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中國家電產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)保需求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻形勢下，轉(zhuǎn)型升級的需求更為凸顯。以科技創(chuàng)新為突破口，取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展?？傮w來看產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)增長的同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級是過去一年中發(fā)展的一個(gè)最大亮點(diǎn)，成效顯著。2012年，內(nèi)憂外困，中國制冷行業(yè)身陷前所未有的復(fù)雜困局：人民幣匯率升值步伐飛快;原材...

電子商務(wù)在家電行業(yè)正在如火如荼的發(fā)展，目前大多數(shù)家電企業(yè)都已在電子商務(wù)渠道展開布局。而電子商務(wù)的興起和開展，眼熱的不僅僅是廠家和零售商，對于"兩頭受氣"的代理商而言，也意味著一個(gè)新的契機(jī)，大家都期待在這場渠道變革的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)"華麗轉(zhuǎn)身"。有必要：傳統(tǒng)渠道的擠壓讓代理商不堪重負(fù)是主因現(xiàn)在傳...

各路英豪對縣級市場的爭奪絲毫不遜于一二級城市。但縣城零售市場爭奪戰(zhàn)如何下手，需要解決什么問題呢？

隨著傳統(tǒng)渠道成本的增高和飽和，近年越來越多的廠商將眼光瞄準(zhǔn)一些非主流渠道，試圖在嘗試中尋找或者開辟一條渠道藍(lán)海，其中，禮品展成為廠商另辟蹊徑的途徑之一。也許這些新興的渠道目前并沒有成為能夠與傳統(tǒng)渠道相抗衡的力量，但是因?yàn)檫\(yùn)作模式的相對簡單、出貨成交效率更為高效、買賣雙方甚至組團(tuán)參與、通過以展會...

很多消費(fèi)者都覺得自己家的電器和別人家都差不多，但是交的電費(fèi)卻比別人家的多，究竟問題出現(xiàn)在哪里，一時(shí)也搞不清楚。當(dāng)家方知柴米貴，在物價(jià)飛漲，日?；ㄤN越來越多的今天，"電表嗖嗖轉(zhuǎn)，錢包往下扁"也應(yīng)該引起我們的注意。那么，日常使用的電器，到底哪個(gè)電器是最費(fèi)電的？誰是家中的耗能大戶呢？一般來說，電器產(chǎn)...

電子商務(wù)的發(fā)展會直接與消費(fèi)者對接，要想把自己現(xiàn)有的地位鞏固住，就必須要做好最后一公里的服務(wù)與銷售工作。

品牌促銷模式翻來覆去不外乎打折、買贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)，歸根到底就是讓利或讓顧客感覺到“占便宜”，刺激消費(fèi)，讓顧客盡可能減少猶豫的周期，爽快買單。

2008年，波司登集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。下面我們以波司登集團(tuán)電子商務(wù)三年的歷程為例，分析一下，傳統(tǒng)企業(yè)如果運(yùn)作電子商務(wù)。

通俗來講，營銷就是把產(chǎn)品的價(jià)值最大化展示給顧客以獲取利潤。從這個(gè)角度而言，營銷是一門誘惑別人的學(xué)問，營銷學(xué)就是誘惑學(xué)。要完成這個(gè)這個(gè)“誘惑”的過程，首先我們應(yīng)該清楚自己的定位：告訴別人我是做什么，然后明確方向，聚焦有限的資源，阻隔競爭對手，讓顧客與你的公司劃等號，想到主動(dòng)來找你。

格力在專賣店這個(gè)渠道已經(jīng)走過了十幾個(gè)年頭，多年以來，在店面形象和規(guī)模上不斷提升，發(fā)展至今，遍布全國的專賣店已經(jīng)有一萬家左右。專賣店靈活的經(jīng)營模式和專業(yè)的服務(wù)，使其成為格力非常成熟的一個(gè)渠道，對整個(gè)格力體系有著非常高的銷售貢獻(xiàn)率?；诙嗄甑奶剿骱涂偨Y(jié)，格力的專賣店在店面選址、人員培訓(xùn)、形象提升、...