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隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，到現(xiàn)在新一代消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生了翻天覆地的變化，實(shí)體門店的老板紛紛表示現(xiàn)在生意太難做了，線上電商同樣也表示那種過去躺著也能成長(zhǎng)的市場(chǎng)紅利已結(jié)束?，F(xiàn)在流量越來越貴，尤其是家居電器等行業(yè)，獲客成本早已上千，線上線下都急于轉(zhuǎn)型改變現(xiàn)狀，直到“新零售”門店興起...

其實(shí)大數(shù)據(jù)并不是新興產(chǎn)物，只是這幾年才火了起來，其原因是運(yùn)用好大數(shù)據(jù)的商家全都變現(xiàn)了，賺到錢了，說到大數(shù)據(jù)，我想先拿購(gòu)物和出行舉兩個(gè)例子。購(gòu)物：現(xiàn)在很多電商平臺(tái)與今日頭條、抖音等內(nèi)容類平臺(tái)打通，大家通過搜索關(guān)鍵詞或相關(guān)內(nèi)容也很方便的購(gòu)物，比如前些天同事買了個(gè)寵物、隨后在網(wǎng)上搜索了一些怎么養(yǎng)寵物...

隨著新消費(fèi)時(shí)代用戶特征升級(jí)與改變，在互聯(lián)網(wǎng)工具與思維的結(jié)合下，新零售的概念已成為目前市場(chǎng)主流。在之前的篇章中，我們主要為大家介紹了門店在新零售模式下如何數(shù)字化升級(jí)后進(jìn)一步打造共享門店模式，以此來解決客流難、轉(zhuǎn)化率低的問題、并激活老客戶提升其復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率。但事實(shí)上除了門店自身發(fā)展外，展會(huì)營(yíng)銷...

自馬云提出“新零售”這一雛形概念以來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展而不斷進(jìn)步到今天，已能夠開始獨(dú)當(dāng)一面，成為市場(chǎng)主流。在之前的篇章中，我們主要為大家介紹了在新零售模式下，門店如何通過數(shù)字化改造升級(jí)進(jìn)一步打造出共享門店模式，以此來解決客流難和轉(zhuǎn)化率低的問題。但在同線下大咖品牌經(jīng)銷商交流的過程中，我...

繼上一篇的客流量后，這幾日筆者將實(shí)體門店都在關(guān)注的轉(zhuǎn)化率問題整理好與大家一起探討與分享。很多商家都在關(guān)注轉(zhuǎn)化率的問題，那么提升轉(zhuǎn)化率我們需要注意什么？前面我們?cè)谥v今天的主流消費(fèi)群體年輕化，追求個(gè)性化品質(zhì)、再加上宅懶的特征希望可以線上體驗(yàn)。那就隨之要求我們的品牌、產(chǎn)品、導(dǎo)購(gòu)都要年輕化，因?yàn)槟贻p人...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口已悄然離去，傳統(tǒng)實(shí)體門店久而不治的共性痛點(diǎn)，如今面臨新消費(fèi)時(shí)代用戶不斷升級(jí)的境況，更加難以乘“風(fēng)”而飛。在上一篇章中我們主要為大家介紹了在這一困境中門店是如何通過數(shù)字化升級(jí)，進(jìn)一步打造共享門店的模式。而近期筆者在大多數(shù)時(shí)間里同一線大咖品牌的線下經(jīng)銷商老板在一起時(shí)發(fā)現(xiàn)，訴求最多的...

在日常生活中隨處可見的“共享單車”、“共享充電寶”、“共享汽車”、“共享手機(jī)”、“共享辦公”、“共享包包”今日頭條、微信、滴滴等非常受年輕人青睞，可以發(fā)現(xiàn)這些平臺(tái)都有很強(qiáng)的共享屬性，大到房屋租賃小到生活用品都進(jìn)入了“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮。由此可見，新主流消費(fèi)群體（80-85-90-95后）不再像過去...

當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的結(jié)合儼然成為社會(huì)主流，逐漸滲入到我們的日常生活中。但社交網(wǎng)絡(luò)在縮短人與人之間代溝的同時(shí)，卻拉長(zhǎng)了彼此間的距離。人們的消費(fèi)習(xí)慣也在潛移默化的發(fā)生改變，很大程度上對(duì)我們的傳統(tǒng)零售模式造成了沖擊。以往的我們的用戶以60，70后等人群占多數(shù)，他們的消費(fèi)習(xí)慣傾向...

目前在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)各行各業(yè)都形成了不小的沖擊，而現(xiàn)在大家面臨經(jīng)營(yíng)上的困惑以及商業(yè)大環(huán)境的改變，一些巨頭及創(chuàng)新型企業(yè)摸索實(shí)踐出來的“新零售”、“共享門店”、“大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”、“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”等這些新興的經(jīng)營(yíng)模式及方法，在不少商家嘗試運(yùn)用后有成功的，也有失敗的，而其中導(dǎo)致試錯(cuò)的因素有很多...

消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)習(xí)慣、渠道轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭(zhēng)格局等變化，都是因?yàn)橛脩羧后w和消費(fèi)習(xí)慣的變化引起，我們先從用戶的角度做一個(gè)分析。主流消費(fèi)群體變了！主流消費(fèi)群體從過去的60后、70后，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的80、85、90、95后，這個(gè)群體是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住居民，有以下幾個(gè)特征：①宅懶：2017年針對(duì)這個(gè)群體周末生活的...