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從細(xì)節(jié)看管理氣質(zhì)
在過去的一年里，對(duì)大多數(shù)家電制造企業(yè)來講都屬于寒冬時(shí)期，很多企業(yè)在寒冬來襲時(shí)選擇開源節(jié)流，減少投入，大舍大得。而某外資企業(yè)卻依然堅(jiān)守自己商業(yè)道德，在寒冬來襲時(shí)反而加大企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)資金投入，增加對(duì)員工福利的投入等等。 2016年2月14號(hào)是這家外資企業(yè)開工的好日子。那天的天氣還是有點(diǎn)冷冷颼颼的，...
設(shè)置區(qū)域經(jīng)理可以更好地維護(hù)品牌？
讓區(qū)域經(jīng)理維護(hù)或提升品牌其實(shí)有嚴(yán)格的管理?xiàng)l件：職責(zé)要特別明確，且有品牌維護(hù)的各項(xiàng)要求。如占有率、價(jià)格管控水平、服務(wù)滿意度等考核;有體系化的管理制度、流程、協(xié)同機(jī)制;有明確的招商標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的解除代理商代理權(quán)的請(qǐng)示審批制度;有系統(tǒng)化的CRM及財(cái)物管理。如果不具備這些管理的必要條件，對(duì)于大多數(shù)中小...
設(shè)立約束機(jī)制尊重契約精神
國外分配機(jī)制的制度化建立在一個(gè)長(zhǎng)期摸索和實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，對(duì)于國內(nèi)的家電代理商貿(mào)公司來講，同樣需要一個(gè)過程，只是建立在對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)和本公司發(fā)展科學(xué)判斷之上，并引進(jìn)現(xiàn)代化管理色彩即契約精神對(duì)持股各人加以約束，這個(gè)過程應(yīng)該不算太漫長(zhǎng)。在國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)的商貿(mào)公司中，河北南華工程有限公司應(yīng)該是推行股權(quán)分配和...
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的股權(quán)接力
與企業(yè)在遇到困難時(shí)候引進(jìn)股改所不同，上海開能環(huán)保設(shè)備有限公司在創(chuàng)辦之初就開始推行員工持股，但在早期也遇到問題，即持股需要征得合作伙伴和員工的同意，而現(xiàn)實(shí)問題是員工是否愿意成為股份持有者，因?yàn)楣驹趧?chuàng)業(yè)初期必然面對(duì)不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)，只有讓員工看到未來，才有可能推行股權(quán)激勵(lì)。第二個(gè)問題是對(duì)于后來...
老板的心態(tài)要放得開
當(dāng)企業(yè)老板考慮到股權(quán)激勵(lì)以謀取公司發(fā)展的時(shí)候，顯然已經(jīng)在認(rèn)識(shí)上更上了一個(gè)層次。而股權(quán)激勵(lì)不僅意味著財(cái)富的轉(zhuǎn)移，首先需要面對(duì)的是話語的分權(quán)和轉(zhuǎn)移。所以對(duì)于絕大多數(shù)民營公司來講，當(dāng)老板決定把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給高級(jí)管理人員的另一面是話語權(quán)的轉(zhuǎn)讓。雖然在我國宋朝后期的山西晉商票號(hào)當(dāng)中就出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的雛形，但真...
職業(yè)經(jīng)理人 信任的構(gòu)建需要彼此認(rèn)可
2009年，羅兵加入阿詩丹頓電氣(中山)有限公司，在此期間成功的讓阿詩丹頓從一個(gè)專門做OEM的企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)廚衛(wèi)市場(chǎng)。通過開發(fā)新品和組織一系列市場(chǎng)營銷活動(dòng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想通過營銷中心體制改革、生產(chǎn)體系升級(jí)等舉措讓阿詩丹頓產(chǎn)品在四年期間銷量翻了幾倍。作為典型的職業(yè)經(jīng)理人，羅兵怎樣在自己的職業(yè)之路...
經(jīng)銷商用發(fā)展留住核心團(tuán)隊(duì)成員
您還在為招人而痛苦，到底該找什么樣的人進(jìn)行培訓(xùn)而煩惱嗎?家電某專家稱找人難，招工難，每個(gè)企業(yè)都面臨這樣的問題，特別是現(xiàn)在流行70后不想加班、80后不加班、90后不想上班的趨勢(shì)?，F(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人認(rèn)為很多人找工作都是看看當(dāng)下，真正能放眼未來的年輕人還是少數(shù)，所以說出來描繪未來的發(fā)展很重要。如果...
談判掌握的關(guān)鍵——談判底線
談判桌之前，我們應(yīng)該清楚兩樣?xùn)|西：目標(biāo)與底線。談判目標(biāo)是指你想通過這次談判得到什么；談判底線是這次談判你不能失去什么。今天這篇文章就是講的就是談判底線。談判底線是談判中不能失去什么，比如勞資談判，對(duì)于資方來說，不能失去什么，工人工資最多提高5%，工作時(shí)間每天減少一個(gè)小時(shí)，一個(gè)禮拜減少五個(gè)小時(shí)，...
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)大家都不陌生，它是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。而如何制定有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案也是近年來各企業(yè)關(guān)注的管理難題。中國的家電市場(chǎng)非常復(fù)雜，各個(gè)領(lǐng)域間不斷整合發(fā)展，也大大加強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。家電行業(yè)各大集團(tuán)公司在全國各地都建立銷售分公司和營...
家電企業(yè)怎樣用企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的第一關(guān)注度。A.O.史密斯認(rèn)為，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，第一重要的工作是怎么留人，怎么培養(yǎng)人，而最有效的辦法就是通過企業(yè)文化建設(shè)。一是機(jī)會(huì)均等，在A.O.史密斯公司非常強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)均等，而且建立了很多保障機(jī)制，保障這個(gè)企業(yè)里面真正做到能者上，庸...
