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從細節(jié)看管理氣質
在過去的一年里，對大多數家電制造企業(yè)來講都屬于寒冬時期，很多企業(yè)在寒冬來襲時選擇開源節(jié)流，減少投入，大舍大得。而某外資企業(yè)卻依然堅守自己商業(yè)道德，在寒冬來襲時反而加大企業(yè)產品研發(fā)資金投入，增加對員工福利的投入等等。 2016年2月14號是這家外資企業(yè)開工的好日子。那天的天氣還是有點冷冷颼颼的，...
設置區(qū)域經理可以更好地維護品牌？
讓區(qū)域經理維護或提升品牌其實有嚴格的管理條件：職責要特別明確，且有品牌維護的各項要求。如占有率、價格管控水平、服務滿意度等考核;有體系化的管理制度、流程、協同機制;有明確的招商標準，有嚴格的解除代理商代理權的請示審批制度;有系統化的CRM及財物管理。如果不具備這些管理的必要條件，對于大多數中小...
設立約束機制尊重契約精神
國外分配機制的制度化建立在一個長期摸索和實踐的基礎之上，對于國內的家電代理商貿公司來講，同樣需要一個過程，只是建立在對國內市場和本公司發(fā)展科學判斷之上，并引進現代化管理色彩即契約精神對持股各人加以約束，這個過程應該不算太漫長。在國內廚衛(wèi)行業(yè)的商貿公司中，河北南華工程有限公司應該是推行股權分配和...
企業(yè)轉型期的股權接力
與企業(yè)在遇到困難時候引進股改所不同，上海開能環(huán)保設備有限公司在創(chuàng)辦之初就開始推行員工持股，但在早期也遇到問題，即持股需要征得合作伙伴和員工的同意，而現實問題是員工是否愿意成為股份持有者，因為公司在創(chuàng)業(yè)初期必然面對不確定的因素和風險，只有讓員工看到未來，才有可能推行股權激勵。第二個問題是對于后來...
老板的心態(tài)要放得開
當企業(yè)老板考慮到股權激勵以謀取公司發(fā)展的時候，顯然已經在認識上更上了一個層次。而股權激勵不僅意味著財富的轉移，首先需要面對的是話語的分權和轉移。所以對于絕大多數民營公司來講，當老板決定把股權轉讓給高級管理人員的另一面是話語權的轉讓。雖然在我國宋朝后期的山西晉商票號當中就出現股權激勵的雛形，但真...
職業(yè)經理人 信任的構建需要彼此認可
2009年，羅兵加入阿詩丹頓電氣(中山)有限公司，在此期間成功的讓阿詩丹頓從一個專門做OEM的企業(yè)轉戰(zhàn)國內廚衛(wèi)市場。通過開發(fā)新品和組織一系列市場營銷活動，運用現代管理思想通過營銷中心體制改革、生產體系升級等舉措讓阿詩丹頓產品在四年期間銷量翻了幾倍。作為典型的職業(yè)經理人，羅兵怎樣在自己的職業(yè)之路...
經銷商用發(fā)展留住核心團隊成員
您還在為招人而痛苦，到底該找什么樣的人進行培訓而煩惱嗎?家電某專家稱找人難，招工難，每個企業(yè)都面臨這樣的問題，特別是現在流行70后不想加班、80后不加班、90后不想上班的趨勢。現在社會的競爭，個人認為很多人找工作都是看看當下，真正能放眼未來的年輕人還是少數，所以說出來描繪未來的發(fā)展很重要。如果...
談判掌握的關鍵——談判底線
談判桌之前，我們應該清楚兩樣東西：目標與底線。談判目標是指你想通過這次談判得到什么；談判底線是這次談判你不能失去什么。今天這篇文章就是講的就是談判底線。談判底線是談判中不能失去什么，比如勞資談判，對于資方來說，不能失去什么，工人工資最多提高5%，工作時間每天減少一個小時，一個禮拜減少五個小時，...
搞好團隊建設 打造優(yōu)秀團隊
說到團隊建設大家都不陌生，它是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。而如何制定有效的團隊建設方案也是近年來各企業(yè)關注的管理難題。中國的家電市場非常復雜，各個領域間不斷整合發(fā)展，也大大加強了市場的競爭態(tài)勢。家電行業(yè)各大集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營...
家電企業(yè)怎樣用企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才
企業(yè)的競爭，是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)將人才隊伍建設作為企業(yè)的第一關注度。A.O.史密斯認為，在人才隊伍建設上，第一重要的工作是怎么留人，怎么培養(yǎng)人，而最有效的辦法就是通過企業(yè)文化建設。一是機會均等，在A.O.史密斯公司非常強調機會均等，而且建立了很多保障機制，保障這個企業(yè)里面真正做到能者上，庸...
