謹(jǐn)慎規(guī)避自建商城的風(fēng)險(xiǎn)

　　品牌商自己運(yùn)營電子商務(wù)而不借其他專業(yè)電商的勢，而是在原有的組織構(gòu)架中分流處一部分人員進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的拓展，這樣操作需要品牌商在體系內(nèi)自備一支比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，加大在這方面資源和人才梯隊(duì)的投入和培養(yǎng)，需足夠的精力。

　　另外，還有的品牌商自己重新進(jìn)行招兵買馬，進(jìn)行策略、方向包含整個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略以及位置的考慮，并對(duì)自身結(jié)構(gòu)當(dāng)中包含的各種電商渠道采取扶持和導(dǎo)向性工作。并在此基礎(chǔ)上投入人力重新構(gòu)建組織架構(gòu)。

　　采取這種模式的資金、人員等綜合費(fèi)用成本高，對(duì)于沒有一定實(shí)力的廠家不會(huì)輕易試水。但對(duì)于有充足的準(zhǔn)備資金，并且在市場規(guī)劃中將電子商務(wù)渠道始終作為自身操作的主線進(jìn)行運(yùn)營的品牌商是比較適合的。

　　采取這種模式的品牌商最顯著的特點(diǎn)是招募部分業(yè)內(nèi)人士帶領(lǐng)一些新生團(tuán)隊(duì)在摸索中前行，需要品牌拉力、資金投入和人員的配備到位，這個(gè)過程比較漫長。一般并不建議品牌商輕易選擇走這樣一條電商之路。走這條路需要單獨(dú)成立電子商務(wù)公司，但是這種模式的優(yōu)勢也是顯而易見的，對(duì)于品牌商來講，更容易把握市場、管控渠道。

　　這種模式比較突出的就是海爾商城。海爾網(wǎng)上商城由海爾集團(tuán)2000年開始全權(quán)自建，并專門成立事業(yè)部。通過依托海爾現(xiàn)有的銷售、配送和服務(wù)體系，為用戶提供產(chǎn)品、銷售和服務(wù)，并且由集團(tuán)直接對(duì)訂單負(fù)責(zé)。海爾營銷網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的區(qū)域都可以從其商城上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購，并且通過線下與消費(fèi)者最近的經(jīng)銷商和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為消費(fèi)者提供服務(wù)。

　　之所以海爾能夠?qū)崿F(xiàn)自建商城，很大原因得益于自身高效、迅速的現(xiàn)代化物流體系，采用了SAP公司的ERP系統(tǒng)和BBP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部開始著手實(shí)施流程改造，在物流效率提高的基礎(chǔ)上將其電子商務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展到包括客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈管理，通過以訂單信息為中心，整合各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、辦事處、經(jīng)銷商資源，同步運(yùn)作為訂單的實(shí)現(xiàn)提供支持，從而能夠依靠自己的力量解決電子商務(wù)具有決定作用的物流配送環(huán)節(jié)。