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對電商平臺的評價，不同家電品類，不同進入時間，不同品牌對同樣的平臺會有不同的理解，所以，當越來越多的品牌感嘆現(xiàn)在的電商越來越像線下大連鎖渠道，合作條件越來越苛刻，贏利水平越來越低時，我們可能更需要先反思一下，合作是互利的，無論是京東、淘寶或是蘇寧易購，都有各自的目標，我們的產(chǎn)品是不是迎合了他們...

電子商務對所有的行業(yè)都是有影響的，只不過影響的程度不同。而在家電行業(yè)中，小家電行業(yè)的渠道模式無疑是受到電子商務沖擊最大的。小家電行業(yè)的電子商務是最早觸網(wǎng)，銷售占比最高，管理難度也是最大的。短短幾年間，主流品牌的線上銷售占比已經(jīng)達到15%～20%，更有以SKG為代表的小家電電商企業(yè)，迅速崛起。有...

電子商務對于品牌企業(yè)來說，已經(jīng)不是一個做與不做的問題，而是一個怎么做和選擇什么方式去做的問題。隨著網(wǎng)購市場越來越大，品牌商對進軍B2C躊躇滿志。在這個過程中，電商平臺的選擇也成為一個重要的命題。一方面，電商B2C平臺經(jīng)過幾年激烈的競爭和分化，再加上本身平臺基礎上的差異，已經(jīng)開始從群雄割據(jù)逐步向...

通過一組數(shù)據(jù)可以驗證幾年來家電產(chǎn)品在線上發(fā)展的軌跡。2013年的雙十一，百誠的天貓店鋪銷售總額達到1.5億元，是2012年的三倍，也高于天貓同期業(yè)績的增幅。但是，這一切的變化都是來自于2010年的十一黃金周。2010年的黃金周之后，我們發(fā)現(xiàn)某個品牌的終端銷售數(shù)據(jù)有了很大的變化，尤其是TOP50...

無論誰想介入電商，除了要關注宏觀的數(shù)據(jù)，也要關注微觀的數(shù)據(jù)。例如，雙十一當天，店鋪的轉化率提高了2~3倍，有的店鋪的轉化率甚至達到了50%。這樣的高轉化率肯定不單單是流量的問題了。這個需要大家認真研究。其次，就是電商的人才問題。除了北上廣深，很多城市對于電商人才的需求是迫切的。尤其是一些二級城...

易迅網(wǎng)的定位是電商平臺，通過用互聯(lián)網(wǎng)思維模式來增加和管理用戶粘性的平臺。作為騰訊下屬的電子商務平臺，我們追求的就一個字"爽"。騰訊QQ的用戶都感覺使用QQ很爽，易迅網(wǎng)同樣要打造這樣很爽的用戶購物體驗。2013年以來，易迅網(wǎng)一直在通過高效的物流、配送體系，服務體驗等，做好優(yōu)質的用戶體驗。相信，很...

盡管信息化革命將為中國制造業(yè)帶來巨大的機會，但傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展電子商務的過程中，必定會遇到成本瓶頸、時間瓶頸、人才瓶頸和管理瓶頸。因此，需要專業(yè)的運營商做嵌入式代運營整合，嵌入式代運營包括市場規(guī)劃、營銷、運營、倉儲和配送五大塊內容。雷軍說過互聯(lián)網(wǎng)的精髓是"專注，極致，口碑，快"!傳統(tǒng)制造業(yè)的信息...

傳統(tǒng)企業(yè)在線上線下融合的過程中，都會面臨一些共性化的問題。第一就是思路的問題，現(xiàn)在已經(jīng)不是做不做電商的問題，而是怎么做的問題。是把電商作為戰(zhàn)略，還是渠道，還是作為其他的補充?電商一定是一把手工程。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因為傳統(tǒng)業(yè)務和電商在流程和管理方面有很大的差異，導致傳統(tǒng)企業(yè)電商業(yè)務進展不順利，引...

日前，亞馬遜2013年度供應商大會在北京結束。來自全國各地各類目的供應商千余人參加了此次會議。亞馬遜總部的高層和中國區(qū)高層管理人員參加了此次會議，并在會上公布了一些亞馬遜2013年的銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2013年，亞馬遜開放平臺的增長迅速，增幅超過300%，開放平臺中各類目的增長也都在200%...

本期嘉賓——鋒睿天行管理顧問有限公司執(zhí)行總監(jiān)沙宗磊鋒睿天行于２０１２年起與某品牌電器合作項目如下：1，o2o線上線下結合項目合作;2，電商市場部的營建;3，電商渠道的重組;4，產(chǎn)品梳理，機會市場尋找與打造;5，企業(yè)品牌定位和推廣策略;6，社會化媒體的傳播與推廣;現(xiàn)階段成...