賣高端產(chǎn)品 要用好“高開慢降”的推介順序
無論是小家電,還是安裝類的凈水機、熱水器等的銷售,終端銷售人員貨賣的好,會受到品牌、價格、銷售、渠道、推廣、培訓(xùn)等多維度影響。但在同一品牌、同一價格體系、同一渠道、同一推廣環(huán)境下,為什么還有銷售結(jié)果的差異?經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),與終端銷售人員講解產(chǎn)品的順序有直接關(guān)系。筆者認為終端導(dǎo)購員在推介產(chǎn)品時用好講解順序還是有一定方法的。
導(dǎo)購員能力差異
形成產(chǎn)品推介順序差異
導(dǎo)購員在推介產(chǎn)品中,可以分為三種順序,高開慢降、從中突破、低開慢升。筆者曾對導(dǎo)購員例會中的終端銷售模擬做過調(diào)研統(tǒng)計,高開慢降占比20%,從中突破占比60%,低開慢升占比20%。為什么會有這樣的產(chǎn)品推介順序呢,與導(dǎo)購員的銷售心態(tài)、品牌定位、消費者分析、銷售技巧、產(chǎn)品知識、工齡等多種因素有關(guān)系。
根據(jù)銷售行為學(xué)分析,低開慢升是菜鳥級的銷售推介行為,從中突破是不自信行為。首先,是對企業(yè)的產(chǎn)品不信任,產(chǎn)品知識專業(yè)度掌握不牢固,對消費者消費能力引導(dǎo)需求不過關(guān),被迫無奈地采取低開慢升的銷售策略。
當(dāng)時導(dǎo)購員內(nèi)心期望在推介產(chǎn)品的過程中某個產(chǎn)品,或某個誤打誤撞的信息點能打動消費者。從中突破,又稱“上可攻下可守”的銷售推薦行為,表象上看很有策略,甚至與“中庸”掛上鉤,從銷售心里學(xué)角度分析是對品牌不信任與自我的不自信,而做出妥協(xié)的試探性行為,用見風(fēng)使舵的方法試探消費者需求點,如果行就向上推高端,不行就下移,最終形成了銷售,但與消費者內(nèi)心需要的“高性價比”的產(chǎn)品相距很遠。
性價比是一個性能與價格之間的比例關(guān)系,直觀反映出可買程度的量化計量方式,性價比=性能/價格,許多消費者都把性價比看成是選購商品的重要指標(biāo)。大部分消費者都想購買一個“高性價比”的產(chǎn)品,消費者時刻在評估產(chǎn)品功能技術(shù)的好壞、價格的高低、外觀的美與丑、陳列安裝的條件等要素中比較,在對比中獲取自己真正想要的產(chǎn)品解決方案。因為推介產(chǎn)品的順序的不一樣,導(dǎo)致消費者心目中的“高性價比”也會不一樣,所以在產(chǎn)品銷售推介中,從高端產(chǎn)品開始推介,抓住消費者心智中的“錨定效應(yīng)”,從而建立“高性價比”。
針對高端消費者群
適用“高開慢降”推介順序
出現(xiàn)三種推介順序的核心問題是導(dǎo)購員沒有處理好消費者的“心理賬戶”,消費者心理賬戶是行為經(jīng)濟學(xué)中的消費者心里學(xué),由于消費者心理賬戶的存在,消費者在做決策時往往會違背一些簡單的經(jīng)濟運算法則,從而做出許多非理性的消費行為。
根據(jù)消費群的需求特征,在推介銷售產(chǎn)品中應(yīng)該采取“高開慢降”的推介順序,因為“高開慢降”能實現(xiàn)“四個滿意”。
首先用戶滿意,高端產(chǎn)品的品質(zhì)好,使用壽命長,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題概率小,高端產(chǎn)品使用的體驗感強;其次老板滿意,高端產(chǎn)品的利潤空間高,后期服務(wù)風(fēng)險少;再次是直銷員滿意,高端產(chǎn)品的提成收入比中低端要高,后期的用戶投訴少,避免用戶糾紛而影響銷售,直銷員更專注與銷售產(chǎn)品,而且老用戶的二次推介、二次購買機會更高;最后是工廠滿意,高端產(chǎn)品工廠利潤高,高端消費者面所在的群體也是高端消費圈子,在高端消費圈子能形成真正的品牌口碑傳播與使用體驗的滿意推廣。
改變銷售理念
克服心“魔”敢與消費者
談“戀愛”
其實,大部分導(dǎo)購員都想推高端,既然有消費者會做出“非理性”的消費行為,導(dǎo)購員就要抓住這個“非理性”的機會,實現(xiàn)四個滿意。但現(xiàn)實中,有80%的直銷員對這個機會都無從入手,所以才會在產(chǎn)品推介時有60%的高開慢降與20%的低開慢升存在,其原因就是導(dǎo)購員群體里面有一個慣有的魔——“怕”,怕推介貴的產(chǎn)品、高價格產(chǎn)品把消費者嚇跑,不能成交。
對于高端品牌來講,一定是要具有行業(yè)與社會責(zé)任感,他們極為重視產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā),引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展,引領(lǐng)行業(yè)消費者趨勢。比如燃氣熱水器行業(yè),現(xiàn)在行業(yè)主銷為12升,零售價在3000元左右,大品牌要以16升及以上產(chǎn)品,零售價要在6000元以上的產(chǎn)品銷售為主。因為小品牌要生存,品牌影響力不足,只能隨波逐流,以低價、贈品打動消費者,不能引領(lǐng)行業(yè)的消費趨勢。大品牌有品牌影響力,產(chǎn)品研發(fā)實力雄厚,能引領(lǐng)消費趨勢。如果行業(yè)高端品牌也主動進入行業(yè)價格戰(zhàn),那高端品牌地位將不保,行業(yè)隨之陷入“紅海”中。這如同在有兄弟姐妹的家庭中,當(dāng)家庭遇到重大事情,老大往往起到帶頭作用,發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。所以對于高端的品牌來講,一定是賣高價格、賣大升位的產(chǎn)品。
其實,高價與便宜,對消費者是一個相對概念。每個消費者都有一個“心理賬戶”,高價與便宜在消費者的心理賬戶中是可以自由轉(zhuǎn)換的。再高價的產(chǎn)品,只要推介方法得當(dāng)也不嫌貴;再便宜的產(chǎn)品,推介不得當(dāng),也銷售不出去。個人認為,促成高端銷售要注意以下步驟。
首先,改變銷售理念,在銷售產(chǎn)品中,導(dǎo)購員不是向消費者銷售產(chǎn)品,而是向消費者分享購物的選擇方法。很多導(dǎo)購員遇見消費者到店,就開始劈哩啪啦,介紹產(chǎn)品、宣揚贈品、誹謗競品。最終可能實現(xiàn)了銷售,但產(chǎn)品單價、客單價都沒有達到預(yù)期目標(biāo)。原因就是“怕”——先搞定再說,有總比沒有好的心里。尤其在家電賣場,競爭激烈,更急于成交,擔(dān)心消費者出了我的地盤,很難再回來。如果我們不怕消費者出去比,比完后還能再回來呢?這時候,需要我們在消費者心智中植入病毒——購物/選擇的方法。消費者以我們的標(biāo)準(zhǔn)去選擇,讓消費者出去轉(zhuǎn)10圈,最終還要回來。在向消費者介紹產(chǎn)品時,不要首先強調(diào)與競品的差異點,而是基于自身的“利己差異點”,讓消費者用這個“利己差異點”讓消費者去鑒別對比。這個利己差異應(yīng)該具有排他性、對比性,且可量化,最好有第三方背書的佐證,背書佐證如專利證書、國家機關(guān)認證檢測報告、行業(yè)機構(gòu)的調(diào)研報告、行業(yè)協(xié)會榮譽資質(zhì)等。
其次,建立戀愛產(chǎn)品價格介紹方式。消費者看到某款產(chǎn)品,首先問價格時,可以繞開價格暫不回答,介紹產(chǎn)品的利益點與差異點。先讓消費者了解產(chǎn)品,并逐步接受它,然后在逐步說出價格。如直接說出產(chǎn)品價格,直接會把消費者嚇跑,此時消費者心中會出現(xiàn)一個“抵觸認知”,此時直銷員把產(chǎn)品的利益點講的再好,消費者也會抵觸,甚至消費者不聽直銷員講解產(chǎn)品,就產(chǎn)生“跑”的想法。如一個男生去相親,見到一個女孩,開口就說“咱們結(jié)婚吧”,這樣一定會被對方認為“腦子有病”。認識后,讓女孩充分感受到男孩的特點、優(yōu)點,并接受后,再開始求婚,此時的女孩會答應(yīng)“結(jié)婚”。
成功的產(chǎn)品推介
就是把握消費者心理賬戶
目前,賣場中存有一個誤區(qū),習(xí)慣于把特價產(chǎn)品用價格爆炸簽、贈品爆炸簽進行烘托,甚至一些賣場還會要求廣泛使用爆炸簽進行氛圍烘托。筆者認為,高端品牌終端陳列的價格簽也要修改,價格簽不能大,字號要小,價格數(shù)字不要用“跳躍的紅色”,而是用灰色,讓消費者不容易看清楚。特別是價格爆炸簽、贈品爆炸簽等,高端品牌更要慎用,既使是用,一個陳列排面的爆炸簽總數(shù)量也不要超過3個,并且要用在主推的高端產(chǎn)品上,特價產(chǎn)品不要用。比如,筆者最近去商場買衣服,看上一個款襯衣,試穿了也合體,仔細看過價格簽后發(fā)現(xiàn)“有點貴”,但最終在直銷員蜂蜜般的好評與褒獎之下,硬著頭皮去刷卡。如果當(dāng)時先看到衣服價格,不會試穿。
最后,產(chǎn)品推介做減法。首先介紹新款的產(chǎn)品,因為新款產(chǎn)品在價格上也是貴產(chǎn)品,當(dāng)然介紹新款產(chǎn)品不是一定讓消費者購買,而是讓消費者知道我們有這個好的技術(shù)與品質(zhì),買不買無所謂,就是讓消費者知道。這個時候再利用“錨定效應(yīng)”在消費者心智中建立高端產(chǎn)品的價格意識,在大部消費者心智中有“又好又貴、又貴又好”的潛在認知,即使消費者不買最貴的產(chǎn)品,但消費者內(nèi)心暗示,接下來介紹的產(chǎn)品價格相對便宜,產(chǎn)品功能也不差,從而實現(xiàn)中高端產(chǎn)品的銷售。
總之,在銷售推介中用好“高開慢降”的推介順序,把握消費者的心理賬戶,既是促進高端產(chǎn)品銷售,同時也實現(xiàn)了“四個滿意”。
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