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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是運(yùn)營(yíng)商的核心價(jià)值

2014-10-16 11:06 來(lái)源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:賓云水[ 收藏 ]

  淘寶旗艦店是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的典型代表

  2008年,淘寶商城(天貓的前身)推出品牌商的旗艦店模式,隨之產(chǎn)生了針對(duì)品牌企業(yè)的電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。這主要是因?yàn)槠放粕虒?duì)于淘寶及天貓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的陌生以及電商思路和運(yùn)營(yíng)流程的巨大差異,導(dǎo)致品牌商的電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)的旗艦店出現(xiàn)了大量的問(wèn)題。之后,在天貓電器城的扶持和主導(dǎo)下,第一家由專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商代運(yùn)營(yíng)的品牌廚衛(wèi)旗艦店在2010年誕生了。這家旗艦店的成功運(yùn)營(yíng)不但給運(yùn)營(yíng)商里德海司公司帶來(lái)了收益,也是天貓平臺(tái)大家電運(yùn)營(yíng)O2O模式樣板的雛形,更是品牌商電子商務(wù)變被動(dòng)為主動(dòng)的典型案例。

 

  里德海司CEO賓云水在回憶當(dāng)時(shí)的情況時(shí)介紹說(shuō),某品牌天貓旗艦店邁過(guò)的最難的坎兒是被傳統(tǒng)經(jīng)銷商的認(rèn)可。最初,天貓想通過(guò)線上天貓旗艦店與該品牌線下3000多家專賣店的充分互補(bǔ),打造一個(gè)O2O融合的運(yùn)作模式,并為此定制了一套專業(yè)的線上線下分賬系統(tǒng)。遺憾的是,當(dāng)時(shí)的線下經(jīng)銷商對(duì)于電子商務(wù)的抗拒和抵制,使得天貓這個(gè)依靠線上做銷售、線下經(jīng)銷商做地面體驗(yàn)、配送、安裝服務(wù)的設(shè)想失敗了。

  對(duì)于安裝類電器產(chǎn)品來(lái)說(shuō),線上的銷售要想發(fā)展,必須借助線下的服務(wù)體系。因此,獲得線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商的認(rèn)可和參與是關(guān)鍵。于是,在里德海司公司的倡導(dǎo)下,一場(chǎng)由多渠道、多品牌代表出席的電子商務(wù)高峰論壇掃除了該品牌高層以及傳統(tǒng)經(jīng)銷商的顧慮,成為該品牌旗艦店及其電子商務(wù)走上快車道的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  2011年,該品牌旗艦店推出了網(wǎng)絡(luò)專供機(jī)型,運(yùn)營(yíng)模式也改為由運(yùn)營(yíng)商直接進(jìn)貨發(fā)貨,配送安裝采用獨(dú)立的體系,并取得了巨大的成功,銷售額同比增加了上百倍。此時(shí)的電商運(yùn)營(yíng)商在某些方面與傳統(tǒng)經(jīng)銷商是類似的。2012年,在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上,該旗艦店的網(wǎng)絡(luò)專供機(jī)從原來(lái)以銷售積壓淘汰商品為主,改為以主力暢銷商品為主。這讓該旗艦店的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更為喜人。2013和2014年,該企業(yè)逐漸嘗試通過(guò)調(diào)整利益分配,線上運(yùn)營(yíng)商銷售與線下經(jīng)銷商安裝服務(wù)的融合模式,也取得了初步的成功。

  在電子商務(wù)占比不斷提供的過(guò)程中,因?yàn)楦鞣矫嬖?,旗艦店的運(yùn)營(yíng)從全托管、代運(yùn)營(yíng)重新回歸到品牌自營(yíng)。這其中最大的問(wèn)題就是資金問(wèn)題。一方面代運(yùn)營(yíng)公司的自有資金稀少,另一方面品牌給予運(yùn)營(yíng)商的授信額度與品牌商的財(cái)務(wù)制度相沖突,導(dǎo)致在雙十一等重要的促銷節(jié)點(diǎn),該品牌旗艦店無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模。這也是該品牌旗艦店自營(yíng)的關(guān)鍵因素。盡管品牌旗艦店有自營(yíng)的趨勢(shì),但是店鋪裝修、產(chǎn)品攝影、營(yíng)銷推廣、銷售客服、售后安裝等服務(wù)環(huán)節(jié)的外包也是最為經(jīng)濟(jì)的電商眾包模式。

  為了在規(guī)模上獲得突破,專業(yè)的運(yùn)營(yíng)商開始嘗試多種商業(yè)模式。例如,與品牌商成立合資電商公司;與品牌簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。這些模式上的創(chuàng)新,除了可以保障雙方的利益以外,更重要的是讓運(yùn)營(yíng)商可以做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和投入,尤其是資金和人才、團(tuán)隊(duì)的投入等。

  

網(wǎng)站編輯:朱禹韜    雜志編輯:朱東梅
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