1993年毅然選擇投筆從戎，到北京軍區(qū)某野戰(zhàn)部隊服役達5年之久。懷揣一個奮斗夢想于1998年加入海爾集團熱水器事業(yè)部，至今已長達14年的熱水器營銷生涯，征戰(zhàn)全國!
其中牽頭打響2005年的海爾熱水器《寧錫戰(zhàn)役》，實現(xiàn)南京五星海爾熱水器增長1000%，市場排名從后幾名提升到第二名，部分賣場實現(xiàn)第一，較好的詮釋了海爾熱水器的市場地位。2006年負(fù)責(zé)石家莊海爾熱水器，4個地市第一年就實現(xiàn)1個億的銷售突破。
2011年負(fù)責(zé)北京法羅力熱水器，實現(xiàn)在KA賣場(大中、國美)零售第三名的業(yè)績。
2012年加盟威雅公司，全面負(fù)責(zé)啟動雅麗詩熱水器的國內(nèi)營銷工作，2個月時間按照3/3/3編制組建20人營銷團隊，中小企業(yè)少有的招聘使用90后剛畢業(yè)的大學(xué)生。
3月和8月份實現(xiàn)招商58家，每月銷售額均增長100%以上。
組織全國營銷會議50余場，以小分隊支援、市場培訓(xùn)、游戲互動、《10米跳臺-以膽擊石》戶外活動穿插等方式，改變行業(yè)傳統(tǒng)的會議模式。
《終端運營六步法》全面提升客戶的市場銷售業(yè)績，結(jié)合熱水器建材屬性及資源整合的市場目的。