出海先鋒TCL的全球《旅途》

“不出海，就出局”，已然成為中國企業(yè)的共識。

TCL作為中國企業(yè)中率先揚(yáng)帆出海的佼佼者之一，已歷經(jīng)25載海外征程，成為在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù)的全球化企業(yè)?；仡櫷?，TCL在全球化征途中取得的輝煌成就，其核心驅(qū)動力不僅源自堅(jiān)定不移的科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，更深刻地體現(xiàn)在卓越的本土化運(yùn)營能力上，這兩者共同鑄就了TCL今日的嶄新篇章。

9月23日，TCL全新故事片《旅途》在CCTV-1重磅播出，影片深情回望并細(xì)致梳理TCL二十五年來的出海征途。從越南的初步探索到歐洲跨國并購，再到拉美的深入拓展，讓我們一同踏上TCL的全球化之旅，見證其25載的輝煌與成就。

1999年，TCL勇敢邁出全球化的第一步，將目光投向了充滿機(jī)遇的東南亞市場——越南，成功收購了香港陸氏在越南的電視工廠。這不僅標(biāo)志著TCL正式踏上了全球化征程的起點(diǎn)，也為TCL后續(xù)在全球范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以越南為橋頭堡，TCL充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢與市場潛力，迅速構(gòu)建起一套高效的生產(chǎn)與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與品質(zhì)，確保所生產(chǎn)的電視產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)對接市場，滿足消費(fèi)者的多樣化需求。同時，TCL積極拓展銷售渠道，與當(dāng)?shù)氐牧闶凵獭⒎咒N商建立緊密的合作關(guān)系，將產(chǎn)品迅速鋪向越南的每個角落。

2004年，TCL正式并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成為全球最大的彩電生產(chǎn)商；隨后出手并購阿爾卡特，成為當(dāng)年中國企業(yè)“走出去”的標(biāo)桿。兩起跨國并購奠定了TCL拓展歐美業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

拉美區(qū)域作為TCL全球業(yè)務(wù)版圖的重要一環(huán)，經(jīng)過20年持續(xù)深耕，業(yè)務(wù)已覆蓋南美及中美全境多個國家和地區(qū)，多品類產(chǎn)品已基本覆蓋拉美全區(qū)域，市占率穩(wěn)步上升。

截至2023年底，TCL液晶電視巴西市占率達(dá)到18.8%，銷量突破240萬臺，成為巴西市場第二名的電視品牌，2024年以來，巴西多品牌綜合銷量市占率保持Top 2；在阿根廷市場，TCL將自身技術(shù)優(yōu)勢與RV在阿根廷的生產(chǎn)制造及渠道開拓能力相結(jié)合，輻射智利，秘魯以及烏拉圭等國家。2024年以來，阿根廷綜合銷量市占率保持No.1，秘魯保持Top 3。TCL始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷投入研發(fā)力量，提升產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，確保在全球市場中保持強(qiáng)大的競爭力。通過本土化的供應(yīng)鏈，TCL在進(jìn)入市場的同時賦能市場，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

截至目前，TCL通過TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體在全球建立了46個研發(fā)中心和38個制造基地。通過持續(xù)完善本土化制造、研發(fā)和服務(wù)，TCL走過了從“國際化”到“全球化”的關(guān)鍵一步，進(jìn)入歐洲、北美、南美、中東、非洲等更多國家和地區(qū)。

從曾經(jīng)的海外拓荒者，到如今中國企業(yè)全球化的領(lǐng)軍人，在通往全球化的道路上，TCL已走了二十五年?！洞髧放起B(yǎng)成記》之TCL《旅途》，于CCTV-1熱播中，敬請關(guān)注。

讓我們共同見證TCL的全球《旅途》。

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