下載列表：
| 文件介紹 | 大小 | |
|---|---|---|
|
如何有效管理供應商零售行業(yè)的典型特征就是借由商品的買賣來實現(xiàn)銷售和利潤價值，賣場只是一個平臺，本身并沒有衍生價值的功能。在... |
2.45M |
|
不斷改善中的零供關系供應鏈資源的優(yōu)化長期以來，蘇寧在和供應商的合作上，一直按照"簡化"的模式發(fā)展，即雙方的合作建立在價格多高... |
4.01M |
|
合作共贏：合作計劃性要強預算是做好經(jīng)營活動的第一步。一般來說賣場的預算包含銷售、毛利、毛利率、收費、全年促銷安排等項目，是一個綜... |
1.85M |
|
如何建立“雙贏”“和諧”的零供關系供應商和零售商是一對合作雙贏的合作伙伴，不是劍拔弩張的商戰(zhàn)冤家。共同目標是為廣大的消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，... |
1.57M |
|
賣場對供應商的定位不管是何種業(yè)態(tài)的賣場，在運營管理中都有一項重要的管理內(nèi)容：即供應商管理，在對供應商定位管理中大致可以分成... |
1.60M |
秀供應商的考核項目.jpg)
|
優(yōu)秀供應商的考核項目供應商的公司實力供應商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個考核項目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下... |
4.69M |
品引進要點.jpg)
|
3C產(chǎn)品引進要點隨著消費者對于3C產(chǎn)品需求的不斷升級，數(shù)碼和電子產(chǎn)品以及配件產(chǎn)品成了家電連鎖除傳統(tǒng)家電產(chǎn)品之外的又一個新... |
1.69M |
品前需要考慮好的幾個問題.jpg)
|
新品管理：引進新產(chǎn)品前需要考慮好的幾個問題單品利潤普遍下滑，不斷引進新產(chǎn)品，包銷定制成了是零售商的日常工作之一。目前的市場行情與以前有很大的不同，... |
973K |
|
零售商的供應商管理零售企業(yè)的價值在于為供應商和消費者創(chuàng)造更大的、更獨特的價值，經(jīng)營的本源是服務于供應商、服務于消費者，與優(yōu)... |
5.86M |