個人經(jīng)歷

　　高中畢業(yè)后在家務農(nóng)，1982年3月起從商辦廠，先后創(chuàng)辦工廠數(shù)十家，涉及制衣、塑料、五金、電子電器等多個領域。

　　1989年他開了一個空調維修店，一年后這個維修店擴展為維修中心。

　　1992年他與一個臺灣人合資建立了志高空調，生產(chǎn)民用空調。后來臺灣人撤資，李興浩就全資擁有志高空調，靠低廉的價格迅速占領市場。

　　1994年10月創(chuàng)辦南海市志高電器廠。

　　2001年正式組建廣東志高空調股份有限公司。

　　2000年畢業(yè)于中央黨校政法專業(yè)(本科)。

　　2000年底于香港國際商學院經(jīng)濟管理工商碩士MBA畢業(yè)。

　　2002年“志高空調”與韓國現(xiàn)代集團合作進入商用空調市場。

　　2009年7月13日，志高控股(00449)登陸香港聯(lián)交所主板。

　　現(xiàn)任

　　廣東志高空調股份有限公司董事長、黨支部書記;

　　志高集團(香港)有限公司董事長;

　　韓國現(xiàn)代株式會社中國空調制造中心董事長、總經(jīng)理;

　　廣東粵廣數(shù)碼股份有限公司董事;

　　廣東省南海市新世紀中醫(yī)藥研究所所長;

　　世界經(jīng)濟研究院研究員;

　　當選

　　中國政策科學研究會經(jīng)濟政策委員會常務理事;

　　廣東工業(yè)大學客座教授;

　　東方國際大學兼職教授;

　　懷集縣崗坪中學名譽校長;

　　李興浩出席活動照(15張)

　　全國高技術產(chǎn)業(yè)化協(xié)作專家委員會專家;

　　中國企業(yè)家協(xié)會會員;

　　中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員;

　　廣東省私營企業(yè)商會副會長;

　　廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)長決策促進委員會副會長;

　　廣東企業(yè)文化協(xié)會副會長;

　　廣東省公共關系學會副會長;

　　廣東省工商聯(lián)(總商會)常委;

　　廣東省企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會常務理事;

　　南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村豐崗村民小組長等。

　　榮譽稱號

　　當選為第十屆廣東省人大代表、佛山市人大常委、廣東省優(yōu)秀黨員，曾獲得全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、廣東省勞動模范、廣東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號，被評為中國經(jīng)濟最具發(fā)展?jié)摿κ蠓饷嫒宋铩?/p>

　　個人經(jīng)歷

　　他是不折不扣農(nóng)民出身———白手起家創(chuàng)辦志高空調的李興浩，從1982年離開一直耕作的土地開始賣冰

　　李興浩

　　棍，到如今帶領志高在空調第二梯隊陣營領跑，李興浩被業(yè)內(nèi)人調侃為因為喜歡冰、冷的東西，賣過冰棍才成就了現(xiàn)在的家業(yè)。

　　冰棍小販“誤入”空調業(yè)

　　李興浩制冷產(chǎn)業(yè)夢想從冰棍開始。1982年夏天，廣東南海里水鎮(zhèn)的小巷上，一個青年推車叫賣著冰棍。用李興浩的話講，當時4、5分一條的冰棍卻是暴利的，而這第一桶金和這段走街串巷的經(jīng)歷，給了他洞察商機的眼睛。

　　賣冰棍時，李興浩發(fā)現(xiàn)不少工廠需要布碎擦機器，于是他用賣冰棍賺來的幾百元錢收購布碎加工。在一次次的推銷之后，他的50斤布碎賣給一家機器廠，為他帶來75元的收入，這在當時頂?shù)蒙弦粋€城市家庭的月收入。

　　涉足空調業(yè)

　　說到李興浩涉足空調業(yè)的機緣，也未免有些“無厘頭”。李興浩曾經(jīng)開過一家酒樓，空調總是壞，一個月下來維修費就要1000元，后來干脆請了維修師傅到酒樓專門修空調，但是每個月他只有在空調壞的那幾天工作，不值，所以干脆開了個維修鋪。

　　1989年李興浩注冊了興隆制冷設備維修中心。兩年后，公司成為當?shù)刈畲蟮木S修中心。用李興浩自己的話解釋，他的經(jīng)驗是：順著自己的生意鏈在找商機。

　　到1992年，這個維修中心規(guī)模已經(jīng)相當大了，共有280個維修工，幾乎可以修所有類型的空調，而且關鍵

　　是對空調壓縮機這個相當重要的制冷部件也能完全把握了。李自稱是當時“中國最大的空調維修店”。此時李的個人財富據(jù)說也僅在百萬之間。

　　李興浩所做的這些在20世紀80年代可說是非常平常的，不是像“包工頭”那樣“賺大錢”的生意，而曾經(jīng)做這些行當?shù)馁嶅X的人此后不久也在社會發(fā)展中被淘汰，并被社會所遺忘。不斷“充電”學習可以說是他不被淘汰的法寶，3年在中央黨校學習法律，以及此后學習工商管理MBA的這些經(jīng)歷，都是他可以成就事業(yè)的知識保障。

　　1993年10月，他與臺商在家鄉(xiāng)豐崗村合資建廠，雙方各投資600萬元，李興浩占股51%，臺商占股49%，這就是志高空調的前身。

　　經(jīng)歷兩次大危機

　　李興浩的志高空調先后經(jīng)歷了兩次大的危機，一次是在剛進入空調業(yè)時，由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化引發(fā)的空調價格大戰(zhàn)，幾乎將志高空調扼殺于襁褓之中;一次是在志高空調正要發(fā)力前進時，合資方突然撤資，幾乎將志高空調推向崩潰。后一次是在1996年，當時遭遇合資方臺商暗中撤資，更嚴重的是，同時，兩位高管帶著上百名員工走人。

　　1994年5月，還是志高空調剛剛投產(chǎn)不久的時候，科龍空調率先將其口碑不俗的1P分體式空調降價20%，單臺價格調低了1000元?？讫堃婚_先例，其他主力品牌紛紛跟進。志高空調剛投入生產(chǎn)就已經(jīng)置身于四面楚歌之中，沒有品牌形象，沒有資金做廣告，沒有綜合實力，市場競爭力一塌糊涂，降價潮給志高帶來了可想而知的壓力。

　　第二次危機發(fā)生在1995年底。由于空調價格戰(zhàn)的影響，1994年，志高空調只賣出去幾千臺，1995年，也只有1萬多臺的銷量，企業(yè)沒有賺到什么錢，以至臺灣合資方?jīng)]有信心繼續(xù)合作，年底撤走全部資金。企業(yè)內(nèi)部的分裂，使志高空調遭受了巨大損失，資金幾乎全部被抽走，合資方還對外宣稱志高空調已經(jīng)破產(chǎn)，使志高空調的賬戶被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是志高空調發(fā)工資的日子，如果無錢發(fā)工資，那么志高空調就真的會走向終結。

　　從“白條”融資到IPO

　　1996年，臺商終于與李興浩分道揚鑣，單方面宣布志高空調破產(chǎn)，同時帶走了技術部、車間、營銷主任等中層人員，李興浩四面楚歌，只有破釜沉舟。當時，他選擇了在廣東的溫泉勝地清遠召開供應商會議，憑借李興浩向供貨商開具的800萬元的白條“融資”，志高空調走過了最困難的日子。這張紙條，先后在3個供應商手中流通，可以當現(xiàn)金使用，1998年才回到李興浩手中。

　　13年后的2009年7月13日，志高空調在香港聯(lián)交所上市。全球發(fā)售超過7250萬股股份，每股2.27港元的定價，意味著李的身家已經(jīng)超過7億。

　　個人語錄

　　1)“當我發(fā)現(xiàn)一件更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉過去”。

　　2)“我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調”。

　　3)“志高空調把海爾當成下一個超越目標絕對是事實”。

　　4)“我進入富豪榜是全國農(nóng)民的驕傲”。

　　5)“我受過窮，所以我對財富的追求要比一般人強烈。”

　　評價

　　李興浩的為人處事對于現(xiàn)實中的社會有著非常正面和積極的影響，有智慧者可以從他身上找出一些因果規(guī)律，有經(jīng)營頭腦而卻屢屢失敗者應該可以從中對照找到一些自身的原因。

　　現(xiàn)在看，李興浩的價值不但在于他給社會提供了一個改革開放時期土生土長的小企業(yè)拼搏成長到大集團公司的成功范例，他從他母親身上所傳承下來、助他成就大事業(yè)的中國人寬容傳統(tǒng)美德，對于目前浮躁的經(jīng)濟社會有更為可貴的現(xiàn)實指引意義。[2]