凈水服務(wù)的衍生價(jià)值

在本地市場(chǎng)做了五年凈水產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)之后，李總開(kāi)始將重點(diǎn)向服務(wù)方向轉(zhuǎn)移。

李總所負(fù)責(zé)市場(chǎng)屬于地級(jí)市，市區(qū)總?cè)丝?00萬(wàn)左右，經(jīng)過(guò)五年的市場(chǎng)開(kāi)拓和鋪墊，目前在市區(qū)有三家專賣(mài)店，下級(jí)分銷客戶22家。其所經(jīng)營(yíng)品牌在本地凈水市場(chǎng)占據(jù)了幾乎50%的市場(chǎng)份額，這50%當(dāng)中又有30%是高端用戶群。

在李總看來(lái)，在人口不是很多，經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的當(dāng)?shù)?，將單一凈水品牌做?0%的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)發(fā)展瓶頸，公司下一步的發(fā)展分幾步走：第一是擴(kuò)展外阜以及周邊市場(chǎng)；第二，今年甚至未來(lái)兩年要做的是在服務(wù)上的全面提升；第三，引進(jìn)廚電相關(guān)品類，擴(kuò)充產(chǎn)品線。

有了量的積累才有質(zhì)的變化

李總的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)際十分傳統(tǒng)，即大力開(kāi)設(shè)專賣(mài)店，大力扶持新客戶，大力服務(wù)老用戶。

最初承接品牌在本區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，年輕的李總剛由職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始轉(zhuǎn)型為獨(dú)立自主的創(chuàng)業(yè)者，品牌對(duì)本地市場(chǎng)的支持力度非常大。于是大型的活動(dòng)幾乎每個(gè)月都要舉辦，由于資源和資金投入到位，每場(chǎng)活動(dòng)的效果還算理想，品牌知名度迅速打開(kāi)。而隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，大型促銷活動(dòng)所需要調(diào)動(dòng)的各方面資源也開(kāi)始越來(lái)越多，而消費(fèi)者疲于應(yīng)付也使活動(dòng)效果開(kāi)始打折扣。

與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)擁有了一定基礎(chǔ)的用戶群，這部分群體每年更換濾芯和其他配件的服務(wù)需求已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量，目前其公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和下級(jí)客戶提供的服務(wù)只能解決基本服務(wù)項(xiàng)，再深化和細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，為引進(jìn)品類做預(yù)備工作，就需要再次將服務(wù)工作升級(jí)。

從自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況出發(fā)，李總開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整。從2016年開(kāi)始，便著手在服務(wù)上做文章。

欲做服務(wù)先解開(kāi)市場(chǎng)的結(jié)

做服務(wù)，尤其是凈水服務(wù)并不是一件容易的事，李總在開(kāi)始下決心做投入的時(shí)候，進(jìn)行了整個(gè)凈水和服務(wù)市場(chǎng)的深入調(diào)研，尤其是當(dāng)前凈水市場(chǎng)面臨的通用問(wèn)題和自身的個(gè)性問(wèn)題。

首先，由于品牌介入的較多，其中的無(wú)良品牌高價(jià)銷售，服務(wù)無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象讓消費(fèi)者陷入對(duì)產(chǎn)品和整個(gè)凈水市場(chǎng)的懷疑，踟躕不前。

其次，服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入，有些商家采取銷售補(bǔ)貼的模式，這是比較初級(jí)的做法，服務(wù)和銷售分開(kāi)才能讓盈利成為可能。

最后的困難來(lái)自今年整個(gè)市場(chǎng)增速的下降。過(guò)去幾年的高速增長(zhǎng)讓廠家在制定任務(wù)時(shí)依然以過(guò)去的一年為參照標(biāo)準(zhǔn)，今年也不例外，在承接了高額任務(wù)后，李總拿出資源做服務(wù)需要一定的勇氣和信心?！暗@是我們必須做的，服務(wù)的動(dòng)銷作用雖然不直接，但對(duì)銷售的促進(jìn)卻有長(zhǎng)期性，是未來(lái)發(fā)展的方向。”

找準(zhǔn)服務(wù)著陸點(diǎn)。

服務(wù)有兩個(gè)著陸點(diǎn)，第一，從經(jīng)營(yíng)一年或者兩年的分銷客戶開(kāi)始；第二，從使用產(chǎn)品3年以上的老用戶處著手。

過(guò)去，李總開(kāi)拓市場(chǎng)主要依靠分銷客戶。而實(shí)際上他也對(duì)分銷客戶做了幾種劃分，以專賣(mài)店類型客戶為例，實(shí)力強(qiáng)的客戶將目光和精力放在了更具規(guī)模的零售門(mén)店上，對(duì)于單品牌的專賣(mài)店興趣點(diǎn)有限；對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的客戶，缺乏資金和經(jīng)驗(yàn)；而沒(méi)有家電從業(yè)精力的客戶，也不會(huì)全身心的投入；從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)人員又面臨來(lái)自各方面不同的挑戰(zhàn)。

這些類型的客戶李總都打過(guò)交道，而且自身就是職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型投入創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，對(duì)這些類型客戶的合作，也要從服務(wù)開(kāi)始，只是服務(wù)內(nèi)容圍繞市場(chǎng)售前展開(kāi)。

對(duì)這個(gè)類型的新客戶，一定要“手把手”的幫助對(duì)方把服務(wù)做好。往往，下級(jí)分銷客戶沒(méi)有服務(wù)的意識(shí)和能力，最初所有服務(wù)均由李總公司承接，李總坦言，在前兩年，為下級(jí)用戶提供服務(wù)，可以說(shuō)是一筆不小的投入，但隨著幫扶的客戶越來(lái)越成熟，分銷客戶的消費(fèi)用戶越來(lái)越多，服務(wù)可以化零為整，集中配送、售前和售后服務(wù)讓服務(wù)成本降低許多。

2016年李總公司作出服務(wù)改革，由過(guò)去的“服務(wù)外包”改為“服務(wù)承包”，將部分由第三方維修服務(wù)點(diǎn)提供的服務(wù)轉(zhuǎn)交給有能力的分銷客戶，由于有了服務(wù)業(yè)務(wù)能力，也有了一定的用戶積累，這些客戶再接服務(wù)的項(xiàng)目就少了當(dāng)初的試探和推諉。

面對(duì)依然沒(méi)有服務(wù)能力的分銷客戶，服務(wù)依然由總公司承接。將服務(wù)的利潤(rùn)讓利給分銷客戶，李總并沒(méi)有吃虧。第一，讓利增進(jìn)了與分銷客戶的合作粘性，為下一步引進(jìn)相關(guān)品類做好鋪墊；第二，承接服務(wù)盈利的同時(shí)，李總將服務(wù)要求、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給分銷客戶，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)與總公司必須保持同步和一致。

“去年一整年，我們的主要工作就集中在解決與分銷客戶合作以及服務(wù)協(xié)調(diào)上，最初，客戶并不認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，甚至對(duì)公司的各項(xiàng)制度十分排斥。但我們一定要堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且態(tài)度十分肯定。有這樣的底氣是因?yàn)槲覀兘o分銷客戶預(yù)留出了足夠的服務(wù)利潤(rùn)點(diǎn)。更換濾芯的利潤(rùn)在100~300之間，廠家給我們服務(wù)補(bǔ)貼30~50不等，我們將這部分利潤(rùn)全部給了下級(jí)客戶?？h城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)半徑小，成本沒(méi)有市區(qū)高，這樣一個(gè)利潤(rùn)有足夠的吸引點(diǎn)，客戶沒(méi)有拒絕的理由。同樣，高利潤(rùn)一定面對(duì)著高要求，我們經(jīng)營(yíng)的品牌定位高端，一臺(tái)幾千元的產(chǎn)品已經(jīng)包含服務(wù)的附加價(jià)值，沒(méi)理由不做好。”李總在2016年力排眾議，將上下一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了下來(lái)。今年，下級(jí)客戶的新用戶增加率均在15%左右。這與服務(wù)的提升不無(wú)關(guān)系。

老用戶的積累才能支撐起服務(wù)

而對(duì)消費(fèi)用戶的服務(wù)，從凈水產(chǎn)品本身的屬性出發(fā)，則需要從售后著手。

由于有雜牌機(jī)擾亂市場(chǎng)，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者已經(jīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)上的凈水產(chǎn)品抱有不信任的態(tài)度。李總就從這塊“硬骨頭”啃起。

突破點(diǎn)在老用戶身上。

經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)積累，在品牌自身的系統(tǒng)里已經(jīng)有相當(dāng)一部分的用戶資源。針對(duì)老用戶，今年李總的任務(wù)是將服務(wù)工作做深、做透。將過(guò)去忽略和不重視的售后服務(wù)環(huán)節(jié)提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

在戰(zhàn)術(shù)落地上，也開(kāi)始將各項(xiàng)檢測(cè)、清洗、保養(yǎng)、換芯工作常態(tài)化。

過(guò)去，一方面由于沒(méi)有一定的用戶群，另一方面沒(méi)有專職的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這些常規(guī)工作也沒(méi)有得以標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，在形成常規(guī)化的服務(wù)項(xiàng)目之后。本品牌拉開(kāi)了與雜牌軍距離，在一片“孤兒機(jī)”中顯得異常突出。無(wú)論從使用還是體驗(yàn)，老用戶的滿意度都得到提高?？诒畟鞑ヒ查_(kāi)始顯現(xiàn)出實(shí)際的銷售效果。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，李總所在區(qū)域市場(chǎng)有超過(guò)一半的品牌都在向上走，在消費(fèi)市場(chǎng)也同樣主推高端機(jī)型。在五年前李總剛進(jìn)入本地凈水市場(chǎng)之初，單價(jià)3000元以上產(chǎn)品不足十款，高端凈水品牌不超過(guò)3個(gè)。如今，本區(qū)域市場(chǎng)的凈水產(chǎn)品均價(jià)已經(jīng)在2500元左右，單價(jià)3500元以上的產(chǎn)品有20多款，而當(dāng)?shù)氐母叨讼M(fèi)人群在總?cè)丝谥姓急热种蛔笥?，下?jí)市場(chǎng)同樣是這種情況。

得益于較早進(jìn)入市場(chǎng)，李總所代理品牌在本地高端凈水市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，再拓展市區(qū)用戶群的困難很大，同時(shí)還面臨著其他品牌對(duì)市場(chǎng)份額的搶奪。“地級(jí)市的市區(qū)范圍不大，消費(fèi)群、尤其是高端用戶群十分集中，我們要拉開(kāi)與其他品牌的距離，第一要依靠口碑，第二就要依靠服務(wù)。而口碑也是服務(wù)做出來(lái)。”面對(duì)較比五年前激烈?guī)妆兜氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，李總在服務(wù)上的改善又走在了同行的前面。

本地凈水行業(yè)的售后服務(wù)絕大多數(shù)由第三方服務(wù)商，即維修網(wǎng)點(diǎn)提供，代理商與本地服務(wù)商簽訂服務(wù)合作，唯一擁有自己服務(wù)團(tuán)隊(duì)的凈水代理商，只有李總。這也是其在本地凈水市場(chǎng)脫穎而出的原因之一。對(duì)三年以上的老用戶，以月為單位，做一對(duì)一的回訪,利用節(jié)假日、生日的禮品贈(zèng)送。尤其值得一提的是，李總愛(ài)人經(jīng)營(yíng)著一家美容會(huì)所，李總將這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，成為回饋老用戶的一種特殊“禮贈(zèng)”，互推效果非常好。

李總說(shuō)，客戶和用戶的痛點(diǎn)其實(shí)并不難解決，在產(chǎn)品質(zhì)量可靠和穩(wěn)定的前提下，區(qū)域代理商做好各項(xiàng)服務(wù)的梳理工作，做好客戶和用戶的“服務(wù)”，就會(huì)打動(dòng)對(duì)方，將有限的客群轉(zhuǎn)化成衍生品類，從而可以實(shí)現(xiàn)倍數(shù)的遞增。