的,但職能是并列的平行的。
用戶體驗 客戶滿意才是真的滿意
每個品牌的服務都有自己的特點,能否做到讓顧客通過對品牌服務過程的體驗,將品牌形象在心中沉淀,進而對該品牌忠誠度的沉淀,是顧客對服務是否真正滿意的有效檢驗。A.O.史密斯對消費者體驗企業(yè)服務的過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)都在圍繞提高用戶體驗的滿意度而展開,讓細節(jié)做的更好一些。
客戶關懷中心觀察
呼叫中心 對服務人員零距離監(jiān)管
A.O.史密斯的客戶服務中心即客戶關懷中心,實現(xiàn)了企業(yè)與消費者之間零距離交流。它圍繞一切為了消費者的宗旨服務于消費者,實現(xiàn)為用戶提供“專業(yè)化的服務”。
管理以人為本 制度與人性化關懷并行
員工開心也會把他的快樂傳遞到所服務的消費者,使消費者不僅能夠享受到專業(yè)的服務,同時也能夠感受專業(yè)服務帶來的快樂。通過價值觀的推動,一視同仁,工作愉快,營造良好的企業(yè)文化,留住這些優(yōu)秀的服務人員……
服務 讓我們做得更好
韓佳軍, A.O.史密斯(中國)熱水器有限公司客戶關懷中心員工,2004年11月,A.O.史密斯的客戶關懷中心正式啟動,韓佳軍成為該部門的第一批員工。
培訓中心觀察
培訓 處處體現(xiàn)專業(yè)性
為了實現(xiàn)專業(yè)化的服務,培訓專業(yè)是必須的。2006年A.O.史密斯建立了自己的培訓基地。
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