加速發(fā)展 化解政策影響

　　節(jié)能惠民政策結(jié)束之后，從深圳益群電器的銷售情況來看，受到影響最大的是彩電和電冰箱兩類。例如，32寸液晶電視可以享受300元的節(jié)能補(bǔ)貼，消費(fèi)者只需要花1100～1200元就可以，但現(xiàn)在同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格都超過1500元。因此，6月份政策停止之后，彩電及冰箱的銷售開始迅速下降，到八九月份，才開始慢慢有所回升。但空調(diào)受影響并不大。一方面是因?yàn)榭照{(diào)的銷售“靠天吃飯”很明顯，今年深圳多雨，不是很熱，在非急需情況下，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橛醒a(bǔ)貼就會(huì)購(gòu)買，所以整體空調(diào)市場(chǎng)都不理想。另一方面也與廠家、商家的推動(dòng)情況有關(guān)。在節(jié)能補(bǔ)貼產(chǎn)品的推廣方面，空調(diào)廠家的重視程度不及彩電及冰箱。

　　在節(jié)能惠民政策停止后的低迷期，廠家也采取了一些措施，推出了一部分新產(chǎn)品，賣場(chǎng)本身也在加大促銷力度，同時(shí)做出一部分的讓利，但整體銷售還是不如節(jié)能補(bǔ)貼結(jié)束之前。益群電器總經(jīng)理吳少貴認(rèn)為，國(guó)家對(duì)家電進(jìn)行各種補(bǔ)貼已經(jīng)有五六年的時(shí)間，消費(fèi)者形成一定的慣性，補(bǔ)貼停止，消費(fèi)乏力也屬正常，作為家電零售企業(yè)，只能是積極做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化自身銷售能力。

　　政策故然能刺激銷售，但打亂了賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。

　　節(jié)能惠民政策，在實(shí)施中零售企業(yè)先墊付補(bǔ)貼款給消費(fèi)者，再將資料匯總提交至工廠，由工廠返還給商家，工廠再與國(guó)家對(duì)接，由國(guó)家將補(bǔ)貼款拔至工廠。國(guó)家要求廠家要在30天內(nèi)兌現(xiàn)給經(jīng)銷商，但有些工廠并不能及時(shí)將款項(xiàng)兌現(xiàn)，總是推拖，節(jié)能惠民政策結(jié)束已經(jīng)近3個(gè)月了，很多區(qū)域零售企業(yè)都還有相當(dāng)一部分補(bǔ)貼款沒有從工廠追回來。同時(shí)，由于政策結(jié)束之前，廠商大規(guī)模做促銷，打亂了賣場(chǎng)本身的銷售節(jié)奏。商家經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用每天都在產(chǎn)生，忽冷忽熱的市場(chǎng)，以及墊付的大量補(bǔ)貼款，都會(huì)影響到企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)商家來講收益并不大。因此，很多區(qū)域家電零售企業(yè)都不希望再次推出節(jié)能惠民這樣的政策。

　　消費(fèi)者的購(gòu)買力受多種因素影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需有多種方式，例如，可以通過為企業(yè)減負(fù)的方式，使企業(yè)可以給員工多一些工資福利，讓企業(yè)利潤(rùn)和員工收入增加來擴(kuò)大消費(fèi)。吳總認(rèn)為，在過去幾年所有的家電刺激消費(fèi)的政策中，以舊換新是最環(huán)保、最科學(xué)的，它真正推動(dòng)了家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時(shí)，通過統(tǒng)一回收拆解，在拆解中不會(huì)再次產(chǎn)生污染，舊家電也不再流入二手市場(chǎng)銷售，沒有安全隱患，遠(yuǎn)比節(jié)能惠民政策的社會(huì)效應(yīng)更好。

　　所以，吳總認(rèn)為，如果國(guó)家要推動(dòng)節(jié)能，還不如推以舊換新政策。因?yàn)?，冰箱、熱水器、空調(diào)、彩電都有節(jié)能標(biāo)識(shí)，最近生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分都已經(jīng)是節(jié)能產(chǎn)品，賣場(chǎng)本身正常銷售的產(chǎn)品中，節(jié)能產(chǎn)品就已經(jīng)是處于上升的狀態(tài)。例如，益群電器的顧客對(duì)空氣能熱水器的接受程度已經(jīng)比較高，近兩年空氣能熱水器的銷售增長(zhǎng)就一直處于上升的狀態(tài)。但還有大量十幾年前生產(chǎn)的老舊家電在消費(fèi)者家中超齡服役。以舊換新可以推動(dòng)這些更舊的產(chǎn)品被淘汰。益群在做以舊換新時(shí)，CRT彩電、老舊冰箱、冷柜回收了非常多。同時(shí)，監(jiān)控措施也更完善，一定要有舊產(chǎn)品回收，才能夠得到補(bǔ)貼。雖然不是節(jié)能惠民，但同樣是在推動(dòng)節(jié)能產(chǎn)品的銷售，也可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而且這一政策，對(duì)品牌商、經(jīng)銷商及消費(fèi)者都有益。另外，如果國(guó)家再推出節(jié)能補(bǔ)貼政策，可能廠家本來就準(zhǔn)備降價(jià)的產(chǎn)品，反而不降了。對(duì)商家并無益處。

　　剛性需求依然存在，理清并堅(jiān)定擴(kuò)張規(guī)模的戰(zhàn)略方向。

　　前幾年，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)刺激政策，很多區(qū)域家電零售企業(yè)都是借政策的東風(fēng)，規(guī)模快速擴(kuò)大，開始擴(kuò)張開店。但2011年房產(chǎn)限購(gòu)、經(jīng)濟(jì)低迷讓很多急于擴(kuò)充規(guī)模的企業(yè)陷入困境，2012年比較明顯的表現(xiàn)就是各家電零售企業(yè)的費(fèi)用上升明顯，企業(yè)明顯感覺日子不如前幾年好過，又開始馬上收縮。對(duì)于家電零售企業(yè)來講，開店是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的最主要手段，但不是說市場(chǎng)形勢(shì)好，就馬上要快速開店，市場(chǎng)形勢(shì)不好就停滯不前。目前對(duì)于家電產(chǎn)品，剛性消費(fèi)或市場(chǎng)還是存在的，關(guān)鍵是企業(yè)要理清并堅(jiān)定既定的戰(zhàn)略方向，找到突圍之路，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上。例如，2013年，益群電器正在全力推動(dòng)與當(dāng)?shù)匕儇?、?gòu)物中心的合作，通過加大在百貨渠道建專營(yíng)店的方式擴(kuò)大規(guī)模。

　　在國(guó)內(nèi)，很多省市的百貨系統(tǒng)中家電業(yè)務(wù)都做得非常強(qiáng)勢(shì)，例如，河北北人集團(tuán)的北國(guó)電器、銀川新華百貨的東橋家電、合肥百大的百大電器、唐山百貨唐百電器等等。但在深圳百貨店內(nèi)沒有強(qiáng)勢(shì)的家電零售品牌，各家做得都不是很好，但又都不想放棄。益群電器看到了這期間的機(jī)會(huì)，將在百貨渠道中發(fā)展專業(yè)零售賣場(chǎng)作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要模式。

　　前期益群電器已經(jīng)與佳華百貨、坪鄉(xiāng)百貨進(jìn)行了合作，也探索出了一套可行的運(yùn)作模式。目前，又和深圳歲寶百貨簽約合作，歲寶百貨也是香港上市公司，在深圳地區(qū)有十幾家門店，益群通過有選擇地進(jìn)入百貨渠道，用專業(yè)運(yùn)作填補(bǔ)百貨在家電銷售上的專業(yè)不足，形成品牌聯(lián)動(dòng)。目前，益群電器在深圳有12家門店，通過進(jìn)一步擴(kuò)大與百貨業(yè)的合作，吳總計(jì)劃在3～5年內(nèi)，益群電器分店要拓展到25家以上，會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　發(fā)展重在內(nèi)因，用培訓(xùn)育人企業(yè)文化留人。

　　無論節(jié)能惠民政策繼續(xù)推行與否，對(duì)區(qū)域家電零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中都不會(huì)帶來太大的影響。畢竟，家電零售行業(yè)本身是一個(gè)市場(chǎng)化程度高、競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)之一，經(jīng)過前幾年的市場(chǎng)洗牌，目前在各自區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本已經(jīng)形成，企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)因會(huì)起到很關(guān)鍵性作用。

　　零售是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人才已成為制約區(qū)域家電零售企業(yè)發(fā)展非常重要的因素。這也是為什么優(yōu)秀的區(qū)域家電零售企業(yè)都在建立自己的培訓(xùn)學(xué)院，建立多層次的培訓(xùn)體系。今年8月底，深圳益群電器也成立了益群商學(xué)院，配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做人才的儲(chǔ)備?？偨?jīng)理吳少貴介紹說，商學(xué)院的講師包括內(nèi)訓(xùn)講師和外聘講師。內(nèi)訓(xùn)老師主要是做企業(yè)流程、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。外訓(xùn)老師及顧問則既包含家電行業(yè)專家、營(yíng)銷精英，還包括醫(yī)生、家庭教育領(lǐng)域的專家等，為員工講不同的課程。吳總說，做零售工作，員工每天要和各種各樣的客戶打交道，而零售企業(yè)的管理又是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，考核也都非常嚴(yán)格。例如對(duì)門店要考核銷售毛利、銷售增長(zhǎng)率、毛利增長(zhǎng)率。即除本年度的增長(zhǎng)以外，銷售量、毛利均要有相應(yīng)幅度的提升，也是一個(gè)高壓行業(yè)。所以，企業(yè)就更不能天天說銷售，這也是為什么益群商學(xué)院會(huì)請(qǐng)醫(yī)生，為員工講如何保健養(yǎng)生，請(qǐng)教育專家，為員工講怎么樣教育孩子等。企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是提升員工的職業(yè)技能，同時(shí)還要想到提升員工的生活品質(zhì)，提高員工的“幸福指數(shù)”。

　　當(dāng)然，培訓(xùn)僅是一方面，更重要的是要通過企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力。當(dāng)員工家中有事，前去探望慰問，子女考上大學(xué)，要給以祝賀，定期組織員工開展文體活動(dòng)等，不斷增強(qiáng)員工凝聚力。用培訓(xùn)育人，以企業(yè)文化留人，只要打造一個(gè)具有積極向上的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)擴(kuò)展就具備了充足的動(dòng)力。