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一直以來，中國家電代理商是整個家電供應鏈中不可或缺的組成部分。二三十年來，家電代理商的團隊在經(jīng)歷傳統(tǒng)批發(fā)，零售管理，渠道多元化等市場變革的過程中，也在不斷提升和迭代。近年來，由電商和互聯(lián)網(wǎng)技術引發(fā)的新一輪市場變革，導致家電的渠道從單一核心化轉(zhuǎn)向分散的去中心化渠道模式，從而也顛覆和瓦解了家電代理...

很多老板認為，現(xiàn)在的90后員工不好帶，跳槽頻繁，缺乏對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)投資給他們做了培訓，他們走的更快。其實，這種理念是非常錯誤的。無論什么時候，什么樣的企業(yè)，人都是第一生產(chǎn)力。明白了這一點，代理商才能更加理性地看待人力資源和培訓的關系，才能走的更遠。從方法到工具，做同頻全面的提升。市場在改...

帶著這些困惑，傳統(tǒng)代理商依舊奮戰(zhàn)在終端，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道，不管明天還有沒有他們的市場地位，現(xiàn)在的奮斗仍舊是唯一的選擇。

打造以用戶為中心的業(yè)務模式，和以零庫存為特征的現(xiàn)金財務模式，實現(xiàn)二者統(tǒng)一的關鍵點在哪？第一個關鍵點是要改變所在企業(yè)全員理念。要成功打造以用戶為中心的模式，全體員工必須轉(zhuǎn)變觀念，對傳統(tǒng)業(yè)務模式進行再造。對于代理商而言，要成為零售商。如果依然僅僅將自己看做批發(fā)商，靠資金、庫存和進銷差價賺取利潤，下...

在舒適家居領域，近兩年一家“百年冷暖”的公司做的風生水起。從四年前的20萬注冊資金到今天的2000萬年營業(yè)額，毫無疑問的成為鹽城首屈一指的舒適家居品牌?？偨?jīng)理張弢身上帶有典型的銷售型人格特征，健談、幽默、冷靜而又自信，這種特質(zhì)也奠定了公司發(fā)展的主基調(diào)，支撐這種自信的，是四年時間搭建起來的產(chǎn)品、...

大部分代理商的售后服務部門或服務網(wǎng)點只有幾個人或十幾個人，售后服務管理的問題主要是集中在工作流程比較隨意、工作環(huán)境較差、在工作中更多的還是依賴紙質(zhì)單據(jù)進行管理，使用電話、微信等即時通訊工具進行溝通，和顧客缺乏互動，信息化水平較低等。售后服務管理升級勢在必行！借助IT系統(tǒng)對原有售后服務管理進行升...

在傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)改制中，有一種模式值得嘗試、較為成功，即內(nèi)部選拔制。與外部引進合伙人機制相比，內(nèi)部選拔制度恰恰彌補了平臺化中外部引進機制的短板，即建立在文化認同、甚至是高度一致基礎上的企業(yè)核心競爭力，這種核心競爭力由內(nèi)而生，在內(nèi)部合伙人成長過程中已經(jīng)嵌入每個人的行為準則中，內(nèi)部的粘性非常強，表現(xiàn)...

上海璞康實業(yè)有限公司是一家以品牌營銷，渠道鋪設，數(shù)據(jù)運營，貿(mào)易融資四維一體服務為核心的創(chuàng)新型供應鏈生態(tài)平臺?，F(xiàn)有員工400多名； 2017年交易額超30億，旗下有20多家附屬及控股公司；核心經(jīng)營家電、母嬰、智能家居三大行業(yè)，涉及線下KA連鎖，批發(fā)，線上電子商務，電視購物等多種分銷業(yè)態(tài)。作為從傳...

堅持原創(chuàng)洗滌科技，引領全球高端洗護衣物智能解決方案的比佛利，2018年再度冠名全民追捧的無錫馬拉松賽事。3月25日，比佛利與熱愛運動的選手共同奔跑于三月櫻花爛漫、芳徑十里的畫中之城，傳播中國品牌的獨特魅力，為賽事點燃激情。體育營銷與比佛利其他主題活動聯(lián)合形成了高人氣、高關注度、高傳播率的效果，...

經(jīng)歷了一個多禮拜的陰雨天氣之后，周末正式進入明媚的春季，2018比佛利無錫馬拉松也于3月25日正式開跑，早上7點不到，參賽者便陸續(xù)來到無錫新體育中心準備賽事。這場舉辦在蠡湖之畔、黿頭渚之濱的賽事，兼顧了踏青與賞櫻之美，讓眾多參賽者紛紛感慨，在這個春天做過最美好的事，就是和你一起跑錫馬。趣玩互動...