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平頂山恒卓商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)萊克長(zhǎng)達(dá)10年時(shí)間，是萊克清潔產(chǎn)品平頂山、漯河的代理商，公司除了與全國(guó)性連鎖國(guó)美、蘇寧有合作，還與當(dāng)?shù)氐囊恍┑胤叫约译娰u場(chǎng)有合作，如漯美電器。以及一些當(dāng)?shù)氐陌儇浬虉?chǎng)均有合作，如當(dāng)?shù)氐牡つ崴拱儇洠性虉?chǎng)，百貨大樓等。專賣店經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)雖然清潔類環(huán)境電器并非生活必須品，...

居然管家是由居然之家與無憂服務(wù)攜手共同打造的智能家居服務(wù)平臺(tái)，定位和專注于家居業(yè)務(wù)用戶后服務(wù)市場(chǎng)，承接家具、建材、電器、智能家居等各大品類家居品牌商、渠道商的后服務(wù)業(yè)務(wù)，并通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)，為C端用戶提供全場(chǎng)景、全生命周期的高品質(zhì)、一站式家居服務(wù)。提供全方位的用戶服務(wù)保障對(duì)服務(wù)行業(yè)...

經(jīng)營(yíng)用戶，需要建立會(huì)員體系建設(shè)。要想打造相對(duì)自主的、有前途的服務(wù)模式，與經(jīng)營(yíng)用戶和會(huì)員制密切相關(guān)。打造會(huì)員體系，我的理解是剛開始是簡(jiǎn)單的信息化先介入，當(dāng)然這只是初級(jí)的第一步，接下來要解決確實(shí)能夠滿足會(huì)員，或者超出對(duì)方預(yù)期的服務(wù)。如何才能鎖定會(huì)員？就是高忠誠(chéng)度。經(jīng)營(yíng)用戶講究服務(wù)，建立起自有的高忠...

在消費(fèi)生態(tài)不斷升級(jí)的今天，傳統(tǒng)廚電企業(yè)到底何去何從，新零售作戰(zhàn)又該如何上演，是整個(gè)廚電行業(yè)的一場(chǎng)革命。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)格局下，我所代理的百得在漯河市場(chǎng)的銷量表現(xiàn)為穩(wěn)步有序增長(zhǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正進(jìn)一步加強(qiáng)和擴(kuò)大。盡管漯河只是個(gè)小城市，經(jīng)濟(jì)不算發(fā)達(dá)，居民年人均消費(fèi)支出只有一萬(wàn)元左右，但百得卻在...

歷來，家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的鏈條，廠商如何找到營(yíng)收平衡點(diǎn)，提高一線服務(wù)技師綜合收入，同時(shí)又能夠提升終端用戶的使用體驗(yàn)？深圳市良輝科技有限公司董事長(zhǎng)史澤華為廠商服務(wù)人員找到了一種從服務(wù)材料配件上解決三者難題的方法，良輝開發(fā)的防漏電防濺水安全插保在一定程度上為熱水器、空調(diào)、電吹風(fēng)、智能馬桶...

無憂服務(wù)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以專業(yè)技術(shù)及專業(yè)服務(wù)為載體，為用戶提供健康環(huán)境一體化解決方案，已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了全國(guó)140多萬(wàn)用戶，服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)95%以上的縣級(jí)市場(chǎng)。通過管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)降本增效隨著近兩年服務(wù)人員用工成本的上升，對(duì)服務(wù)性企業(yè)影響較大，服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越來越高。受市場(chǎng)大環(huán)...

國(guó)內(nèi)的室內(nèi)空氣凈化服務(wù)市場(chǎng)，在2000年伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)開始啟動(dòng)，但受制于消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣的影響，一直仍未形成規(guī)模。從相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，以及京東、蘇寧、百度搜索等線上的大數(shù)據(jù)綜合分析來看，目前國(guó)內(nèi)新裝家庭空氣檢測(cè)消費(fèi)的普及率低于1%，新裝家庭空氣凈化服務(wù)的普及率低于5%，家庭定期環(huán)境專業(yè)清...

找到用戶并與之形成互動(dòng)、保持聯(lián)系，基本上大家都能想到服務(wù)是一個(gè)主要途徑。所以這兩年來我們的服務(wù)商、代理商都看到服務(wù)是一種有效的嘗試和模式，把服務(wù)模式打造好從而找到并留住用戶，這個(gè)思路是對(duì)的。關(guān)鍵在于第二個(gè)問題，即很多人對(duì)服務(wù)的理解還不夠全面。一方面對(duì)服務(wù)的復(fù)雜性理解不到位，另一方面是對(duì)服務(wù)的理...

現(xiàn)在很多人對(duì)服務(wù)的理解還不夠全面。一方面對(duì)服務(wù)的復(fù)雜性理解不到位，另一方面是對(duì)服務(wù)的理解可能比較片面和膚淺，特別是服務(wù)商做大了之后如何發(fā)展？在我看來，把服務(wù)做成獨(dú)立的產(chǎn)品是未來中國(guó)消費(fèi)者必須面臨和接受的。因?yàn)殡S著人工等一些隱性成本的增加，如果不把人力等各個(gè)成本核算進(jìn)去，會(huì)因?yàn)槎▋r(jià)不合理，而導(dǎo)致...

山西華青怡峰工貿(mào)有限公司是豪普集成灶山西省代理商，我之前曾經(jīng)在方太、普田做過業(yè)務(wù)經(jīng)理，于2010年開始轉(zhuǎn)型做代理商，一直在積累用戶和客戶資源，從業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)做代理商的過程中讓我發(fā)現(xiàn)，只要代理商公司自己的組織和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)搭建得好，梧桐樹長(zhǎng)得好，自然就能引來金鳳凰。有的放矢 抓住集成灶發(fā)展的高峰期隨著...