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歐派 定制家居行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略與路徑
定制家居行業(yè)迎來資本與發(fā)展風口 定制行業(yè)近兩年發(fā)展風生水起，從建博會現(xiàn)場幾乎所有主流品牌悉數(shù)登場中可見一斑。據(jù)統(tǒng)計，到2020年，定制市場空間有望超過8000億元，沖擊萬億大關。在其他家居業(yè)不景氣的情況下，定制行業(yè)依然保持了40%的行業(yè)平均增速，主流企業(yè)更是創(chuàng)造60%~90%的高增長。以歐派為...
營銷外行的幾種表現(xiàn)
家電行業(yè)現(xiàn)在營銷外行太多，在市場和營銷行為上胡來、亂來。廠家營銷外行的第一個表現(xiàn)是在廠商合作中采取“一腳踹”的初級模式，還沒有摸到營銷的邊兒。以前老傅討論過，此處不再贅述。第二個外行表現(xiàn)是對市場管控不作為。從廠家層面來講，市場管理有兩個方面，一是市場營銷授權分工，一是總體價格管控。外行的表現(xiàn)是...
如何管理和服務渠道商
在廠家和代理商之間，有一個銜接橋梁——區(qū)域經(jīng)理。多了一個層級，營銷落地是否就能執(zhí)行的更好？更到位？區(qū)域營銷的職能到位，建立在廠家完善的管控體系下，如管理不到位，反而事倍功半，老傅就聽到、看到太多來自代理商層面的反饋和“心聲”。區(qū)域營銷職能，廠家可以嘗試通過代理商、可以通過政策管理，包括規(guī)定區(qū)域...
以用戶為中心 重構廠商關系
不同時期，訂單中心在哪里，對于廠商來說都是不同的。以往，廠家認為，只要是代理商訂的貨就是訂單，那么代理商就是廠家的訂單中心。對于代理商來說，每年開招商會，吸收下級渠道客戶的貨款就是收到了訂單，那么，下級渠道客戶就是代理商的訂單中心。然而，隨著渠道不斷縮短，分銷效率的不斷提高，以及電商對于渠道的...
從博弈走向共贏(下）
加強供應商的激勵策略。1)對于關鍵零部件的供應商，可以采取合同有效管理，簽訂5年期左右的保量合同，在合同里設定一個比例，例如五年內(nèi)該供應商提供S公司該零件60%的供貨量，這就能讓供應商看到企業(yè)的誠意，讓他們知道S公司是把他們作為戰(zhàn)略合作來對待的。同時在合同里規(guī)定好提供保量的同時，該供應商也要提...
從博弈走向共贏(上）
近兩年整個家電市場并不是很景氣，市場基本上處于一種飽和狀態(tài)。作為廚電企業(yè)，如何讓更多的消費者選擇產(chǎn)品，讓自身企業(yè)在大環(huán)境不好的前提下也能立于不敗之地？這就不能單憑技術力量在競爭中取勝了，要想適應現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理方式必須要調(diào)整，而在供應鏈中的供應商管理模式也要作出相應的改變。S公司是...
供應鏈上的博弈
近兩年整個家電市場并不是很景氣，市場基本上處于一種飽和狀態(tài)。作為廚電企業(yè)，如何讓更多的消費者選擇產(chǎn)品，讓自身企業(yè)在大環(huán)境不好的前提下也能立于不敗之地？這就不能單憑技術力量在競爭中取勝了，要想適應現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理方式必須要調(diào)整，而在供應鏈中的供應商管理模式也要作出相應的改變。隨著廚電...
德恩特 與時俱進與柔性管理 強化廠商合作黏度
在當前市場形勢下，廠家如何建立以客戶為中心的營銷體系？從工廠層面來講，代理商客戶的留住與發(fā)展是廠家持續(xù)發(fā)展的源泉。德恩特作為以即熱式熱水器品類為主力產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)歷和見證了這一行業(yè)的發(fā)展，同時也深知廠商合力共贏的重要性。三條主線打通廠商溝通橋梁在關注國內(nèi)競爭環(huán)境的同時，更加關注客戶關系的管理。...
好太太 傳承品牌基因 構建服務式伙伴關系
近幾年，中國家電產(chǎn)業(yè)大環(huán)境發(fā)生明顯變化，廚電行業(yè)競爭也日趨激烈。廠家、代理商、包括分銷商團隊，如何在競爭態(tài)勢中保持本身的品牌優(yōu)勢和良好的盈利空間？近兩年好太太電器的連續(xù)發(fā)展證明了在“廠商合作共贏”的品牌基因下，廠家攜手商家，在市場上持續(xù)不斷的放大品牌張力與合力。由政策引導到終端引導廠商合作，共...
消費升級大時代A.O.史密斯聯(lián)合蘇寧推出高端定制電熱水器
9月16日，“定制?精品”暨2017年A.O.史密斯&蘇寧易購定制新品發(fā)布會在南京舉行，A.O.史密斯與蘇寧雙方高層出席發(fā)布儀式，并現(xiàn)場為電熱水器、燃氣熱水器、凈水器、空氣凈化器四大品類定制精品揭幕。其中，免更換鎂棒型金圭內(nèi)膽電熱水器定制新品因其核心技術備受矚目。深度洞察用戶需求免更換鎂棒型金...
