69性影院在线观看国产精品87,一区在线观看视频,99精品久久精品一区二区,免费看欧美一级片,精品久久久噜噜噜久久7,国产成人手机视频,本道久久

在過去的一年里，對大多數(shù)家電制造企業(yè)來講都屬于寒冬時期，很多企業(yè)在寒冬來襲時選擇開源節(jié)流，減少投入，大舍大得。而某外資企業(yè)卻依然堅守自己商業(yè)道德，在寒冬來襲時反而加大企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)資金投入，增加對員工福利的投入等等。 2016年2月14號是這家外資企業(yè)開工的好日子。那天的天氣還是有點冷冷颼颼的，...

讓區(qū)域經(jīng)理維護或提升品牌其實有嚴格的管理條件：職責(zé)要特別明確，且有品牌維護的各項要求。如占有率、價格管控水平、服務(wù)滿意度等考核;有體系化的管理制度、流程、協(xié)同機制;有明確的招商標(biāo)準(zhǔn)，有嚴格的解除代理商代理權(quán)的請示審批制度;有系統(tǒng)化的CRM及財物管理。如果不具備這些管理的必要條件，對于大多數(shù)中小...

國外分配機制的制度化建立在一個長期摸索和實踐的基礎(chǔ)之上，對于國內(nèi)的家電代理商貿(mào)公司來講，同樣需要一個過程，只是建立在對國內(nèi)市場和本公司發(fā)展科學(xué)判斷之上，并引進現(xiàn)代化管理色彩即契約精神對持股各人加以約束，這個過程應(yīng)該不算太漫長。在國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)的商貿(mào)公司中，河北南華工程有限公司應(yīng)該是推行股權(quán)分配和...

與企業(yè)在遇到困難時候引進股改所不同，上海開能環(huán)保設(shè)備有限公司在創(chuàng)辦之初就開始推行員工持股，但在早期也遇到問題，即持股需要征得合作伙伴和員工的同意，而現(xiàn)實問題是員工是否愿意成為股份持有者，因為公司在創(chuàng)業(yè)初期必然面對不確定的因素和風(fēng)險，只有讓員工看到未來，才有可能推行股權(quán)激勵。第二個問題是對于后來...

當(dāng)企業(yè)老板考慮到股權(quán)激勵以謀取公司發(fā)展的時候，顯然已經(jīng)在認識上更上了一個層次。而股權(quán)激勵不僅意味著財富的轉(zhuǎn)移，首先需要面對的是話語的分權(quán)和轉(zhuǎn)移。所以對于絕大多數(shù)民營公司來講，當(dāng)老板決定把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給高級管理人員的另一面是話語權(quán)的轉(zhuǎn)讓。雖然在我國宋朝后期的山西晉商票號當(dāng)中就出現(xiàn)股權(quán)激勵的雛形，但真...

2009年，羅兵加入阿詩丹頓電氣(中山)有限公司，在此期間成功的讓阿詩丹頓從一個專門做OEM的企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)廚衛(wèi)市場。通過開發(fā)新品和組織一系列市場營銷活動，運用現(xiàn)代管理思想通過營銷中心體制改革、生產(chǎn)體系升級等舉措讓阿詩丹頓產(chǎn)品在四年期間銷量翻了幾倍。作為典型的職業(yè)經(jīng)理人，羅兵怎樣在自己的職業(yè)之路...

您還在為招人而痛苦，到底該找什么樣的人進行培訓(xùn)而煩惱嗎?家電某專家稱找人難，招工難，每個企業(yè)都面臨這樣的問題，特別是現(xiàn)在流行70后不想加班、80后不加班、90后不想上班的趨勢?，F(xiàn)在社會的競爭，個人認為很多人找工作都是看看當(dāng)下，真正能放眼未來的年輕人還是少數(shù)，所以說出來描繪未來的發(fā)展很重要。如果...

談判桌之前，我們應(yīng)該清楚兩樣?xùn)|西：目標(biāo)與底線。談判目標(biāo)是指你想通過這次談判得到什么；談判底線是這次談判你不能失去什么。今天這篇文章就是講的就是談判底線。談判底線是談判中不能失去什么，比如勞資談判，對于資方來說，不能失去什么，工人工資最多提高5%，工作時間每天減少一個小時，一個禮拜減少五個小時，...

說到團隊建設(shè)大家都不陌生，它是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。而如何制定有效的團隊建設(shè)方案也是近年來各企業(yè)關(guān)注的管理難題。中國的家電市場非常復(fù)雜，各個領(lǐng)域間不斷整合發(fā)展，也大大加強了市場的競爭態(tài)勢。家電行業(yè)各大集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營...

企業(yè)的競爭，是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)的第一關(guān)注度。A.O.史密斯認為，在人才隊伍建設(shè)上，第一重要的工作是怎么留人，怎么培養(yǎng)人，而最有效的辦法就是通過企業(yè)文化建設(shè)。一是機會均等，在A.O.史密斯公司非常強調(diào)機會均等，而且建立了很多保障機制，保障這個企業(yè)里面真正做到能者上，庸...