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逆市蓄勢(shì) 空調(diào)與熱泵產(chǎn)業(yè)尋求理性突圍
中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)保需求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求更為凸顯。以科技創(chuàng)新為突破口，取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展。總體來(lái)看產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是過(guò)去一年中發(fā)展的一個(gè)最大亮點(diǎn)，成效顯著。2012年，內(nèi)憂(yōu)外困，中國(guó)制冷行業(yè)身陷前所未有的復(fù)雜困局：人民幣匯率升值步伐飛快;原材...
逆市蓄勢(shì) 空調(diào)與熱泵產(chǎn)業(yè)尋求理性突圍
中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)保需求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求更為凸顯。以科技創(chuàng)新為突破口，取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展?？傮w來(lái)看產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是過(guò)去一年中發(fā)展的一個(gè)最大亮點(diǎn)，成效顯著。2012年，內(nèi)憂(yōu)外困，中國(guó)制冷行業(yè)身陷前所未有的復(fù)雜困局：人民幣匯率升值步伐飛快;原材...
傳統(tǒng)代理商做電商 由“咸魚(yú)翻身”到“華麗轉(zhuǎn)身”
電子商務(wù)在家電行業(yè)正在如火如荼的發(fā)展，目前大多數(shù)家電企業(yè)都已在電子商務(wù)渠道展開(kāi)布局。而電子商務(wù)的興起和開(kāi)展，眼熱的不僅僅是廠家和零售商，對(duì)于"兩頭受氣"的代理商而言，也意味著一個(gè)新的契機(jī)，大家都期待在這場(chǎng)渠道變革的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)"華麗轉(zhuǎn)身"。有必要：傳統(tǒng)渠道的擠壓讓代理商不堪重負(fù)是主因現(xiàn)在傳...
縣城零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如何下手?
各路英豪對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪絲毫不遜于一二級(jí)城市。但縣城零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如何下手，需要解決什么問(wèn)題呢？
禮品、贈(zèng)品渠道從展會(huì)找突破
隨著傳統(tǒng)渠道成本的增高和飽和，近年越來(lái)越多的廠商將眼光瞄準(zhǔn)一些非主流渠道，試圖在嘗試中尋找或者開(kāi)辟一條渠道藍(lán)海，其中，禮品展成為廠商另辟蹊徑的途徑之一。也許這些新興的渠道目前并沒(méi)有成為能夠與傳統(tǒng)渠道相抗衡的力量，但是因?yàn)檫\(yùn)作模式的相對(duì)簡(jiǎn)單、出貨成交效率更為高效、買(mǎi)賣(mài)雙方甚至組團(tuán)參與、通過(guò)以展會(huì)...
誰(shuí)是家中的耗電大戶(hù)？
很多消費(fèi)者都覺(jué)得自己家的電器和別人家都差不多，但是交的電費(fèi)卻比別人家的多，究竟問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，一時(shí)也搞不清楚。當(dāng)家方知柴米貴，在物價(jià)飛漲，日常花銷(xiāo)越來(lái)越多的今天，"電表嗖嗖轉(zhuǎn)，錢(qián)包往下扁"也應(yīng)該引起我們的注意。那么，日常使用的電器，到底哪個(gè)電器是最費(fèi)電的？誰(shuí)是家中的耗能大戶(hù)呢？一般來(lái)說(shuō)，電器產(chǎn)...
把網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售體驗(yàn)帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中去
電子商務(wù)的發(fā)展會(huì)直接與消費(fèi)者對(duì)接，要想把自己現(xiàn)有的地位鞏固住，就必須要做好最后一公里的服務(wù)與銷(xiāo)售工作。
“面條與佐料”理論在促銷(xiāo)活動(dòng)中的應(yīng)用
品牌促銷(xiāo)模式翻來(lái)覆去不外乎打折、買(mǎi)贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)，歸根到底就是讓利或讓顧客感覺(jué)到“占便宜”，刺激消費(fèi)，讓顧客盡可能減少猶豫的周期，爽快買(mǎi)單。
傳統(tǒng)企業(yè)操作電子商務(wù)之實(shí)用解決方案
2008年，波司登集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。下面我們以波司登集團(tuán)電子商務(wù)三年的歷程為例，分析一下，傳統(tǒng)企業(yè)如果運(yùn)作電子商務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)與成交
通俗來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)就是把產(chǎn)品的價(jià)值最大化展示給顧客以獲取利潤(rùn)。從這個(gè)角度而言，營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)誘惑別人的學(xué)問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)就是誘惑學(xué)。要完成這個(gè)這個(gè)“誘惑”的過(guò)程，首先我們應(yīng)該清楚自己的定位：告訴別人我是做什么，然后明確方向，聚焦有限的資源，阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓顧客與你的公司劃等號(hào)，想到主動(dòng)來(lái)找你。
