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廚衛(wèi)行業(yè)服務致勝 團隊建設不留短板

劉超眾,岳陽市群眾電器商行總經(jīng)理,公司坐落在“魚米之鄉(xiāng)”岳陽市岳陽樓區(qū)。公司以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術,周到的服務,卓越的品質為生存根本,始終堅持用戶至上用心服務于客戶,堅持用自己的服務去打動客戶。進入家電行業(yè)從廚衛(wèi)電器入手,廚衛(wèi)電器對于服務的...

2016-09-05

代理商 發(fā)展需要求同

衡陽位于湖南省中南部,地處南岳衡山之南,轄5區(qū)5縣、代管2個縣級市,是中南地區(qū)重要工業(yè)城市。衡陽經(jīng)濟的發(fā)展使當?shù)匦纬珊軓姷南M能力,家電市場這兩年的發(fā)展也較為平穩(wěn),與這種平穩(wěn)發(fā)展步調相一致的是當?shù)卮砩痰姆€(wěn)扎穩(wěn)打,而將這種穩(wěn)健保持下去的很大原因來自代理商貿公司的內外協(xié)同。

2016-07-04

家電代理商內部管理那些事兒

家電商貿企業(yè)目前遇到的管理問題有其共性,例如,銷售信息的采集、上報方式,部門間的協(xié)同方式、部門間數(shù)據(jù)的匯總整理等,是每一家商貿企業(yè)都需要解決的基本問題。當然由于各家企業(yè)具體業(yè)務模式不同,其迫切解決的問題又有些差異,如代理單一品牌單一類目的企業(yè)就比較純粹,他們的管理問題就是一些基本的問題,就是信...

2016-06-15

創(chuàng)造代理商自己的價值

對于傳統(tǒng)家電代理商群體來講,2015年應該是一個“多事之秋”,經(jīng)濟下行帶來的影響深入到每一個個體,同時,渠道結構、消費特征、產品更迭等多方面的變化讓傳統(tǒng)商家開始了對未來的深度思考。也正是從這一年開始,更多的代理商貿公司開始尋找下一個發(fā)展的出口。在邯鄲市笑笑家電銷售有限公司董事長韓雨的眼中,既然...

2016-05-11

精細化 強管理

科學管理分為三個層次,第一層是規(guī)范化,第二層是精細化,第三層是個性化。精細化源于規(guī)范化,是規(guī)范化的升華。失去了精細化和規(guī)范化,個性化將成為無政府主義的代名詞。 精細化管理的概念起源于20世紀50年代日本企業(yè),不但使得日本現(xiàn)代工業(yè)能夠騰飛,還與無數(shù)工業(yè)品一樣被輸出到世界各地。更被眾多臺灣、韓國的...

2015-12-29

大發(fā)展的前提是扁平化

如果代理商貿型公司能控制好資金,管理到位,可以朝體量更大化的方向發(fā)展。 大發(fā)展的前提是要公司化、內部和渠道均實現(xiàn)扁平化。具體來講,一方面對內需要按照區(qū)域設立分公司,完全按照省代這種粗獷式經(jīng)營已經(jīng)行不通,或設立區(qū)域分公司并使其子公司化,子公司化的前提是做一些股份激勵,由現(xiàn)有代理商老板做投資,進行...

2015-11-20

明年開春,經(jīng)銷商老板先抓什么

眼下正值歲末,無論今年順利與否,年初制定的業(yè)績目標是否完成,實際盈利的數(shù)字如何,出過多少煩心事或是意外,反正,今年已經(jīng)成為過去,新的一年即將開始。也許,有的老板不想在重復今年的諸多煩惱,也許,有的老板想來年業(yè)績更上一層樓,也許,有的老板想在新年度能當上甩手掌柜,不再為諸多瑣事所煩惱??偠灾?..

2015-10-29

從市場化運營看市場營銷

前段時間朋友回家探親在他的家鄉(xiāng)一個不大的小縣城發(fā)生了一件十分有趣的事情,所謂有趣是一幫出租車司機因為對起步價格不滿意集體說事。一件看似合情合理的事情其實有些畸形,在當今一切市場化的布局下搞這些似乎令人費解。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟有著根本上的區(qū)別這種關系尤其在高速發(fā)展的今天更尤為突出,例如以前企業(yè)生...

2015-10-13

處理工作失誤事故之后怎么辦?

員工在工作中,除了給公司創(chuàng)造價值和業(yè)績外,也在消耗或是浪費公司的資產,同時,因為員工自身或是外部客觀等原因,員工工作中所出現(xiàn)的各類失誤或是事故,也在給公司帶來直接或是間接,或大或小的損失。 員工犯錯,老板自然不高興,輕則拍桌子罵人,重則罰款降級,目的是讓員工長個記性,這樣的事下次不要在犯了,可...

2015-10-10

小型家電經(jīng)銷商也可做好發(fā)展規(guī)劃

無論你愿意還是不愿意,時間都不曾停下腳步,每天都在帶我們向前走,前方有什么?未來有什么?不知道,那么,自己應該究竟往哪個方向走?又該如何走?這個是可以通過發(fā)展規(guī)劃來明確的。每個公司都應該有自己的發(fā)展規(guī)劃,以明確自己的整體發(fā)展方向,通過分析當前現(xiàn)狀與目標點之間的距離,設計相關的工作內容和推進次序...

2015-08-14