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隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的增速和年輕人購物方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)購物成了近年來發(fā)展最為迅速的一個通路。然而，網(wǎng)絡(luò)購物也是很多品牌企業(yè)，尤其是中小企業(yè)既愛又恨的一個通路。說愛它，是因為網(wǎng)絡(luò)購物的巨大銷售量和廣大的不可限量的未來；說恨它，是因為國家缺乏對網(wǎng)絡(luò)購物方面法律法規(guī)的監(jiān)管和由于網(wǎng)絡(luò)信息量巨大的查處難度，使得...

對于絕大部分家電廠商來講，電子商務(wù)已經(jīng)不再是存在，而是切實的參與。

目前大部分的網(wǎng)店經(jīng)營者都比較關(guān)注店鋪產(chǎn)品的推廣、模版美化、產(chǎn)品拍攝等店鋪營銷措施，但是往往會忽略掉整個網(wǎng)店的核心節(jié)點——客服。 　　然而，令很多網(wǎng)店網(wǎng)店經(jīng)營者或者客服主管頭痛的事情是：無法合理的分配績效獎金，及時的了解客服的工作效率、工作壓力等各種各樣的客服管理情況導(dǎo)致客服崗位人員不穩(wěn)定...

有關(guān)研究報告顯示，10年我國電子商務(wù)交易額超過4萬億，網(wǎng)上零售達(dá)到4980億，同比增長92.6%，在這一連串?dāng)?shù)字的背后是我國近10年來電子商務(wù)發(fā)展歷程的真實寫照。作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，必然要經(jīng)歷從無序到規(guī)范的過程，按照一般的規(guī)律來看，市場往往先于各種法規(guī)條例和規(guī)范性文件而存在，往往在市場矛盾...

目前，阿里斯頓整個現(xiàn)有電子商務(wù)渠道的操作，都在按照以上這些思路在操作，京東、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_和線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)相互融合。因此，我們目前主要的工作還是不斷地改善改進(jìn)，市場在變，通過不斷地變換市場策略、價格策略、產(chǎn)品出樣等，不斷地完善電子商務(wù)渠道，促進(jìn)線上線下渠道的進(jìn)一步融合。

亂價現(xiàn)象從本質(zhì)上來說是銷售渠道管理的問題，好的渠道建設(shè)，是企業(yè)重要資產(chǎn)增值方式。要理順渠道的問題，企業(yè)必須從戰(zhàn)略開始考慮，要清楚，自己需要怎么樣的渠道、提供什么價值才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在這個基礎(chǔ)上，同時也要考慮能給渠道提供什么樣的價值，即在電子商務(wù)的渠道中，經(jīng)銷商與廠家唇齒相依，非雙贏不可...

電子商務(wù)渠道作為一個互聯(lián)網(wǎng)的衍生領(lǐng)域，完全有別于傳統(tǒng)購物方式，這個渠道是跨地域的甚至是跨國界的，所以電子商務(wù)的價格將是全國性的，而不是區(qū)域性的。這一點將是制造企業(yè)沒有面對過的，而電子商務(wù)渠道帶來的獨特性價格問題也必須會成為企業(yè)管理上的新課題。

電子商務(wù)這一新渠道，對于傳統(tǒng)家電廠家來講應(yīng)該有兩個層面的問題，第一個是渠道之間的問題，即新老渠道之間的沖突問題。第二個就是在操作新渠道時，因新渠道它所具備的特點，有一些的特殊要求，這個新渠道本身的交易方式引伸出來的一些問題，如結(jié)算問題、稅務(wù)問題、物流問題等。家電制造企業(yè)，傳統(tǒng)渠道是企業(yè)的生命線...

“亂價”并不是電子商務(wù)惹的禍，新渠道的發(fā)展基于消費者消費行為發(fā)生變化，盡而市場的競爭發(fā)生改變，廠家對線上線下渠道管理問題也將會是一場“持久戰(zhàn)”。

只要有生意存在，采購和銷售人員的恩怨就會長存，但按照這樣怨恨大于理解、對抗多過協(xié)同的思維邏輯和態(tài)度相處，長此下去，身在其中的無論是采購還是銷售人員不就被這惡毒的工作很快吞噬掉嗎？哪還有工作的快樂可言？哪還有付出后的成就感而言？