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品類管理懸在家電連鎖收購戰(zhàn)頭上的
中國家電連鎖業(yè)在外資推手的幕后操縱下，上演著殘酷的生死之戰(zhàn)。由此而引發(fā)的行業(yè)壟斷、渠道霸權(quán)、門店分化、員工安置等諸多話題成為人們關(guān)注的焦點。
區(qū)域家電連鎖競爭勝出 勝在何處
區(qū)域連鎖在與全國連鎖的競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵在哪里？首先是勝在更靈活的層級管理上，其次，勝在更為綜合的資源優(yōu)勢利用上。第三，勝在更到位的售后服務(wù)體系建設(shè)上。
中國家電零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的未來戰(zhàn)略選擇（四）
家電行業(yè)是一個完全競爭的市場，行業(yè)的競爭從技術(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)一直打到服務(wù)戰(zhàn)。而從第三產(chǎn)業(yè)的角度來看，服務(wù)也已進入了專業(yè)化分工的階段。
中國家電零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的未來戰(zhàn)略選擇
家電零售連鎖企業(yè)從導(dǎo)入期走向成長期，經(jīng)營逐步規(guī)范，管理能力增強，在市場上被廣大顧客所接受，品牌知名度美譽度逐漸提升，因而這一階段也是家電連鎖企業(yè)進行連鎖擴張的最佳時期。
中國家電零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的未來戰(zhàn)略選擇（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃是家電零售企業(yè)謀求連鎖經(jīng)營長遠發(fā)展的最重要的工作。戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)制定就需要堅持不懈地執(zhí)行下去，當(dāng)然執(zhí)行的前提是該戰(zhàn)略規(guī)劃及其確定的戰(zhàn)略具有現(xiàn)實可行性，同時在執(zhí)行的過程中需要根據(jù)市場發(fā)展變化及時對部分戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整并糾偏。
區(qū)域家電零售企業(yè) 競爭取勝心態(tài)很重要
蕭山匯德隆之所以成為當(dāng)?shù)刈詈玫募译娰u場，我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是態(tài)度問題。地方零售能否建立穩(wěn)固的根基，關(guān)鍵看我們自己。相比全國家電連鎖，作為區(qū)域零售企業(yè)我們的優(yōu)勢也是很明顯的：
中國家電零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的未來戰(zhàn)略選擇
國內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)除了繼續(xù)完善內(nèi)部機制外，同時必須實施品牌化、差異化、多元化、國際化的發(fā)展之路，還必須針對自身存在的問題制定出完整的下一步戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能取得未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。
蘇寧 國美物流建設(shè)現(xiàn)狀掃描
連鎖零售企業(yè)的發(fā)展需要強大的信息化物流體系作為帶動，物流體系的強弱直接影響到銷售與企業(yè)的核心競爭能力水平。構(gòu)建完善的物流體系、增加運送的覆蓋能力，能夠進一步的填補和占領(lǐng)空白市場，是配送和及時到位的關(guān)鍵。
包銷定制中的國美與蘇寧
家電連鎖沒有規(guī)模就不能存活，但沒有利潤就不會未來。家電零售企業(yè)的利潤主要來源于銷售返利和收取供應(yīng)商的進店費、柜臺費和廣告費等費用的收入，銷售返利體現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)利潤里，收取的相關(guān)費用在其他業(yè)務(wù)利潤中體現(xiàn)。毛利是零售企業(yè)經(jīng)營獲取利潤的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要經(jīng)營盈利，首先要獲得足夠的毛利。而目前中國家電連...
