談判桌上兩大利器——說服與讓步

　　在談判桌上，說服與讓步就像一對密不可分的朋友。說服與讓步在談判中，是經(jīng)常使用的。但是說服不代表就是戰(zhàn)勝對手，而讓步也不代表是向對手投降。說服與讓步里面包含不少方法與技巧，談判的成功與否與運用好說服、讓步的技巧是密切相關的。

　　說服不代表戰(zhàn)勝

　　總原則：把握說服的方向

　　談判的方向與原則是談判雙方的起點，但有時候，隨著談判進程深入，談判偏離方向，從而導致談判偏離了雙方的初衷，最終也難以達到雙方的要求。

　　作者親身經(jīng)歷過一次談判，雙方在銷售扣點方面相持不下。對方要求25點，我們努力爭取22點。別小看這三個點的區(qū)別，換算成銷售額，如果是10億元的銷售額，就是3000萬，所以雙方在點位上互不相讓，談判也陷入了僵局。

　　經(jīng)過深入思考，賣場執(zhí)意堅持25點，這個是為什么呢?因為按照采購對產(chǎn)品銷售的預測，他能夠完成向該品類收取費用的任務。簡單來說，采購認為，按照25點乘以他預計的銷售，能夠完成今年費用收取的任務。

　　我方執(zhí)意堅持22點，目的是要求費用降低，如果費用在可以承受的范圍之內(nèi)，就不會在點位上刻意要求。其實，賣場要的不是點位，而是費用數(shù)額。了解了賣場這個真實的需求之后，我方從費用方面著手，告知賣場，我方能夠按期支付你所需要的費用金額數(shù)量，于是賣場采購在點位上就沒有那么的執(zhí)意要求了。最終，雙方達成了費用交納協(xié)議。

　　從這個里面，可以看出，我們在談判的時候，往往由于雙方的堅持，導致談判破裂，但是仔細想想，發(fā)現(xiàn)雙方都偏離了初衷需求。

　　說服技巧與方法

　　第一種：圖像化、數(shù)字化

　　每次去開發(fā)重點渠道系統(tǒng)客戶，我都會事先做好一個公司宣傳PPT，這個有什么好處呢?

　　1、可以將公司的實力圖表化、圖像化，將公司的銷售業(yè)績做成圖表更清楚、更清晰，將公司的生產(chǎn)制造實力用照片表現(xiàn)出來，比口頭表達出來更令人信服。

　　2、可以利用第三方的數(shù)據(jù)及其言論來襯托公司的強勁實力。比如在家用電器行業(yè)，你可以不認識我的品牌，但是你一定知道中怡康數(shù)據(jù)，雙方都認可，也就方便談判，說服他人。

　　第二種：從對方角度來說話

　　站在對方的角度來說話，這個說起來容易，但是做起來很難。

　　我們發(fā)表任何觀點，任何言論，都是基于自己的思考與實際，倘若讓你從談判對手的角度來講話，確實有些強人所難。比如賣場促銷，賣場采購通常會將暢銷產(chǎn)品的價格降下來吸引顧客，供應商業(yè)務代表這個時候會阻止賣場降價，雙方又是一番唇槍舌劍。供應商業(yè)務說，你這樣做，會亂價格，引起其它客戶不滿，公司也會處罰我。采購說，那我不管，價格不統(tǒng)一哪種產(chǎn)品都有，別人能搞定，你搞不定，是你自己的問題。結果雙方不歡而散。

　　這個時候，供應商業(yè)務可以從采購角度來思考問題，比如他為什么降價，無非是想吸引客流，增加銷售。其實要想達到這個目的，降價并不是唯一的方法，可以采用贈品、抽獎、促銷活動的方式來代替。你可以說，不是降價才能吸引人流，還有很多辦法幫你提高銷售。只要能達到吸引客流增加銷量的目的，采購也會給予配合的。

　　第三種：包裝談判議題

　　包裝談判議題，談判桌上不是講是非，而是講利害。講是非，就是講對錯，一般人都難以接受。講利害，大部分人都會洗耳恭聽。

　　你說，王經(jīng)理，您這個觀點不對，你這里是錯的，你要讓步。王經(jīng)理一聽，肯定惱火，面子沒有地方放，談判想持續(xù)下去很難。你可以包裝一下議題：“王經(jīng)理，你看這樣行不行，我讓這一步，您讓這一步，大家都有利可圖。”與別人談判，一定要讓對方覺得他贏了。因為，他覺得贏了，才會跟你簽字。

　　第四種：回顧與總結

　　在談判中，回顧與總結必不可少。因為談判的時候，許多語言是有模糊地帶的，雙方可能就這些模糊地帶理解的并不一致，所以你要在談判的時候，適時回顧總結，并且得到對方確認，也方便談判繼續(xù)。

　　在一次談判中，作者與對方一直談到中午十二點時，雙方已經(jīng)很口渴、饑腸轆轆，我抓住這種情況，適時的總結了一下，將早上談判的成果做一一表述。盡管其中有很多地方對盡管其中有很多地方對方不認同，但是大方向沒有錯誤，而且談判已經(jīng)進行這么久了，再推翻重來，對方也不愿意，所以最終還是達成了協(xié)議，也達到了我個人的預期。

　　談判中說服的方法與技巧，在實際運用中，一定注意時間的把握，不是死板硬套這些方法與技巧，在合適的場所做合適的事情，才能達到預期的效果。

　　讓步不代表投降

　　在商務談判中，讓步是經(jīng)常發(fā)生的，而且讓步與說服往往相鋪相承。但是，在談判讓步的前前后后，必須注意讓步的技巧，不能無意識的讓步，也不能亂讓步，需要掌握讓步的章法與技巧。

　　第一點：讓步幅度

　　在我們平時購買東西的時候，經(jīng)常會碰到這種情況，對方出價1萬元，然后讓步到9千元，再到8.5千元，再到8.2千元，其中讓步的幅度是遞減的，越來越小的。這樣給購買者造成的感覺是：讓步越來越難了，越來越接近底線了。

　　如果反過來，先讓步3百元，再5百元，再1千元，很容易讓消費者產(chǎn)生，商家讓步越來越容易的印象，會認為商家還有更多的空間可以讓步。

　　要做到讓步幅度遞減，第一步讓步不能太小，比如你準備讓2000元，那么第一步讓1000元較為合適。如果你準備讓1000元，第一步讓500元較為合適。這樣后面的讓步才可能越來越小。

　　最近我們公司駐外分部經(jīng)常組織大型團購會，會出一項優(yōu)惠措施，如下：

　　滿20人，9折;滿30人，8.5折;滿50人，8.3折。

　　這樣設置梯隊價格比較合理，給消費者感覺是越來越難讓步了。

　　第二點：讓步時間

　　讓步時間應該是越來越慢的，速度太快，別人會認為你讓步很容易，所以，可能會增加消費者的期待，進而提高了要求。比如第一個案例，買衣服，你讓步1千元，5百元，3百元的時間應該是越來越長的，讓步越少，時間越長。

　　時間是一種很奇妙的東西，可以是你的壓力，也可以轉化為對方的壓力。比如在開拓渠道系統(tǒng)的時候，別人問你1萬元進場費行不行?你即使當時覺得可以，但也不能及時答應，如果對方建議，考慮一下再說吧。那么，你下午再答應：進場費最多7千元。對方降價到8千元。你怎么辦?照例不能立刻答應。

　　冷一冷，掌握好時間，不能立刻答應，要等到第二天才告知，說明你是花了較長時間考慮，才答應的，是底線的。有可能你還沒有打電話給對方，對方已經(jīng)電話你了：好吧，接受你的7千元。

　　時間是談判中重要的因素，是每一個談判者必須要把控的，必須有意識的運用，必須能夠靈活處理。

　　第三點：讓步次數(shù)

　　談判中，你一次性讓20萬，與讓10次2萬元，給人的感覺是大不同的。你撐到最后，讓了20萬元，對方認為：好吧，這20萬元讓他讓步已經(jīng)很困難了，價格就這么決定吧。如果你以2萬元讓了10次，別人會認為你還有11次，12次。所以，讓步的次數(shù)，一般不要超過3次，讓過5次就太多了。

　　第四點：讓步底線

　　在談判中，您能守住底線嗎?這個問題，在談判前捫心自問，談判中實時監(jiān)控，談判后要回顧檢查。

　　曾經(jīng)有某家電品牌參加團購大會，消費者一方推舉一個代表與品牌業(yè)務進行砍價，結果因為讓步的幅度與速度沒有掌握好，結果被對方擊穿價格底線，最后結果是：賣就虧本，不賣也不行。

　　如果已經(jīng)到達自身底線了，有以下幾種方法可以幫我們梳理大腦，不至于亂中出錯。

　　1、去一趟談判室外面，冷靜一下大腦，明確自己的底線;

　　2、利用自己的表情、動作，表明自己已經(jīng)到底線了;

　　3、假裝接一個很重要的電話，利用第三者鎖住自己的價格。

　　其實，經(jīng)過多次談判，我發(fā)現(xiàn)許多時候，談判中的“陷阱”，都是自己“挖”的。特別是讓步，一方面是促進談判的成功，另一方面一不小心結果就是自己陷入了自己挖的坑里面。

　　(責編 朱禹韜)