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安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”中最重要的組成部分是寬松的貨幣政策引發(fā)日元貶值，這樣可以在激活金融市場的同時，使“日本制造”在國際市場保持價格上的競爭力。雖然這個政策在推行伊始取得了不錯的效果，GDP增長迅速加快，但是后勁乏力，使近兩年日本的經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落。日本顯示業(yè)如今在韓國和中國的產(chǎn)業(yè)沖擊下已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。

隨著智能移動設(shè)備的普及，“智能化”概念逐漸滲透到家用電器的各個品類。2016年截至5月智能電視的滲透率已經(jīng)達(dá)到 78.3 %。而白色家電智能產(chǎn)品的滲透率相對于彩電品類顯得相形見絀，僅僅有不到15%的滲透率。

全球制造巨頭臺灣鴻海與“液晶之父”日本夏普自去年起一直“緋聞”不斷，直到今年4月2號才塵埃落定，鴻海集團(tuán)正式以3888億日元收購夏普，持股比例為66%。由于雙方文化和風(fēng)格和不同，此次收購后的融合注定波折不斷。

一年一度的618大促落下帷幕，作為上半年重要的促銷節(jié)點(diǎn)，各類廚衛(wèi)產(chǎn)品在不同時間也亮出了極具誘惑力的折扣，促使廚衛(wèi)市場在618當(dāng)周迎來大規(guī)模增長。

大屏顯示現(xiàn)狀是整個市場的容量方面是景氣的、上升的，這個行業(yè)平均價格正在快速的下滑。對于市場格局的判斷，我們奧維傾向于認(rèn)為未來的彩電市場的大盤式增長正在向競爭性增長來進(jìn)行分化。未來一段時間內(nèi)，線上+線下的消費(fèi)場景+線下的商品以及線下的物流配送，這樣一個O2O的閉環(huán)場景成為彩電行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)雛形。

又是一年618年中大促，然而經(jīng)過幾年的發(fā)展，電商的運(yùn)營模式逐漸成熟，另一方面，消費(fèi)者也逐漸趨于理性消費(fèi)，因此今年的618年中大促，沒有了明爭，但卻暗濤洶涌。電商巨頭不再把價格戰(zhàn)作為爭鋒相對的利器，而是重視自身生態(tài)圈的完善和用戶深度價值的開發(fā)。 就彩電市場而言，消費(fèi)升級引導(dǎo)消費(fèi)向高端化和個性化...

武俠名家金庸大師在《笑傲江湖》中借風(fēng)清揚(yáng)之口，提出了“無招勝有招”的全新思維，而方太新品發(fā)布會似乎也契合這一理念，以有形有質(zhì)的產(chǎn)品（器），打破原本壁壘分明的產(chǎn)品差距（界），實現(xiàn)了不同領(lǐng)域產(chǎn)品間的跨界融合，其市場前景值得期待。

OLED電視大發(fā)展的重要瓶頸---OLED模組的低良率目前已經(jīng)得到大幅改善，工廠后續(xù)的改善重點(diǎn)由良率變更為生產(chǎn)效率。壽命延長為主的品質(zhì)優(yōu)化增加了LG的底氣。市場對OLED電視也做出了良好的反應(yīng)。為了應(yīng)付持續(xù)增長的市場需求，LGD也在投資OLED的大世代線來增加產(chǎn)能，并積極推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備的本土化來...

海爾集團(tuán)歷經(jīng)三十多年發(fā)展，提出了五個戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過三次大的組織變革助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地，海爾集團(tuán)的組織變革從最初的被動進(jìn)行到主動變革再到前瞻性的預(yù)判調(diào)整，為行業(yè)里企業(yè)發(fā)展帶了三大啟示：一是主動求變是根本，二是觀念理論要創(chuàng)新，三是戰(zhàn)略思想及事件探索要具有前瞻性。

距離年中大促618越來越近，各商家為了能夠獲取主動權(quán)，紛紛亮出自己的王牌吸引消費(fèi)者關(guān)注。近幾年來，網(wǎng)購改變了整個社會的消費(fèi)方式，一方面，網(wǎng)購給消費(fèi)人群帶來了便捷；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在縮減促銷、運(yùn)營、人工等成本，帶來了較低的定價，讓網(wǎng)購更實惠。奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)計，2016年618促銷當(dāng)周（16...