德恩特 與時俱進與柔性管理 強化廠商合作黏度

在當前市場形勢下，廠家如何建立以客戶為中心的營銷體系？從工廠層面來講，代理商客戶的留住與發(fā)展是廠家持續(xù)發(fā)展的源泉。德恩特作為以即熱式熱水器品類為主力產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)歷和見證了這一行業(yè)的發(fā)展，同時也深知廠商合力共贏的重要性。

三條主線打通廠商溝通橋梁

在關注國內(nèi)競爭環(huán)境的同時，更加關注客戶關系的管理。隨著市場的變化，客戶關系管理的確有一個變革、動態(tài)管理以及不斷改善的漸進過程，最終目的是要把“以客戶為中心”的戰(zhàn)略落實到實處。對于德恩特來講，我們在廠商關系協(xié)調(diào)管理上摸索和進行了很多年，形成初步構(gòu)架。

首先，從組織形式上來講，由三條線進行客戶管理。

第一條線是銷售部，全體營銷人員到市場一線、到客戶處進行點對點和面對面的管理、協(xié)助和幫扶；

第二條線是公司設置專門的商務部。商務部的主要功能集中在訂單管理、公司政策的貫徹，包括市場信息的反饋等；

第三條線圍繞售后服務展開?，F(xiàn)在消費者對服務的概念和服務訴求越來越高，尤其對于自帶服務屬性的熱水器品類來講尤為重要，所以售后服務部專門協(xié)助代理商進行服務管理。主要工作集中在銷售、安裝、維保方面如何利用現(xiàn)代化手段實現(xiàn)近距離管理。

這三條線是實現(xiàn)對代理商客戶群管理的主線，也是支撐整個客戶管理架構(gòu)的基礎，具有針對所有客群的普遍性。除此之外，按照客戶的不同畫像，還有針對性的推出個性化管理方案。

德恩特發(fā)展的這幾年，在全國二十九個省市累積了幾百名代理商客戶。從二八原則出發(fā)，我們設置了大客戶部，針對20%~30%的客戶提供專門服務，增強企業(yè)各項目標完成的可靠性和穩(wěn)定性。同時，建立了核心代理商群，通過微信在群中增進交流，公司和代理商的各種想法都可以在群中進行直接溝通。這個群的目的在于打通廠商之間的溝通路徑。

在熱水器品類中，即熱式熱水器尚屬小品類，而且在全國各地區(qū)發(fā)展并不均衡，有些區(qū)域市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，不僅打開了市場局面，也積累了很多行業(yè)和市場經(jīng)驗。所以我們特別注重這種成功營銷模式的復制，推出了打造樣板市場計劃，并且通過大客戶部和銷售部具體執(zhí)行和推進。

幫助客戶的客戶做服務

在公司內(nèi)部組織構(gòu)架上，我們正在嘗試做更多完善性工作，推進廠商關系進一步融合，以在市場發(fā)揮更大的合力。但如果從制造角度來講，品牌商的基本職責始終是回到原點，把產(chǎn)品做好。我們對自己的要求是“沒有最好，只有更好。”

實際上，在即熱式熱水器發(fā)展的這十幾年，沉沉浮浮，很多品牌進入，也有很多品牌退出。德恩特一直在產(chǎn)品和品牌的路上秉持“堅持”二字。在產(chǎn)品外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，力爭做到行業(yè)領先水平。包括核心技術、發(fā)熱體，取得了國家專利的認可。產(chǎn)品的精進對于穩(wěn)定客戶關系起到了至關重要的作用，是吸引客戶合作的基礎，也是達成合作、且長久合作的第一步。

第二步也是最能夠集中體現(xiàn)德恩特營銷特征的一點，即將終端做到分銷商層面。2016年，德恩特推出提升分銷商終端形象計劃，公司專門投入專項資金進行此項目的建設。對于分銷市場來講，分銷商的門店不在大，而在精，但絕大多數(shù)分銷商缺乏終端形象建設的意識，同時對于代理商來講，由于分銷商數(shù)量龐大，在資金投入和幫扶上存在一定壓力。鑒于此，公司定制專門在終端出樣的展板，突出產(chǎn)品和品牌形象，在分銷商門店展示之后與其他品牌形成明顯差異化，無形當中提升了德恩特在分銷市場的品牌價值。

第三步，加大集訓和培訓力度，幫扶代理商攻克市場難題。

伴隨市場變化和經(jīng)濟調(diào)整，代理商在一線市場遇到很多實際的困難。如何促進銷售、特別是把產(chǎn)品推薦給消費者，包括產(chǎn)品的專業(yè)度、差異化競爭優(yōu)勢以及賣點支撐傳遞給客戶。公司通過各種平臺和方式，例如組織工廠參觀生產(chǎn)、培訓學習進行集中集訓。針對不同的客戶需求還推出一對一的專門培訓。這種集中培訓和專門培訓的方式受到了代理商客戶的極大歡迎，因為精準培訓同樣可以傳遞到分銷商客戶層面，通過強化分銷商的產(chǎn)品意識，從而強化在終端的產(chǎn)品競爭力。

第四，在行業(yè)發(fā)展的爬坡階段，確實給廠商發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，德恩特堅持以產(chǎn)品品質(zhì)先行，強化夯實廠商發(fā)展的產(chǎn)品基礎。隨著用電環(huán)境的改善，即熱式行業(yè)和產(chǎn)品將因便捷、舒適得到更多用戶的認可。在此基礎上，品牌傳播成為廠商占領消費心智的重要一環(huán)，對于品牌傳播，公司和代理商群體都有要求。這幾年，公司也加大了在終端和蓬勃發(fā)展的移動端媒介品牌宣傳的力度，包括一些創(chuàng)意視頻的制作和傳播。

引導客戶應對渠道變化

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下，營銷的手段也越來越豐富，包括消費者的行為也在變化。由于信息獲取渠道多，勢必對終端銷售造成分流，我們經(jīng)?？吹胶吐牭浇K端賣場門可羅雀的現(xiàn)象。實際上，面對這種情況，工廠有著改革的責任，引導代理商進行終端攔截，針對愈演愈烈的分流情況拿出應對之策。包括組織協(xié)助代理商舉辦團購會、砍價會、直銷會等等，從主動營銷層面找到有剛性需求的消費者，提高產(chǎn)銷率。

渠道變化的第二條線是聚焦房地產(chǎn)市場。

這兩年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的變化牽動著整個家電行業(yè)的發(fā)展，雖然房產(chǎn)市場有波動，但依然可以從中找到銷售空間。這幾年公司積極調(diào)整渠道政策，引導代理商客戶關注工程市場，包括精裝房工程市場的對接，同時，推出工程機，并給予客戶更多的支持政策，特別是在價格方面有更多的傾斜。在溝通過程中，廠商互助獲取市場信息、制定標書，增強代理商的市場信心。這些年，德恩特在全國重點推動工程市場的拓展進程，將目標鎖定賓館、酒店、企事業(yè)單位、房車等領域，重投、重推、重幫扶。在北京、河北、江蘇、浙江等地的工程市場，均有出色表現(xiàn)。

另外一個渠道最顯著的變化是對電子商務以及線上銷售態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

當前線上的發(fā)展已經(jīng)是渠道趨勢之一，作為廠家應該主動引導客戶正確應對并運用互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺為我所用。今年十一國慶的銷售旺季，公司將和蘇寧、國美、京東、天貓等線上平臺合作，依托5大平臺旗艦店。抓住線上大促節(jié)點和熱點，通過加大贈品形式進行讓利，帶動代理商客戶加大促銷活動力度。在今年上半年發(fā)展穩(wěn)健的基礎上再進行市場沖刺。與此同時，專為線上引流的O2O平臺也正在搭建中，明年年初，德恩特的這一線上平臺將正式推出并上線，作為獲取線上流量和銷量的雙料平臺，將更好的服務全國各地的代理商客戶，實現(xiàn)雙線融合下的利益共享。

從最初對電子商務的茫然到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)化運用，公司一直都要走在客戶前端，扮演“引領”的角色。當然，這種角色的扮演不是單方硬性規(guī)定客戶給予配合，而是采取人性化的方式，潛移默化的影響客群。

相比傳統(tǒng)的以訂單和目標管理為中心，這些年我們一直在改進與客戶的管理方式。以庫存問題為例，這一直是廠商合作過程中的一大“頑疾”。今年年初，公司的物流體系梳理完畢，依托大物流環(huán)境的改善，很多地方解決了“最后一公里”問題，在更加強調(diào)速度化的今天，其實這些發(fā)展變化都為解決“壓貨”問題提供了可能。針對代理商提貨問題，公司重新制定更靈活的政策，五臺以上產(chǎn)品就可以發(fā)貨給代理商。這對于減少代理商的庫存來講，邁出了很大的一步。

多年以來，德恩特的發(fā)展關鍵詞一直是“誠信”和“堅持”，誠信做品牌，堅持做品質(zhì)，增強客戶黏度，繼而贏得代理商客戶對德恩特品牌非常高的忠誠度。廠商合作關系的穩(wěn)定，一方面源于比較理想的盈利空間，讓客戶賺到錢，是合作的基礎因素。除此之外，非常重要的一點是彼此合作的誠意。在市場變化大潮中，公司始終保持著跟進變化、適應變化和擁抱變化，并將這些變化的思潮帶給客戶，帶到市場，最大化的發(fā)揮廠商合力。這些保證了德恩特在即熱式行業(yè)的品牌地位，也佐證著未來發(fā)展的穩(wěn)定性。