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傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的困惑及解決方案

電子商務(wù)最終會(huì)從自由競爭走向壟斷競爭，經(jīng)過群雄爭霸后，資源自次整合，傳統(tǒng)企業(yè)既有優(yōu)勢，也有不足。

京東合作模式淺析

作為開放平臺(tái)的供應(yīng)商，與平臺(tái)合作的具體流程有哪些?哪些環(huán)節(jié)?哪些注意點(diǎn)?那些關(guān)鍵的地方需要注意?

精耕細(xì)作提升線上渠道含金量

長帝電子商務(wù)以淘寶平臺(tái)的各網(wǎng)店管理為核心，從2009年開始對(duì)淘寶網(wǎng)賣家進(jìn)行梳理使企業(yè)電子商務(wù)基本走上軌道。
特別報(bào)道

京東下半年展開系列并購活動(dòng)

京東商城首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東(微博)的言論稱，該公司計(jì)劃在今年剩余時(shí)間里“進(jìn)行大量并購交易”，“中國電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了淘汰的階段，我們將會(huì)利用這種形勢?！?

蘇寧轉(zhuǎn)型首批吸納千家供應(yīng)商

針對(duì)新入駐的供應(yīng)商，蘇寧易購還第一個(gè)推行“免年費(fèi)、免平臺(tái)使用費(fèi)、免保證金”的“三免”政策，當(dāng)天有80%的參會(huì)廠商現(xiàn)場簽約或是達(dá)成了合作意向。
廠家控渠道

傳統(tǒng)企業(yè)做電商首要解決渠道沖突

對(duì)于電子商務(wù)這個(gè)發(fā)展非?？烨易兓浅？斓男率袌觯跇I(yè)務(wù)發(fā)展中會(huì)碰到非常多的困難和困擾，可能每天都會(huì)碰到許多未知的問題。傳統(tǒng)企業(yè)肯定需要一定的時(shí)間來接收、消化、吸收這一新渠道所帶來的各種管理問題，適應(yīng)這個(gè)市場快速的變化.

電子商務(wù)渠道的退與進(jìn)

企業(yè)在進(jìn)行渠道模式選擇的時(shí)候，往往是根據(jù)利潤最大化的思路進(jìn)行，但也有弊端，就是他們沒有考慮侵占更大的市場份額，于是往往賺到錢但失去了市場，這也是這些企業(yè)在現(xiàn)階段也在走多元渠道的原因。
電商看渠道

監(jiān)控權(quán)在廠家 監(jiān)督權(quán)在商家

對(duì)于廠商來講，代理商操作B2C商城必須要由品牌廠家總部的介入，否則只能是把所有的矛盾都集中在自己身上。對(duì)于企業(yè)業(yè)講，線下的價(jià)格體系是多年總結(jié)出的一個(gè)定價(jià)體系，區(qū)域價(jià)格很難進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，因此線上的定價(jià)是一定要考慮到其他區(qū)域。

從意識(shí)到行動(dòng) 主動(dòng)配合廠家規(guī)范市場

作為多家品牌的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，我們?cè)谶\(yùn)營自身電子商務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，也在幫助企業(yè)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場的銷售秩序，追根溯源，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)亂價(jià)除部分商家的逐利使然，很大一部分來自企業(yè)對(duì)于該現(xiàn)象從源頭上的管控，尤其是品牌企業(yè)。
物流配送
衡量物流體系優(yōu)秀與否的一個(gè)重要指標(biāo)就是效率，向物流要效率，向效率要效益，成為電商們無可爭議的定律，快速的物流操作，無疑降低了工作人員的工作強(qiáng)度、節(jié)省了時(shí)間，而且最重要的是，快速的出貨率意味著貨品和資金的加速轉(zhuǎn)化。
我國快遞行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，可以說隨著網(wǎng)絡(luò)觸角的蔓延也逐漸成熟和完善起來?；旧?，伴隨網(wǎng)絡(luò)的步伐，我國快遞行業(yè)先后經(jīng)歷了三個(gè)階段，即B2B、C2C和B2C，初步轉(zhuǎn)型的電商都選會(huì)將于這些快遞公司合作作物配送首選。
合作模式
作為開放平臺(tái)的供應(yīng)商，與平臺(tái)合作的具體流程有哪些?哪些環(huán)節(jié)?哪些注意點(diǎn)?那些關(guān)鍵的地方需要注意?我們以目前開放平臺(tái)的代表企業(yè)京東商城為例，進(jìn)行合作流程的梳理和介紹。
電子商務(wù)讓代理商與廠家的關(guān)系更緊密，這是由代理商在整體家電產(chǎn)業(yè)鏈中所起的作用所決定。傳統(tǒng)渠道廠家通過向代理商壓貨，由其負(fù)責(zé)完成各地終端供貨及產(chǎn)品銷售。
傳統(tǒng)企業(yè)初涉電商領(lǐng)域，需要做全新的規(guī)劃預(yù)測，以按部就班的開展。可以分為以下四個(gè)版塊進(jìn)行：一是制定運(yùn)營計(jì)劃，二是的準(zhǔn)備，三是銷售進(jìn)行時(shí)，四是數(shù)據(jù)報(bào)告。
培訓(xùn)提升
商道的本質(zhì)是什么？一位學(xué)者說，商道的哲學(xué)資本千條萬緒，歸根究底就是一句話：易道，太極之道。 ... [查看全部內(nèi)容]
現(xiàn)代家電商學(xué)院為傳統(tǒng)家電廠商向電商化運(yùn)營轉(zhuǎn)型提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，奉獻(xiàn)了精彩的培訓(xùn)、溝通、提升的干貨分享。... [查看全部內(nèi)容]
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廠家如何與代理商保持穩(wěn)定關(guān)系

一直以來，廠家和代理商的關(guān)系一直是行業(yè)受人關(guān)注的。有人形象地把雙方看作是夫妻關(guān)系，夫唱婦隨，榮辱與共。也有人把廠商比作魚水關(guān)系，誰也離不開誰。其實(shí)形式并不重要，如何使雙方維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、共同進(jìn)步才是最重要的。