王豐禾理念：

    十年磨一劍，不敢露鋒芒，再磨十年劍，泰山不可擋！

    無(wú)論是人生還是事業(yè)，都是一個(gè)漸入佳境的過(guò)程，正如王國(guó)維所言之三重境界：第一重：昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路；第二重：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；第三重：眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。

    王豐禾先生就讀于上海的東華大學(xué)（原中國(guó)紡織大學(xué)），畢業(yè)后直接進(jìn)入中國(guó)紡織總會(huì)（原紡織工業(yè)部）。后來(lái)，于1998年考入清華經(jīng)管學(xué)院攻讀MBA。2001年畢業(yè)后加入蘇泊爾，歷任人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任蘇泊爾公司副總裁、董事等職務(wù)。作為蘇泊爾公司管理和公關(guān)的核心人物之一，他全面負(fù)責(zé)蘇泊爾管理體系的搭建。

修身養(yǎng)德 以德立業(yè)

“人生命運(yùn)很奇特，但并非不能把握。”王豐禾回想起當(dāng)年在清華經(jīng)管學(xué)院的生活片段時(shí)說(shuō)。他的同學(xué)大多來(lái)自國(guó)務(wù)院九大部委，當(dāng)時(shí)的兩個(gè)班一共140人，畢業(yè)后將近四分之一回到了原來(lái)的部委，比如說(shuō)商務(wù)部，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)，煙草專(zhuān)賣(mài)局等。他的班里70多人，離開(kāi)北京的只有5個(gè)，他是其中之一。離京的理由很簡(jiǎn)單：外面的機(jī)會(huì)不會(huì)比北京少，特別是東南沿海包括浙江那一帶，還有很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。后來(lái)證明這個(gè)選擇是對(duì)的。他說(shuō)，畢業(yè)之后的道路選擇很重要。接觸的環(huán)境、領(lǐng)域以及層面不同，人生道路就可能不同，日積月累的差異也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

清華給予每位畢業(yè)生一個(gè)金字招牌，這個(gè)牌子的含金量非常大。然而，最終的人生道路卻離不開(kāi)自身的選擇和追求。

交談中，王豐禾快人快語(yǔ)，給人留下一種坦率而又干練的印象。他直言不諱地說(shuō)，進(jìn)入一家企業(yè)之后，就需要找到適合的管理方法或管理模式。而前提是有賴(lài)于對(duì)企業(yè)文化的深入了解，這就需要學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。否則，就根本無(wú)法管理。一句話(huà)，做事先做人，然后才談得上管理。清華一向重視對(duì)于學(xué)生立身處世的培養(yǎng)，他認(rèn)為，“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，包含著豐富的文化內(nèi)涵，帶給了他一生最有價(jià)值的財(cái)富。簡(jiǎn)言之：只有修身養(yǎng)德，方能以德立業(yè)。

那么，如何修身養(yǎng)德呢？首先是在艱苦環(huán)境中不斷磨練自己。俗話(huà)中雖有：“江山易改，秉性難移”之說(shuō)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，人的品格是可以通過(guò)鍛煉加以改進(jìn)甚至發(fā)生變化的。他提到MBA畢業(yè)后兩年內(nèi)，經(jīng)常工作學(xué)習(xí)到深夜。一個(gè)人只有不斷遇到困難挫折，忍耐力、意志才能得到歷練和增強(qiáng)，而且在性格磨練得堅(jiān)強(qiáng)的同時(shí)，氣量氣度也會(huì)變得寬宏。其次，要虛心求教，善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)既包括掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，也包括學(xué)習(xí)如何做人。工作后他經(jīng)常向下屬學(xué)習(xí)，甚至從溝通學(xué)起。他建議先學(xué)會(huì)做下屬然后再去學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)。在兼任信息中心主任時(shí)，他曾專(zhuān)門(mén)向下屬請(qǐng)教信息技術(shù)領(lǐng)域的難題。他認(rèn)為任何人都有值得學(xué)習(xí)的地方，所謂“三人行，必有我?guī)?rdquo;。第三，要淡泊名利，追求事業(yè)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，這是最重要的。人的價(jià)值是在社會(huì)中得到體現(xiàn)的，無(wú)論在民營(yíng)、國(guó)企還是跨國(guó)企業(yè)，都應(yīng)樹(shù)立奉獻(xiàn)精神；人的價(jià)值也是在做出貢獻(xiàn)之后才實(shí)現(xiàn)的，否則獲取社會(huì)回報(bào)也就無(wú)從談起。金錢(qián)是一個(gè)人為社會(huì)工作、為他人服務(wù)得到的一種回報(bào)形式，但并不代表全部的人生價(jià)值。生活中的幸福、快樂(lè)也并不能都用金錢(qián)來(lái)衡量。也許，當(dāng)認(rèn)清了自身的所作所為和生命價(jià)值的全部意義時(shí)，才能達(dá)到“寵辱不驚”、“物我兩忘”的人生境界。

以德立業(yè)在于長(zhǎng)期有意識(shí)地修身養(yǎng)德。王豐禾至今還記得管理學(xué)劉廣靈老師曾說(shuō)過(guò)的話(huà)：“十年磨一劍，不敢露鋒芒，再磨十年劍，泰山不可擋”。的確，沒(méi)有足夠的厚根與厚德，事業(yè)很難有大的成就 。

扎實(shí)工作 行成于思

在實(shí)際工作中，王豐禾還談到了正確掌握方法論的重要性。他認(rèn)為，無(wú)論解決什么問(wèn)題，都應(yīng)當(dāng)乘一總?cè)f，舉要治繁。他說(shuō)自己是幸運(yùn)的，MBA畢業(yè)進(jìn)入蘇泊爾后，就有機(jī)會(huì)接觸到公司高層，站在公司全局的角度以開(kāi)闊的視野思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。

他還強(qiáng)調(diào)，要善于聯(lián)系對(duì)比分析問(wèn)題。在讀MBA時(shí)，知識(shí)往往是分門(mén)別類(lèi)的：財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，這些都是相互關(guān)聯(lián)的。這就需要分析判斷，考慮側(cè)重，分清主次。比如，了解不同系統(tǒng)和不同工具之間的區(qū)別在何處，有時(shí)應(yīng)該側(cè)重從財(cái)務(wù)角度看問(wèn)題，有時(shí)應(yīng)該從營(yíng)銷(xiāo)角度看問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)判定在什么情況下什么是對(duì)的，什么是不對(duì)的，為什么如此。分析的過(guò)程可能很復(fù)雜，但抽象出來(lái)的結(jié)論或成果一般就會(huì)比較簡(jiǎn)單，容易操作。單獨(dú)從某一個(gè)領(lǐng)域研究，可能只能成為專(zhuān)家，而能將多個(gè)管理領(lǐng)域的知識(shí)或方法融會(huì)貫通者，才可能成為優(yōu)秀的管理者。

同時(shí)，要善于通過(guò)獨(dú)立思考做出推斷。王豐禾深有感觸地說(shuō)，許多剛邁上工作崗位的MBA畢業(yè)生往往希望按照他們熟知的理論架構(gòu)做一套完整、完美的方案，但現(xiàn)實(shí)并非如此完美。相關(guān)行業(yè)、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)未必能輕易直接獲取，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)尤其不易掌握，市場(chǎng)信息是不對(duì)稱(chēng)的，得到的信息一般都是片面的，理論常常失效。在現(xiàn)實(shí)中，往往需要在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下做出判斷，千方百計(jì)尋找解決實(shí)際問(wèn)題的辦法。

此外，突破常規(guī)思維也是在商場(chǎng)上經(jīng)常運(yùn)用的思考方式，而且往往是職業(yè)經(jīng)理人所必需的素質(zhì)。遇到一件事情，別人說(shuō)一定要這樣，自己應(yīng)該反問(wèn)一句，為什么要這樣？為什么不能用另外一種方法？現(xiàn)在無(wú)論遇到什么事，他都會(huì)這樣問(wèn)一句。對(duì)于從事戰(zhàn)略研究的人，在思維上打破原有的局限尤為重要。

談到未來(lái)，王豐禾很務(wù)實(shí)也充滿(mǎn)激情。他的想法是健全系統(tǒng)，今后將更多精力放在戰(zhàn)略研究上，執(zhí)行層面的事務(wù)則交由系統(tǒng)來(lái)完成。他說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是重點(diǎn)，但關(guān)鍵還是在于戰(zhàn)略創(chuàng)新，即表現(xiàn)在模式或機(jī)制的創(chuàng)新上，因?yàn)樽罡邔用娴膽?zhàn)略表現(xiàn)為模式或機(jī)制。

在選才用人方面，蘇泊爾公司的原則是用其所長(zhǎng)。但有三種人不能用：不具備溝通能力的人不用；不具備基本價(jià)值觀(guān)的人不能用；不努力的人不用。高層有期權(quán)，中層有超額激勵(lì)機(jī)制?？己伺c激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制更能充分調(diào)動(dòng)骨干員工的積極性，而且公司還非常重視人才儲(chǔ)備，每年都招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，先從基層做起，努力培養(yǎng)企業(yè)的棟梁之才。

在戰(zhàn)略方面，王豐禾將話(huà)鋒轉(zhuǎn)向了正在進(jìn)行的與法國(guó)SEB集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。SEB看重蘇泊爾的品牌、中國(guó)市場(chǎng)、制造優(yōu)勢(shì)以及充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，蘇泊爾看重的是SEB的先進(jìn)的技術(shù)和管理。與法國(guó)SEB集團(tuán)的戰(zhàn)略合作將為蘇泊爾拓展國(guó)際視野，帶來(lái)新一輪的發(fā)展和提升。

畢業(yè)的選擇、踏實(shí)的工作、戰(zhàn)略的眼光，談起一點(diǎn)一滴的感受，王豐禾臉上始終洋溢著自信的笑容。“人生的每一步都是腳踏實(shí)地走出來(lái)的，命運(yùn)就應(yīng)該由自己來(lái)把握”他這樣說(shuō)道。