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節(jié)能補(bǔ)貼對(duì)2013年上半年家電整體銷售的推動(dòng)作用非常明顯，作為直接與消費(fèi)者對(duì)接的零售企業(yè)來講，能夠貼近更真實(shí)的消費(fèi)需求和反饋，同時(shí)從企業(yè)本身的銷售上能夠得到更為具體的市場(chǎng)反應(yīng)。政策是銷售的助推劑家電節(jié)能政策推行以來，各區(qū)域的家電零售企業(yè)都感到大政策的推行確實(shí)對(duì)其自身銷售起到積極的提升作用，據(jù)安...

節(jié)能惠民政策結(jié)束之后，從深圳益群電器的銷售情況來看，受到影響最大的是彩電和電冰箱兩類。例如，32寸液晶電視可以享受300元的節(jié)能補(bǔ)貼，消費(fèi)者只需要花1100～1200元就可以，但現(xiàn)在同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格都超過1500元。因此，6月份政策停止之后，彩電及冰箱的銷售開始迅速下降，到八九月份，才開始慢...

今年以來，業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)虧損、關(guān)店退出等字眼在零售行業(yè)頻頻出現(xiàn)。2013年上半年，在已發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告的42家百貨企業(yè)中，近半數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn)凈利下滑，平均跌幅為16%左右。其中百盛集團(tuán)、武漢中商、杭州解百凈利跌幅分別為38%、26.44%、19.24%。消費(fèi)信心不足、租金及人工成本上漲、新店費(fèi)...

在中國(guó)家電行業(yè)整體面臨著增速放緩的不利局面之際，在2012年的6月份政府推出了節(jié)能冰箱、節(jié)能空調(diào)以及洗衣機(jī)等5類產(chǎn)品的節(jié)能補(bǔ)貼，之后再度擴(kuò)大補(bǔ)貼推廣范圍，把高效節(jié)能臺(tái)式計(jì)算機(jī)、高能效單元式空調(diào)、風(fēng)機(jī)、變壓器等6類節(jié)能產(chǎn)品納入財(cái)政補(bǔ)貼的范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣。在節(jié)能補(bǔ)貼新政刺激下，一方...

節(jié)能補(bǔ)貼政策的戛然而止，使得家電廠商進(jìn)入一段沒有政策扶持的"真空期"。從國(guó)家實(shí)施節(jié)能惠民政策開始，直到政策結(jié)束后，有關(guān)政策實(shí)效的爭(zhēng)論始終未曾停止過。節(jié)能補(bǔ)貼的初衷是利國(guó)、利企、利民，一舉三得。但虛標(biāo)能效、騙補(bǔ)、欠補(bǔ)等事件的曝光，使得這一政策更是飽受詬病，一些企業(yè)更是被推到了風(fēng)口浪尖。不管是稱頌...

自貢市溫泉燃具有限公司在自貢地區(qū)經(jīng)營(yíng)燃?xì)饩叱^30年，代理前鋒品牌長(zhǎng)達(dá)25年，對(duì)自貢區(qū)域的家電市場(chǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí)。公司目前擁有6個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其中專賣店3個(gè)，KA賣場(chǎng)3個(gè)。公司在職員工超過30人，擁有專業(yè)的策劃、推廣和銷售人員，建立了完整的宣傳、零售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。選對(duì)品牌很重要。從最初做前鋒的...

自貢市溫泉燃具有限公司在自貢地區(qū)經(jīng)營(yíng)燃?xì)饩叱^30年，代理前鋒品牌長(zhǎng)達(dá)25年，對(duì)自貢區(qū)域的家電市場(chǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí)。公司目前擁有6個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其中專賣店3個(gè)，KA賣場(chǎng)3個(gè)。公司在職員工超過30人，擁有專業(yè)的策劃、推廣和銷售人員，建立了完整的宣傳、零售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。選對(duì)品牌很重要。從最初做前鋒的...

自貢市溫泉燃具有限公司在自貢地區(qū)經(jīng)營(yíng)燃?xì)饩叱^30年，代理前鋒品牌長(zhǎng)達(dá)25年，對(duì)自貢區(qū)域的家電市場(chǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí)。公司目前擁有6個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其中專賣店3個(gè)，KA賣場(chǎng)3個(gè)。公司在職員工超過30人，擁有專業(yè)的策劃、推廣和銷售人員，建立了完整的宣傳、零售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。選對(duì)品牌很重要。從最初做前鋒的...

從之前與人一起合伙在河南區(qū)域經(jīng)營(yíng)好太太廚衛(wèi)電器，到2012年自己接手鄭州、開封、許昌、漯河、駐馬店、周口六個(gè)市場(chǎng)，韓建華在過去的一年間，完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。在一年多的時(shí)間里，韓建華“二次創(chuàng)業(yè)”，2013年上半年銷售已經(jīng)超過了去年全年，預(yù)計(jì)今年年銷售規(guī)模至少會(huì)翻一番，超過三千多萬。那么，是什么...

初識(shí)內(nèi)蒙任總源于對(duì)其經(jīng)營(yíng)凈水專賣店的經(jīng)驗(yàn)采訪，在市場(chǎng)發(fā)展的幾年，任總一直在呼和浩特市埋頭做著自己的凈水專賣店，雖然有成功的典型，也有閉店的案例，但是在任總看來，這是目前最適合自己的一種模式，而且成敗都不是衡量專賣店的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是識(shí)時(shí)務(wù)的一種理性抉擇，也是市場(chǎng)調(diào)整的常態(tài)。