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家電綜合服務商 通程電器新角色

"通程電器能夠深扎湖南十余年,得到消費者的肯定,正是源自各種服務體系的建立",通程電器副總經(jīng)理田剛向記者介紹到。目前通程電器已形成總部、區(qū)部、門店的三級管理體系和采購、營銷、物流、售后服務、人力資源、目標管理等六大管理職能的支撐服務體系。"我們要由單純的家電零售商轉變?yōu)榫C合服務商。"據(jù)田剛介紹...

2012-10-26

區(qū)域家電零售商的“觸網(wǎng)”之觴

8月份的電商大戰(zhàn)引發(fā)很多連鎖反應,非旦消費者沒有買賬,卻招來了商務部的調查介入,將其行為予以批評與糾正,電商大戰(zhàn)在硝煙中散去。東南電器董事長翁武岳告訴記者,現(xiàn)在電商的競爭就像十年前的家電零售行業(yè)一樣,他們看似是在使用價格手段拼市場份額,但實際上更多的是利用輿論造勢而已。因此,作為區(qū)域零售商在這...

2012-10-26

談判桌上兩大利器——說服與讓步

談判中的“陷阱”,都是自己“挖”的。特別是讓步,一方面是促進談判的成功,另一方面一不小心結果就是自己陷入了自己挖的坑里面。

2012-10-25

提升周間銷售三步法

改變周間銷售,首先要改變慣性的促銷行為,重新引導顧客消費習慣。由于節(jié)假日購物人群更多,購物環(huán)境并不特別好。而且家電賣場越來越接近社區(qū),周間時賣場購物人流相對周末、節(jié)假日少,但并不稀少。

2012-10-25

商業(yè)模式創(chuàng)新 區(qū)域零售商步入“升級時代”

近年來,在與兩大家電連鎖巨頭持久對抗艱難求生中,區(qū)域家電零售商已經(jīng)探索出一條不事張揚、不斷創(chuàng)新、服務制勝、鄉(xiāng)村包圍城市的自主發(fā)展道路。浙江金華四通家電有限公司就是其中的代表。四通家電下轄龍游四通家電有限公司、衢州四海通衢家電有限公司、浦江四通家電有限公司、金華市雷風家電服務有限公司等四家子公司...

2012-09-23

商業(yè)模式創(chuàng)新 區(qū)域零售商步入“升級時代”

近年來,在與兩大家電連鎖巨頭持久對抗艱難求生中,區(qū)域家電零售商已經(jīng)探索出一條不事張揚、不斷創(chuàng)新、服務制勝、鄉(xiāng)村包圍城市的自主發(fā)展道路。浙江金華四通家電有限公司就是其中的代表。四通家電下轄龍游四通家電有限公司、衢州四海通衢家電有限公司、浦江四通家電有限公司、金華市雷風家電服務有限公司等四家子公司...

2012-09-23

更新?lián)Q代能否成為主旋律

現(xiàn)階段以及未來很長一段時期內(nèi),開拓更新?lián)Q代市場都應該作為家電廠商一個重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,為什么呢?

2012-09-23

母親節(jié)促銷 情感表達是主線

對于家電零售賣場來說,節(jié)假日促銷在全年的銷售中占據(jù)著很重要的位置。在市場競爭日趨激烈的今天,各大商家在節(jié)假日的促銷大戰(zhàn)可謂是一波接一波,綿延不斷。這不,"五一"小長假余溫未散,接踵而至的母親節(jié)又接過了接力棒,很多家電賣場在"五一"打折促銷的基礎上,又開始大打"溫情牌",將戰(zhàn)場轉移到母親節(jié)。把握...

2012-09-13

在借鑒中優(yōu)化 在優(yōu)化中提升

零售商和供應商似乎天生就是一對矛盾體。緊繃的利益鏈條,有限的渠道資源和無限的商品資源,以及雙方日益嚴峻的贏利壓力制造了零供雙方間的矛盾。零售商向供應商收取高額通道費用,一方面是因為零售商成本上漲與利潤下降,另一方面是日益激烈的市場競爭和新生渠道不斷蠶食其市場份額,對其經(jīng)營造成的壓力。面對內(nèi)外環(huán)...

2012-09-11

建立主動服務機制 培養(yǎng)主動服務意識

如今,家電賣場已經(jīng)進入服務競爭時代,售后服務已經(jīng)成為家電零售企業(yè)開拓市場,吸引消費者,樹立口碑的重要法寶。現(xiàn)在的消費者大多都是理性消費,如果服務不滿意,就不能保持忠誠度,最終流失顧客。因此,家電零售企業(yè)要想生存發(fā)展,一定是靠品牌,這種品牌不是靠低價做出來的,是靠堅持真誠的服務品牌效應換來的。但...

2012-09-11