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突破瓶頸 從內(nèi)部聚焦到體系化發(fā)展

每一個(gè)公司的發(fā)展如果要經(jīng)過一個(gè)從小到大的過程,經(jīng)歷、嘗試、摸索是必經(jīng)的過程。每一次探索都有不同的問題需要逐步解決,更會(huì)推動(dòng)公司積極的向前發(fā)展,所以說,公司的發(fā)展就是在這樣一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)中前行。

2011-06-26

解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的矛盾是公司組織建設(shè)的關(guān)鍵

目前,我國的代理商企業(yè)還都是個(gè)小型企業(yè),組織系統(tǒng)越多,越容易產(chǎn)生內(nèi)耗,所以簡(jiǎn)化組織系統(tǒng),減少內(nèi)耗才是代理商組織建設(shè)的根本。

2011-06-26

創(chuàng)意推廣制勝節(jié)日促銷

節(jié)日促銷在企業(yè)的日常宣傳推廣和銷售比重方面的重要性日益提高。

2011-06-22

兩小時(shí)打造代理商服務(wù)品牌

一個(gè)企業(yè)要想讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要走在市場(chǎng)的前面,哪怕是半步。瑞豐公司的“兩小時(shí)服務(wù)承諾”將使公司的一系列管理提升到了一個(gè)新的水平。其實(shí)一個(gè)服務(wù)商的工作就像是爬坡的火車,要有兩個(gè)火車頭。國美、蘇寧等終端賣場(chǎng)是一個(gè)前面的火車頭,對(duì)品牌的市場(chǎng)銷售工作有很大的拉動(dòng)力;服務(wù)商的市場(chǎng)推廣工作是后面的火...

2011-06-06