文章列表
縣級(jí)經(jīng)銷商老板 這樣培訓(xùn)人才 簡單有效
家電零售巨頭紛紛“亮劍”鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，通過加盟的形式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中織網(wǎng)，并將最新的零售經(jīng)營思維、零售管理模式帶至了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，推動(dòng)了整體鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)態(tài)的升級(jí)。如果說，以前的縣鄉(xiāng)市場還是以傳統(tǒng)夫妻街邊店競爭為主，家電零售業(yè)態(tài)更多的是在做買賣。那么現(xiàn)在，則演進(jìn)為新零售商業(yè)模式的競爭，線上線下的家電零售渠道融...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是專賣店生存的根本
近兩年，受經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境及商品房精裝修比例提高的影響，建材、家電類專賣店的潛在客戶越來越少，很多經(jīng)營者感到仿佛一夜寒霜，市場凋敝。面對(duì)市場的冷熱無常，經(jīng)營者除了在巨浪浮沉中苦苦掙扎以外，更大的壓力是來自內(nèi)心對(duì)于路在何方的自我發(fā)問與嘆息。拿我自身舉例：我在南通市區(qū)經(jīng)營方太這個(gè)品牌。從地理屬性上看，...
干掉欲望大的管理者才是企業(yè)明智之舉
有一些時(shí)常遇到令人頭痛的事情，盡管遇到的事情有所不一樣，但核心的關(guān)鍵還是管理方面的問題。有問題不可怕，可怕的是推卸責(zé)任熟視無睹。張三指責(zé)李四、李四有指責(zé)王五這樣惡性循環(huán)扯皮推諉最終倒霉的還是企業(yè)。好多管理人員如今很浮躁，尤其對(duì)于職務(wù)職權(quán)樂此不疲?？傉J(rèn)為自己分管的一畝三分地神圣二不可侵犯，權(quán)利和...
做老板 無以言說的難！
現(xiàn)代家電的讀者群，全部來自于全國家電行業(yè)中的一線，有頂著炎炎烈日、暴風(fēng)驟雨奔走的銷售經(jīng)理，有一路血海廝殺的苦逼老板，有壓力山大的職業(yè)經(jīng)理人，謹(jǐn)以此文，希望更多的是換位思考，相互理解，同舟共濟(jì)，才能相互成就各自美妙的人生。做老板很難！我們看到老板外表的風(fēng)光，更應(yīng)該知曉他背后的嘔心瀝血：多少個(gè)日夜...
上馬信息化要考慮個(gè)性化
近兩天，老傅在走訪企業(yè)中看到了很多非常明顯的變化，這種變化既來自生產(chǎn)制造廠家，也來自傳統(tǒng)的代理商貿(mào)企業(yè)。其中印象最深的是現(xiàn)代化生產(chǎn)制造的發(fā)展和現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用。現(xiàn)代化的管理工具、管理手段以及現(xiàn)代化、自動(dòng)化的生產(chǎn)制造，大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，包括近幾年機(jī)器人自動(dòng)生產(chǎn)、自動(dòng)檢測項(xiàng)目的上...
人才輸出 公司文化和精神的傳遞
成都天漁爾有限公司以運(yùn)營沁園凈水為主，并且形成全川以及重慶區(qū)域的市場覆蓋，以終端零售賣場、專賣店以及分銷渠道的銷售為主要模式，2016年公司銷售額3.5億元。天漁爾專賣店的拓展在全川展開，伴隨專賣店體系建設(shè)同步的，是對(duì)第一責(zé)任人的強(qiáng)化訓(xùn)練，專賣店店長培訓(xùn)班便誕生在這樣的背景下，不僅為區(qū)域輸送作...
再看合伙人 由思維到管理的延伸
經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，家電代理商貿(mào)公司期望通過內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，重塑企業(yè)競爭力。在這個(gè)過程中，股份改革被不斷提及。2013年，一部《中國合伙人》電影，讓“合伙人”三個(gè)字重新成為熱詞，無論形式還是推行，都有了更為實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。三年時(shí)間過去，那些較早推行合伙人和股份改革制度的家電商貿(mào)企業(yè)發(fā)展如何，從當(dāng)年...
讓你的團(tuán)隊(duì)成長為“發(fā)動(dòng)機(jī)”
比爾·蓋茨說過，“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人”。團(tuán)隊(duì)的重要是不言而喻的，代理商公司的成長，可以簡單來說就是其管理團(tuán)隊(duì)的成長，特別是核心管理團(tuán)隊(duì)的更是成長的關(guān)鍵。但是代理商公司的管理團(tuán)隊(duì)在成長過程中，遇到的問題也是最難解決的。人從哪里來？人員招聘問題。因?yàn)槭前l(fā)展中的代理商，可能在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中有一定...
精耕細(xì)作的管理體系 讓員工心甘情愿“畫地為牢”
江西歐龍供暖工程有限公司是省內(nèi)最早從事家居舒適系統(tǒng)集成的公司，專業(yè)提供星級(jí)賓館、酒店、醫(yī)院、機(jī)場、高檔公寓樓及家庭舒適系統(tǒng)的體驗(yàn)、設(shè)計(jì)、銷售、安裝、售后一站式服務(wù)性企業(yè)，擁有省內(nèi)最大的采暖體驗(yàn)館，也是在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的6S標(biāo)準(zhǔn)施工流程的企業(yè)。
厲害了我的德商 夯實(shí)家電銷售的“工匠精神”
編制按：潘俊達(dá)，江蘇陸慕永建電器商貿(mào)公司總經(jīng)理，2007年成立公司，主要做傳統(tǒng)家電、水暖衛(wèi)浴，燈飾建材、家電水暖渠道齊頭并進(jìn)?，F(xiàn)在主要代理奧荻莎電熱水器、海信廚衛(wèi)、格蘭仕廚衛(wèi)等廚電產(chǎn)品,是奧荻莎熱水器江蘇蘇州地區(qū)的總代理。2012年，他與奧荻莎結(jié)緣，通過運(yùn)營這個(gè)品牌，他的市場操作更加得心應(yīng)手。
