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在企業(yè)中，有三種資本，即技術資本、財務資本和人力資本。在這三種資本中，只有人是無形的。以前企業(yè)的管理者或者HR，更多的把人當成了一種資源，何謂資源，只要具備一個完整的勞動力特征，都可以叫做人力資源，跟需要的煤炭、樹木一樣。但當我們把人當資源看待時，人的主觀能動性就下降了。因為資源是有限的，也是...

大多數(shù)代理商發(fā)展到一定規(guī)模以后都會遇到發(fā)展的瓶頸，其中最為核心的就是領導力的瓶頸，預先布局，引入職業(yè)經(jīng)理人是代理商突破領導力瓶頸中非常重要的一環(huán)。

改變他人要從改變自身開始，無論做任何事，自己首先要認可，才能將正能量有效的傳達給員工。

8月14日，哈爾濱紅帆船商貿(mào)公司組織了遼寧分公司的水手們進行暑期紅河谷漂流郊游活動。

廣西桂友公司組織了員工和家屬進行了港澳游和茂名游。

無法取得上司的信任，是很多新員工遇到過的問題。跳槽之后，面臨新的工作環(huán)境，新的文化氛圍，新的領導同事，該如何快速取得上司的信任，是必須考慮的問題。

很多促銷員都擅長做產(chǎn)品介紹，但就是抓不住成交的節(jié)點，你在這方面是怎樣操作的呢？

促銷員是品牌宣傳員，是公司的形象代言人，如果這個團隊一旦形成良好文化氣候，將有不可估量的巨大能量?？蛇@樣的團隊將如何管理好？如何提升促銷銷量呢？

1.沒有規(guī)范的體系。由于很多經(jīng)銷商公司，用的都是自家人，認為無需建立薪酬制度體系，大約摸發(fā)放就可以了，更不用說有成文的薪酬制度或文件了。2.薪酬設計滯后發(fā)展。也就是說，經(jīng)銷商公司的薪酬制度體系，跟不上市場發(fā)展的要求，比如，成熟的產(chǎn)品和市場，依然采取提成制，缺乏對銷售過程的指引和考核。3.薪酬以...

專賣店、店中店的推廣首要要解決的就是人氣，最典型的要說專賣店、店中店開業(yè)的推廣了。推廣是一個過程，不是一個動作。所以工作細分、執(zhí)行到位至關重要。