建立團隊精神基本上是瞎忽悠

　　我個人堅持認為，國內(nèi)咨詢公司三大常見招數(shù)：企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)，戶外拓展基本上都是騙錢的玩意。

　　尤其是這個團隊建設(shè)，更是不靠譜!

　　早些年是廠家花錢請咨詢公司搞這個團隊建設(shè)，現(xiàn)在經(jīng)銷商們也流行起來了，花錢請專家大師給員工上上課，講些道理，激勵激勵，流點眼淚，再配合點活動，于是大家就能團隊在一起了，就能好好干活了，就沒有內(nèi)耗了，就能成為狼性團隊老虎團隊了，眾員工精神面貌為之一振，親密無間的干活去了，老板也就省心了，公司也就蓬勃發(fā)展了。

　　我自己是個經(jīng)銷商，身邊的朋友也多是經(jīng)銷商，也許我的接觸面少，沒怎么見過真正優(yōu)秀的經(jīng)銷商，反正在我接觸過的經(jīng)銷商公司中，沒親眼見過哪一家經(jīng)銷商公司，真正建立起了團隊!一個都沒有!!至于這個團伙，倒是見過不少……

　　基于我個人的人事管理經(jīng)驗，結(jié)合國人的人文特點及管理成本因素的考慮，我認為在經(jīng)銷商公司的員工隊伍中建立團隊精神是不可能的，即便老板花錢去整，那也是錢多了燒的，沒準還能整出其他麻煩事出來。我之所以這么說，是出于以下幾點原因：

　　1、國人骨頭里的唯我獨尊

　　中國人差不多是天下最難管的人，其實，我們不缺少管理思想，也不缺管理大師，之所以難管，根本原因是國人骨頭里誰都看不起誰，唯我獨尊，個人的價值觀往往取代了世界觀。古語還說是文人相輕，這古人說的算是客氣的，實際情況差不多是人人相輕，員工之間互相看不起，老板也沒怎么看的起員工，互相尊敬，是建立團隊的基本提前，這點都做不到，怎么可能形成團隊?

　　2、團隊為了什么?

　　國人做事情，一定要有個充分的理由做支撐，沒理由的事情沒法干，就連打家劫舍，也會找個“劫富濟貧”的理由安慰自己。那么這組建團隊又是為了什么?畢竟，我們這是商業(yè)單位，大家的一切行為，最終是商業(yè)利益，更進一步的來說，就是老板多賺錢，什么精誠團結(jié)，互相激勵，狼性虎性老鷹團隊，說到最后還不是讓老板多賺兩個錢。

　　3、基本工作不健全

　　精神，也就是個錦上添花的東西，當老板的，先得把一些基礎(chǔ)工作做到位，再折騰這些添花的東西，在當前絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司中，組織結(jié)構(gòu)不清晰，崗位范疇不明確，工作流程和標準沒有建立，事故問題沒有預(yù)案，授權(quán)不清晰，考核與薪資結(jié)構(gòu)不合理等情況比比皆是，這些基本的東西都沒搞明白，讓員工背地里怨聲載道，還折騰什么團隊精神。

　　4、過于拔高了人的自覺性

　　按照專家教授在課堂上所描述的團隊精神，在老板沒現(xiàn)場看著的情況下，員工的自覺性應(yīng)該如何如何，我個人感覺，基本當前的社會風氣和人文特點，絕大多員工的自覺性還沒有上升到這個高度，當然，老板在場的情況，員工的表演功力是越來越專業(yè)化了。

　　顯示與其指望員工的自覺性，還不如確定工作標準與流程，增強監(jiān)督工具與方法，實現(xiàn)高度的透明化與量化，例如倉庫員工的輕拿輕放，與其指望員工自覺，不如增加監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)每天不定時抽檢。清者自清，濁者立現(xiàn)。

　　5、團隊與團伙

　　雖是一字之差，卻是截然不同的兩回事，老板們之所以折騰這個團隊關(guān)系，自然是希望員工之間多些團結(jié)，良好相處，工作上互相幫助云云，但是，有個說出來不好聽，還是很現(xiàn)實的問題，這在同一個單位里，幾個員工湊在一起，究竟是干好事還是干壞事，更加能說明他們關(guān)系好呢?

　　6、老板有那個水平嗎?

　　團隊的組建和激勵都不是什么復(fù)雜的事，太多的專家老師能干這個事了，問題是，如何讓這個團隊持續(xù)發(fā)揮作用，總不能天天讓專家老師來給員工做早間晨會激勵吧，日常管理，還不是得要靠老板，對于員工的一時激勵簡單，持續(xù)激勵并起到激勵效果，當前各位老板有這個水平嗎?當然了，若真能做到這一點，老板也就是神了，也能率領(lǐng)百萬雄兵去干更大的事業(yè)了。