一線品牌進(jìn)入二三級(jí)市場難度較大
一線品牌進(jìn)入二三級(jí)市場的主要問題是不具備價(jià)格競爭優(yōu)勢問題。一線品牌偏重于在一級(jí)市場的終端進(jìn)行競爭,特別是在終端位置上的巨額投入,這樣就引起了成本價(jià)格的提升,使得他們在價(jià)格上失去競爭力。一級(jí)市場消費(fèi)者消費(fèi)能力強(qiáng),他們能接受這樣的價(jià)格,但是同樣的價(jià)格體系放到二級(jí)市場,甚至三級(jí)市場,與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)能力不適應(yīng)。這就影響了一線品牌在二三級(jí)市場的表現(xiàn),它們在價(jià)格上的競爭力就弱了。雖然消費(fèi)者知道它們是知名品牌,但是價(jià)格卻是消費(fèi)者幾個(gè)月的收入,自然會(huì)轉(zhuǎn)向購買性價(jià)比較好的二線品牌。所以二線品牌在二三市場表現(xiàn)得更好,就是因?yàn)槎€品牌雖然沒有一線品牌知名度那么高,但具有一定的知名度,而性價(jià)比卻較高。一線品牌為了滿足一級(jí)市場的高成本要求,所以價(jià)格較高,而價(jià)格體系又是一刀切,一線品牌在二三級(jí)市場的價(jià)格也被一刀切。
一線品牌畢竟習(xí)慣操作一級(jí)市場,在二三級(jí)市場會(huì)有靈活度不夠的缺點(diǎn)。一線品牌管理各個(gè)地區(qū)主要采取分公司制,制約了他們往下級(jí)市場的發(fā)展。因?yàn)榇砩虛碛械娜嗣}和社會(huì)資源是一些當(dāng)?shù)胤止舅痪哂械?。所以一線品牌再往下滲透是有困難的。
為了二三線市場,一線品牌也曾考慮過生產(chǎn)終端產(chǎn)品和渠道產(chǎn)品,終端產(chǎn)品價(jià)格高些,渠道產(chǎn)品價(jià)格低些,但是卻不成功。因?yàn)樗麄兿旅娴那澜?jīng)銷商無法完全控制,經(jīng)常出現(xiàn)渠道產(chǎn)品出現(xiàn)在終端以獲取更高利潤的情況,廠家管理難度很大。
雖然二線品牌也比較多,但是真正從二三級(jí)市場進(jìn)入一級(jí)市場的品牌還是不多。市場容量是金字塔型的,越往上級(jí)市場走,容量越小。一級(jí)市場與二三級(jí)市場相比容量肯定是最小的,但是價(jià)值是越來越大的。二三線市場購買力雖然不比一級(jí)市場金額大,但是總量大,因此可以彌補(bǔ)、甚至超過一級(jí)市場。所以有部分二線品牌依然在二三級(jí)市場發(fā)展而沒有進(jìn)入一級(jí)市場。但二線品牌發(fā)展到一定階段不進(jìn)入一級(jí)市場,放棄品牌的建設(shè),在市場上競爭會(huì)越來越被動(dòng),最后會(huì)淪為三線品牌、或者雜牌,甚至退出市場成為純粹的OEM制造商。 所以二線品牌發(fā)展到一定階段,面臨著向一級(jí)市場發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
二線品牌發(fā)展的軌跡可以稱之為“農(nóng)村包圍城市”,即在二三級(jí)市場站穩(wěn)腳跟后,開始進(jìn)入一級(jí)市場開發(fā)終端。歐意是比較典型的一個(gè)品牌。當(dāng)然也不能一概而論。在廣東、華東、東北西南的一級(jí)市場,歐意銷量排名前幾位。整體方向來說是農(nóng)村包圍城市,但在局部區(qū)域市場實(shí)施重點(diǎn)突破的。不過,從農(nóng)村到城市,也還是面臨方方面面的壓力,如運(yùn)營費(fèi)用增加了,代理商的資金壓力加大了,代理商操做思路需要轉(zhuǎn)型,操作終端的意識(shí)由渠道向終端轉(zhuǎn)變。
二線品牌進(jìn)入一級(jí)市場后則更務(wù)實(shí),不光是價(jià)格的務(wù)實(shí),在終端選位上也比較務(wù)實(shí)。如歐意不會(huì)像方、老、帥、華一樣爭搶前一二的位置,而是選擇偏中等的位置。這就使進(jìn)場費(fèi)、選位費(fèi)等運(yùn)營成本大大降低,價(jià)格體系性價(jià)比也比較高。況且一級(jí)市場份額不完全都是高端產(chǎn)品的消費(fèi)者,還有大量白領(lǐng)工薪階層,二線品牌的定位正好符合他們的需求。
二線品牌進(jìn)入一級(jí)市場對(duì)一線品牌還是有沖擊的。從一些數(shù)據(jù)上來看,歐意進(jìn)場的成功率是排名第二,理論上說銷售量是第二位的。所以與一線品牌在市場份額的競爭中優(yōu)勢還是比較明顯的。
因此一線品牌進(jìn)入二三級(jí)市場難度大,二線品牌進(jìn)入一級(jí)市場難度小。
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