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啟動一個地市級區(qū)域市場，營銷推廣的途徑和方法還是很多的。代理商可以結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，有針對性地選擇其中的有效方法，這樣就可以在市場推廣中贏得先機。

李剛應(yīng)聘到廚房電器Ｄ品牌擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理，被公司派到廣東汕頭區(qū)域任職，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)。

現(xiàn)在許多家電代理商，尤其是做安裝類產(chǎn)品的，都在做專賣店的開發(fā)嘗試。一些代理商建設(shè)這類渠道，認(rèn)為專賣店比大連鎖好控制、不受氣、錢好收，礙于大連鎖高額的費用，迫不得已只好去開專賣店。多數(shù)商家往往是基于這樣的出發(fā)點和目的來做專賣店的。其實專賣店的意義不僅于此，專賣店還有一些潛在的價值。

如果沒經(jīng)過細(xì)致的分析設(shè)計方案，是不會取得最好效果的。

只有規(guī)模能鎖定代理商的費用，要保持這個銷售規(guī)模，甚至要實現(xiàn)逆市而上的銷售規(guī)模，就要在管理上、銷售策略上和整體戰(zhàn)略上根據(jù)每個業(yè)態(tài)的特點進行銷售規(guī)劃，并且要細(xì)化，只有越做越細(xì)，才能平衡整體市場競爭，這才形成自己公司平穩(wěn)發(fā)展和向前進步的過程。

在商業(yè)領(lǐng)域，在諸多的廠商矛盾中，因為分銷渠道的開發(fā)和管理問題，廠商雙方鬧矛盾的不在少數(shù)。

就在到達分公司的第二天，一個驚人的消息傳來——M品牌要在Z市投入50萬元的進店費用，每縣10萬元，搶占我品牌在縣城的分銷商。

煙灶行業(yè)一個明顯的特點就是品牌非常多，無論對渠道商、終端賣場還是消費者，選擇的空間很大。因而對于煙灶代理商而言，隨著KA費用的逐年上升，渠道的布局顯得越來越重要。于是，自建渠道在煙灶行業(yè)的呼聲也一年比一年高。但KA的作用也是很明顯的，如何權(quán)衡好KA和自建渠道的比重，讓兩者取得相得益彰的效果，是...

煙灶行業(yè)一個明顯的特點就是品牌非常多，無論對渠道商、終端賣場還是消費者，選擇的空間很大。因而對于煙灶代理商而言，隨著KA費用的逐年上升，渠道的布局顯得越來越重要。于是，自建渠道在煙灶行業(yè)的呼聲也一年比一年高。但KA的作用也是很明顯的，如何權(quán)衡好KA和自建渠道的比重，讓兩者取得相得益彰的效果，是...

小王是A品牌在PD市（縣級市）的一名業(yè)務(wù)員。這個縣一共有兩個業(yè)務(wù)員，小王主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開拓。該縣2010年的銷售額3000萬元，甚至趕上了個別分公司的年規(guī)模。在本分公司內(nèi)部屬于重點支持、確保的區(qū)域。