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代理商要強(qiáng)化自身的執(zhí)行力
編者按:從廠家分公司經(jīng)理轉(zhuǎn)為代理商,角色的轉(zhuǎn)換,需要一個調(diào)整期。以前作分公司經(jīng)理,看市場更多的是從廠家角度來思考問題,講宏觀,講大局,講策略,很多事情可能關(guān)注不了那么細(xì),但作為代理商,更多的是需要把營銷工作的細(xì)節(jié)做到位,更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。身份轉(zhuǎn)換的時期,又正值整體市場不景氣,以前側(cè)重于KA賣場,但...
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開拓要靠腿和嘴
隨著國家城鎮(zhèn)一體化建設(shè)進(jìn)程的加快,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場儼然成了市場中最活躍的經(jīng)濟(jì)體,一線城市的代理商不斷下沉開拓下級市場,但是如何做好做透鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,并不容易,有時候在三四級市場花費(fèi)了大量的人力、財力,但是效果卻都差強(qiáng)人意。面對未來,有些代理商重新回到了一二線城市選擇了維持現(xiàn)狀,當(dāng)然也有一些代理商經(jīng)過自己堅...
高瞻遠(yuǎn)矚 著眼布局未來發(fā)展
編者按:在別人通過尋求多品牌運(yùn)作模式以期獲得更大發(fā)展的時候,李揚(yáng)所創(chuàng)辦的中冠電器則越走越專一。不是因?yàn)榇砥放频囊?,而是李揚(yáng)對代理商在市場中的角色定位有著自己的理解:我們要用心把一個品牌做到最好,不求規(guī)模,但求質(zhì)量。杭州中冠電器的目標(biāo)是在五年之內(nèi)建立起一支真正的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),帶著大家一起共...
審時調(diào)整策略 深植縣鄉(xiāng)市場
廣西桂友貿(mào)易公司是家電行業(yè)知名的代理商之一。成立至今,桂友公司每年都會根據(jù)市場的變化,從內(nèi)部管理、運(yùn)營模式、合作品牌等多方面進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。2014年,市場更是出現(xiàn)了很多新的跡象,比如,,傳統(tǒng)渠道在下滑,電商占比在持續(xù)提升,促銷活動效果下滑費(fèi)用持續(xù)提高等等。為此,桂友公司也從內(nèi)部多個角度做了調(diào)整...
精誠合作 共贏空凈市場
2014年12月9日,北京,重度霧霾。行走在街上的人們除了裹上厚重的羽絨服御寒之外,口罩成為必備??諝赓|(zhì)量的下降和污染使人們更加注重與健康相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,而無論從市場表現(xiàn)還是商機(jī)抓取來看,2014年上升速度最快的兩大品類非空氣凈化器和凈水機(jī)莫屬。目前,越來越多的代理商將目光轉(zhuǎn)向商機(jī)品類的抓取??v...
博信達(dá)周克非:創(chuàng)新撬動企業(yè)發(fā)展新契機(jī)
北京博信達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司自1999年起在北京開展A.O.史密斯全品類的銷售、服務(wù)工作至今,走過了15年的發(fā)展,在A.O.史密斯總部的帶領(lǐng)下,通過全體員工的努力,公司業(yè)績不斷攀升,至2013年實(shí)現(xiàn)銷售3.2億元,2014年在北上廣深這樣的市場在 整體下滑的情況下,公司保持10%以上的增長。博信...
經(jīng)銷商維護(hù)市場的三個關(guān)鍵步驟
一個品牌能夠在市場中取得成功是絕離不開經(jīng)銷商對所轄區(qū)域市場所進(jìn)行的盡心耕作和深度維護(hù)的。作為經(jīng)銷商來講,能夠在自己的區(qū)域市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,與經(jīng)銷商自身的經(jīng)營目標(biāo)、市場規(guī)劃、企業(yè)管理以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等一連貫的企業(yè)運(yùn)營方法與模式是密不可分的,在市場這個無形的戰(zhàn)場中,他們應(yīng)用自身的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格,在一...
有效的經(jīng)銷商會議這樣開
2014年3月17日,是杭州某代理商王總召開一年一度經(jīng)銷商客戶大會的時間。與過去每一年的會議相比,幾年的經(jīng)銷商會議打出“創(chuàng)新、突破、專注廚電,一路同行”的主題標(biāo)語,搭載新品20余款首發(fā)儀式,取得了空前成功。而總結(jié)此次會議的成功經(jīng)驗(yàn),王總坦言,與過去拓展和培訓(xùn)相結(jié)合的方式相比,這次會議在形式上的...
專注品牌營造 精耕細(xì)作市場
我們2009年開始代理好迪,這時,市場上很多像我這樣的代理商都在經(jīng)營一些雜牌,但很多雜牌的廠家并沒有生產(chǎn)能力,而好迪由于做OEM,為一些品牌代加工,很多配件都是自己生產(chǎn)的,我認(rèn)為這樣的品牌有長遠(yuǎn)的發(fā)展空間,也有品牌意識。于是,我注意到了好迪。在做好迪之前,也陸續(xù)做一些煙灶品牌的代理,但感覺不是...
服務(wù)是代理商的核心競爭力
2011年,萬家樂江西區(qū)域總監(jiān)陳明忠到江西市場之后,對市場進(jìn)行了一系列的調(diào)整,當(dāng)年市場出貨規(guī)模達(dá)到5000多萬元。 2012年,陳總又把贛東北市場進(jìn)一步細(xì)化,通過對銷售指標(biāo)的層層分解,深度挖掘市場潛力,至2013年,出貨額增至9000多萬元,從中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,在江西市場萬家樂熱水器已經(jīng)位...