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新電星商貿(mào)系統(tǒng)的培訓(xùn)、系統(tǒng)的管理、有效的激勵機(jī)制使得其在廣州被家電行業(yè)內(nèi)稱作導(dǎo)購員的黃埔軍校。其實該公司導(dǎo)購員單臺產(chǎn)品的提成不是最高的，但其系統(tǒng)化的培訓(xùn)、人性化的管理和激勵體系幫他們留住了促銷員。

吸油煙機(jī)從外觀上講，目前有中式、歐式、側(cè)吸等不同款式。但是，從一定意義上來講，吸油煙機(jī)在技術(shù)上的變化只是換氣扇的升級，工作原理就是通過渦輪產(chǎn)生吸力實現(xiàn)排煙，并通過入口的網(wǎng)罩進(jìn)行阻隔，通過風(fēng)道，油煙直接被排出。與換氣扇不同的是，原來暴露在外的油煙沉積，在廚房內(nèi)被巧妙的遮擋起來，但是在風(fēng)道和煙道里...

家用燃?xì)鉅t灶的非穩(wěn)定燃燒故障主要有回火、黃焰、離焰和脫火等，使產(chǎn)品的性能下降，更為用戶帶來不便，還容易引發(fā)漏氣等事故。筆者結(jié)合自己在燃?xì)庠罹邫z測維修方面的經(jīng)驗，將造成以上幾種故障的原因及解決方法加以介紹，希望給業(yè)內(nèi)的同仁一些參考。

越來越多的新品牌如雨后春筍般紛紛進(jìn)入了門檻相對較低和看似利潤豐厚的煙灶行業(yè)，用各自專項優(yōu)勢各顯神通的蠶食著增長有限的市場。國內(nèi)的煙灶市場已經(jīng)陷入了看似相對膠著，實則系統(tǒng)清盤、洗牌前夜的戰(zhàn)國時代。發(fā)展中的市場魅力無限，但是，不成熟的市場環(huán)境下，部分二三線品牌無序、無度以及無所不用其極的市場競爭思...

據(jù)調(diào)查，在煙灶行業(yè)，有20%的份額被高端品牌占領(lǐng)，其余80%的市場為中端和低端產(chǎn)品占據(jù)。以全國煙灶市場160億計算，高、中端產(chǎn)品就擁有80億的市場。而二線品牌的位置很特殊，其占據(jù)煙灶金字塔的中上部。煙灶二線品牌在制造實力上并不一定比一線品牌差。甚至在某些領(lǐng)域，其還擁有一定優(yōu)勢；同時其具有相應(yīng)的...

一線品牌的瓶頸來自于價格重慶當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)很好的煙灶品牌有華帝、年代、方太、帥康、老板、萬和、海爾、美的、櫻雪、前鋒。由于重慶的消費水平不高，整體購買檔次比較低，購買力集中在主城區(qū)，方老帥主要在主城區(qū)銷售。一線品牌在重慶，平時都不如當(dāng)?shù)匾恍┓且痪€品牌的銷量，但是到了節(jié)假日銷量則明顯大增，節(jié)假日期間，...

一線品牌進(jìn)入二三級市場的主要問題是不具備價格競爭優(yōu)勢問題。一線品牌偏重于在一級市場的終端進(jìn)行競爭，特別是在終端位置上的巨額投入，這樣就引起了成本價格的提升，使得他們在價格上失去競爭力。一級市場消費者消費能力強(qiáng)，他們能接受這樣的價格，但是同樣的價格體系放到二級市場，甚至三級市場，與當(dāng)?shù)叵M者的消...

前些年，行業(yè)洗牌的呼聲很高，但從我們對行業(yè)的了解情況來看，本應(yīng)分成兩次進(jìn)行行業(yè)洗牌，但這個步伐現(xiàn)在看來已經(jīng)延緩了。兩種因素影響洗牌進(jìn)度 形成這種洗牌延緩局面的原因主要來自兩個方面，一是行業(yè)進(jìn)入的門檻比較低，大量的無證企業(yè)依然在生產(chǎn)；二是源于渠道對行業(yè)的影響。行業(yè)洗牌難以推進(jìn)的另一方面原因來自于...

據(jù)全國交電商品科技經(jīng)濟(jì)情報中心站最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到2006年底我國吸油煙機(jī)的年銷售規(guī)模達(dá)到700多萬臺，燃?xì)庠畹匿N售規(guī)模達(dá)到2000多萬臺，進(jìn)入2007年，煙灶市場仍然呈現(xiàn)出旺銷的狀態(tài)。隨著中國城市化進(jìn)程的加快，居民收入的不斷提高，更新?lián)Q代及新居購置需求仍然旺盛，特別是三四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的啟...

面對交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，制造企業(yè)如何游刃有余的面對銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變，通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為，要實現(xiàn)零庫存，就必須實現(xiàn)計劃性生產(chǎn)。