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先解除武裝，再談管理
管人的難度要超過(guò)賣(mài)貨，這個(gè)道理大家都知道，當(dāng)老板這么多年，生意是越做越簡(jiǎn)單，人是越管越復(fù)雜。 當(dāng)然，方法總比困難多，各類(lèi)人事管理方案也不少，但是，除了哪些為數(shù)不多的大公司外，普通的私營(yíng)中小型企業(yè)，在人事管理方案的運(yùn)用上，似乎一直都沒(méi)有根本性的解決方案，各類(lèi)人事管理手段或是激勵(lì)手段也引進(jìn)了不少，...
建立團(tuán)隊(duì)精神基本上是瞎忽悠
我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為，國(guó)內(nèi)咨詢公司三大常見(jiàn)招數(shù)：企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戶外拓展基本上都是騙錢(qián)的玩意。尤其是這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更是不靠譜!早些年是廠家花錢(qián)請(qǐng)咨詢公司搞這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商們也流行起來(lái)了，花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)家大師給員工上上課，講些道理，激勵(lì)激勵(lì)，流點(diǎn)眼淚，再配合點(diǎn)活動(dòng)，于是大家就能團(tuán)隊(duì)在一起了，...
人力資源部門(mén)誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)
當(dāng)今很多企業(yè)存在一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，就是那個(gè)部門(mén)權(quán)限最大誰(shuí)就最牛。其實(shí)這種畸形的心理在中國(guó)企業(yè)早已經(jīng)深入骨髓，中國(guó)自古以來(lái)官本位的情結(jié)很濃。既想做官又想有錢(qián)，錢(qián)和權(quán)對(duì)于大家來(lái)講官做的越大越好錢(qián)越多越好。早些年哪怕是鄉(xiāng)野小村的村長(zhǎng)也牛的很，村民要想辦點(diǎn)事首先要巴結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)。同樣，在企業(yè)也是如此。例...
人才從哪里來(lái)？家電代理商的苦惱事
家電行業(yè)風(fēng)起云涌，經(jīng)過(guò)幾輪洗牌卻變成幾家寡頭競(jìng)爭(zhēng)。處于其下游的家電代理商也難逃惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，以及變化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。一、從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，由前幾年的快速高發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴偕踔潦堑退侔l(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)緩不是一個(gè)行業(yè)的事，是所有行業(yè)的事。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，房子賣(mài)得少，老百姓買(mǎi)家電產(chǎn)品...
你~值多少錢(qián)？
曾聽(tīng)過(guò)不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破?物價(jià)漲，房租漲，別人的工資也在長(zhǎng)，為何自己的工資一成不變?這兩天看到了幾篇類(lèi)似的文章，其中一篇講的是一個(gè)女孩找到公司老板說(shuō)在公司也做了幾年,為什么晚入職的同事都在加薪升職，自己平時(shí)工作也沒(méi)見(jiàn)出錯(cuò)，為何一直原地踏步呢?老板沒(méi)有...
代理商引入操盤(pán)手跨越的幾道檻
企業(yè)操盤(pán)手就是為企業(yè)做管理的職業(yè)經(jīng)理人。操盤(pán)手能夠有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)、提高企業(yè)利潤(rùn)、用最實(shí)操的方式，促進(jìn)公司最高層管理文化高度統(tǒng)一，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解放老板，不但老板讓公司干部幫你完成工作，還要讓干部幫你完成思考。近年來(lái)，隨著第一批專(zhuān)業(yè)家電代理商老板的年齡不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)新生事物的增...
經(jīng)銷(xiāo)商公司里企業(yè)文化之殤
案例：老崔是安徽池洲一家小家電經(jīng)銷(xiāo)公司的老板，公司規(guī)模中等偏上，渠道結(jié)構(gòu)以連鎖賣(mài)場(chǎng)為主，零售專(zhuān)賣(mài)店為輔。生意在頂峰時(shí)，曾在池州當(dāng)?shù)赜形寮覍?zhuān)賣(mài)店。不過(guò)，這都是過(guò)去了。最近，老崔正忙著與幾個(gè)房東扯皮。扯皮的原因也很簡(jiǎn)單，老崔的門(mén)面房都是租來(lái)的，合約是三年一簽?，F(xiàn)在老崔要提前退掉其中四處門(mén)面房，房東...
這不是童話 管理需要正義之心
生活中處處都是學(xué)問(wèn)，事事都是門(mén)道稍有不慎就會(huì)鑄就大錯(cuò)。筆者從業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)多種多樣的管理風(fēng)波，之所以用”風(fēng)波”兩個(gè)字其實(shí)就是因?yàn)楣芾聿⒉缓?jiǎn)單。但是在管理工作中，總能讓人面臨人性的善與惡的對(duì)決!我們?cè)撊绾尉駬?我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是還算一個(gè)剛正不阿品行端正的人，對(duì)人沒(méi)有惡意、本著關(guān)愛(ài)慈悲愛(ài)人的原則對(duì)待一...
噢嘛咪嘛咪哄 管理要給人的劣根性帶緊箍咒
一個(gè)企業(yè)發(fā)展好不好其中有諸多原因，有可能涉及到的范疇包括營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等方面。發(fā)展的好有原因發(fā)展的不好也有原因，世上任何事物沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的發(fā)生一切都有原因。例如：一個(gè)經(jīng)常貢高我慢的人(“貢”字的意思是獻(xiàn)功，獻(xiàn)物，是給社會(huì)的貢獻(xiàn)，貢高的意思就是貢獻(xiàn)比別人高。這個(gè)高不高可不一定，多是自己...
錢(qián)！錢(qián)！錢(qián)！新建專(zhuān)賣(mài)店員工工資咋投入
新開(kāi)的專(zhuān)賣(mài)店，老板對(duì)地段和店內(nèi)硬件，及店內(nèi)裝修方面的投入是越來(lái)越大、門(mén)店風(fēng)格也是越來(lái)越時(shí)尚、越來(lái)越豪華。當(dāng)然了，裝修的再豪華，最終也是為了賣(mài)貨。但是，只要店里的商品還沒(méi)到足夠緊俏的程度，所有的豪華裝修、硬件投入、一流地段等等因素都是次要的，都是表皮。因?yàn)椋瑢?zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售工作的核心是先賣(mài)人、再賣(mài)貨，...
