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6月8日全面同價(jià)以來，各方紛紛反映蘇寧雙線融合尚不完善，整個(gè)體統(tǒng)不足以支撐其雙線同價(jià)操作，例如，開單。一般來講，蘇寧易購的分部產(chǎn)品經(jīng)理在一天時(shí)間內(nèi)會(huì)參考競爭平臺(tái)進(jìn)行兩次改價(jià)，而調(diào)價(jià)之后遭遇了諸多麻煩，消費(fèi)者的投訴、開不出訂單、產(chǎn)品供應(yīng)不足等等，無論對(duì)蘇寧本身還是與其合作的供應(yīng)商來講，都造成損失...

經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場2012年開始逐漸進(jìn)入成熟期，傳統(tǒng)商業(yè)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型和融合也成為共識(shí)。尤其是去年天貓和淘寶網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)下單日191億元、全年超1萬億元的驚人數(shù)字，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)是很大的刺激。或許更大的刺激是過去五年，中國網(wǎng)上零售額以每年平均增長99%的速度發(fā)展，天貓著名的"雙...

家電業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的影響力在最近幾年不斷擴(kuò)大，線上渠道的爆發(fā)力已經(jīng)讓品牌制造商刮目相看，幾乎所有大家電品牌都在天貓上建立了旗艦店和專賣店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，很多市場上主流的家電品牌在天貓的平臺(tái)上都取得了100%，甚至是200%以上的增長速度。天貓的流量和運(yùn)作模式不但有利于各個(gè)品牌的銷售，一些...

對(duì)于工廠來講，云商模式對(duì)供應(yīng)商來講不無裨益。雙線同價(jià)可以打破網(wǎng)上低價(jià)優(yōu)勢(shì)的壁壘，同價(jià)一方面可以凈化渠道，另一方面也對(duì)廠家的渠道管控尤其是竄貨提出更為嚴(yán)格的要求。

目前，中國電子商務(wù)的格局基本已經(jīng)形成，以京東、蘇寧易購為代表的B2C商城和以天貓為代表的開放平臺(tái)已經(jīng)占據(jù)家電網(wǎng)上銷售的主體，無論是家電經(jīng)銷商或是制造商，做電子商務(wù)都離不開與京東或者天貓合作。目前這幾大電商正處于同步發(fā)展并各有優(yōu)勢(shì)階段，都在跑馬圈地，就看在這場競爭中誰更迅速，誰給消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)...

6月5日，國美在線、天貓商城聯(lián)合宣布雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，國美在線以官方旗艦店的形式向天貓導(dǎo)入核心家電品類資源，天貓商城則為國美在線提供全方位的支持。國美在線天貓旗艦店的開業(yè)不但促進(jìn)兩大平臺(tái)網(wǎng)購體驗(yàn)的全面升級(jí)，也實(shí)現(xiàn)了電商領(lǐng)域最大規(guī)模的跨平臺(tái)合作。天貓的品牌盛宴近年來，因?yàn)殡娮由虅?wù)的迅速增長，...

現(xiàn)在成本越來越高，傳統(tǒng)的市場營銷方式正在變得慢慢不那么有效，我們看到的不是一個(gè)角度的困局，而是綜合性的困局。所以，越來越多傳統(tǒng)家電企業(yè)，制造商、代理商，甚至傳統(tǒng)的家電零售商，也開始深度介入B2C模式，試圖進(jìn)一步掌握電商時(shí)代的主動(dòng)權(quán)。

代理商面臨的困惑和擔(dān)憂不僅局限在現(xiàn)在蘇寧融合的進(jìn)行時(shí)，更多的在于融合之后其他渠道的利益分流。

品牌商自己運(yùn)營電子商務(wù)而不借其他專業(yè)電商的勢(shì)，而是在原有的組織構(gòu)架中分流處一部分人員進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的拓展，這樣操作需要品牌商在體系內(nèi)自備一支比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，加大在這方面資源和人才梯隊(duì)的投入和培養(yǎng)，需足夠的精力。另外，還有的品牌商自己重新進(jìn)行招兵買馬，進(jìn)行策略、方向包含整個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略以及位...

隨著營業(yè)額的加大，我們對(duì)電商平臺(tái)銷售的依賴性逐漸增強(qiáng)，但是后期的銷售與我們前期做淘寶有很大的差異，最突出的一點(diǎn)就是我們?cè)庥隽伺c地面實(shí)體店合作同樣的困境——回款困難。