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深化互利合作 推動持續(xù)發(fā)展

2017-07-13 11:25 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:趙軍民[ 收藏 ]

浙江方宜電器有限公司(以下簡稱方宜電器)是一家經(jīng)營家用電器的家電連鎖企業(yè),企業(yè)定位為“中國城鎮(zhèn)生活電器服務(wù)專家”,主要面向城鎮(zhèn)三四級市場?,F(xiàn)旗下?lián)碛信R安旗艦店、廣場店、昌化店、於潛店、桐廬店、分水九龍店、富陽新登店、建德店、威龍店九家終端零售門店,以及智能環(huán)境事業(yè)部等多家分支機構(gòu)。公司總部設(shè)于浙江省臨安市。

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經(jīng)營觀:低價先鋒,服務(wù)專家。

公司為了增強向上游集中采購的優(yōu)勢,于2016年5月,聯(lián)合浙江省其他8家類似的區(qū)域龍頭零售企業(yè)成立了浙江博宜通供應(yīng)鏈管理有限公司,主要負責(zé)集中采購,而終端銷售仍由各個股東自行負責(zé)。運營半年多來,平臺集中采購的資源優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn),特別是廠家定制產(chǎn)品,極具產(chǎn)品和市場競爭力,給到各個門店的資源越來越有競爭優(yōu)勢。

因為有了集中采購的成本優(yōu)勢以及原有的區(qū)位優(yōu)勢,使得這九個股東單位銷售的產(chǎn)品,不論是在平時,還是電商大型活動期間,如雙十一,6.18等等,都能做到網(wǎng)絡(luò)同步價,甚至很多產(chǎn)品還能做到比網(wǎng)絡(luò)價格低。

但低價不等于低質(zhì),方宜電器追求的是:一樣的產(chǎn)品,價格賣得比別人低,一樣的價格,品質(zhì)比別人好。我們不單單提供物美價廉的產(chǎn)品,還要做好顧客的現(xiàn)場體驗,以及專業(yè)的講解和演示,讓顧客在購買前就能充分了解產(chǎn)品的性能,甚至親自動手、先行試用或體驗,這都是顧客在線上購物沒法體驗到的,加上我們的價格又可以做到比線上更低,真正做到讓顧客買的放心,買的舒心。

低價先鋒,服務(wù)專家,這是我們在經(jīng)營中遵循的原則和方向,也是我們現(xiàn)在相對于競爭對手的優(yōu)勢和特質(zhì),我們要比競爭對手提供的產(chǎn)品和服務(wù)更優(yōu)秀、更專業(yè),同時價格更實惠,讓顧客生活品質(zhì)得到提高。

其實,隨著電商發(fā)展的逐步成熟,目前從上游廠家就開始對一些產(chǎn)品進行區(qū)分,也對產(chǎn)品的價格進行規(guī)范。規(guī)模較大的品牌在線上線下的操作上比較規(guī)范,價格基本同步,反而是一些小品牌或雜牌,為了打開市場,將線上的價格打得很低,使得線下零售門店受到?jīng)_擊,但對日常經(jīng)營以大品牌為主的賣場,則壓力相對不大。因此,低價先鋒雖然是我們采購的目標(biāo)和原則,但家電服務(wù)專家才是我們?nèi)偈袌龅暮诵母偁幜Γ揭艘谶@樣的經(jīng)營理念下鍛造和提高的競爭力,比對手提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

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員工觀:視員工為合作者,重視員工發(fā)展。

方宜電器的母體為“臨安方宜家電有限公司”,初創(chuàng)于1997年,以家電維修服務(wù)起步,經(jīng)過十幾年的風(fēng)雨歷程和不斷發(fā)展,現(xiàn)在擁有員工350人左右,經(jīng)營面積20000多平方米,年銷售額逾2億元,同時擁有倉儲面積10000多平米、占地30多畝的物流配送中心庫,是目前臨安市場集銷售、批發(fā)、代理、連鎖經(jīng)營、品牌經(jīng)營于一體的家電連鎖企業(yè)。

作為企業(yè),必須要經(jīng)營好兩類人:對內(nèi)是我們的員工,對外是我們的顧客。讓員工過得更好,是企業(yè)經(jīng)營的基本,沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客,只有員工滿意才能為顧客提供更好的服務(wù),才能使企業(yè)發(fā)展得更好,也才能聚集到更優(yōu)秀的員工;而讓顧客更加滿意,這是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本,作為零售商,要做基業(yè)長青的企業(yè),就必須要把顧客服務(wù)好。

員工是我們的內(nèi)部顧客,我們把員工視為合作者,視為企業(yè)發(fā)展的重要成員,而不是簡單的勞資關(guān)系。對待員工的態(tài)度上,首先就是尊重,尊重員工的勞動付出,尊重員工的知識技能,給予最大的尊重,在企業(yè)中創(chuàng)建互幫互助、互尊互教的平臺,以快樂生活為主題,使得員工在方宜大家庭當(dāng)中能夠得到快樂和成長,注重員工的學(xué)習(xí)成長機會。如果企業(yè)不尊重員工,團隊環(huán)境不融洽,那么員工的情緒和心態(tài)肯定是消極的,對個人和公司的成長都是不利的。

員工需要團隊合作,需要得到企業(yè)認同,方宜電器愿意為員工創(chuàng)造相互尊重、關(guān)系融洽、充滿快樂、團結(jié)合作的工作氛圍和成長環(huán)境,使員工在愉悅的環(huán)境中更好地工作、更好地與企業(yè)一同成長。好的企業(yè)文化可以促進彼此之間關(guān)系的融洽,員工與企業(yè)目標(biāo)一致才能更加高效,相互尊重才能更加快樂,才能與企業(yè)共同成長。

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客戶觀:做好客戶管理,合作共贏,共同成長。

我們企業(yè)的外部客戶有兩個:供應(yīng)商和顧客。企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商的支持和忠實的顧客。供應(yīng)商是我們的上游客戶,也是我們的合作單位,沒有他們的存在就不可能使我們企業(yè)不斷發(fā)展壯大,我們只有與供應(yīng)商抱著合作共贏的心態(tài),結(jié)成真正的伙伴關(guān)系,我們的合作才是緊密的,才能得到有力的支持和配合,共同創(chuàng)利,才能使方宜電器快速、健康發(fā)展。顧客是我們的服務(wù)對象,是我們的衣食父母,我們只有用真誠熱情的服務(wù)、快速有效的行動,才能更好地服務(wù)好顧客,贏得顧客的忠誠信任。

方宜是一家立足和定位在城鎮(zhèn)的家電連鎖企業(yè),服務(wù)的對象就是城鎮(zhèn)人民,冀望能夠長期給城鎮(zhèn)人民提高生活品質(zhì),并創(chuàng)造快樂的生活。公司秉持“讓員工過得更好,讓顧客更加滿意,讓企業(yè)持續(xù)贏利”的使命,以“低價先鋒,服務(wù)專家”為經(jīng)營理念,自始至終把客戶和顧客的利益放在第一位,為城鎮(zhèn)人民的生活電器購買、使用等提供優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品和專家級的服務(wù)。

電商銷售近幾年一直在不斷的增長,隨著電商和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,一些傳統(tǒng)制造商、代理商、零售商也正在不斷的做O2O項目的嘗試,但投入產(chǎn)出較低,直接從網(wǎng)上帶來的銷售也有限。我們也做了這方面的嘗試和探索,比如與建行善融商務(wù),以及趕街網(wǎng)的合作等。以前,我們想著如何通過線上提升銷售,但現(xiàn)在我們認為主要是線上線下相結(jié)合的問題,以及如何通過O2O讓顧客更便利。對于零售門店來講,老用戶較多,以前一直沒有有效管理起來,現(xiàn)在開始通過一些基礎(chǔ)的工作,將客戶資源利用起來,做類似大數(shù)據(jù)的管理。目前,我們公司的O2O正在做客戶分類的管理,把客戶的職業(yè)、年齡、區(qū)域等通過標(biāo)簽明確下來,然后做定向的營銷。當(dāng)然在做的過程中,我們也碰到一些新的問題。

另外就是做會員管理,通過積分制做客戶回饋,比如免費家電體檢,免費清洗空調(diào)等等,增加與顧客的粘性。我想等我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)足夠大時,就可以做會員的專場活動和專場的客戶回饋。

同時盡可能的將線上線下打通,由于公司大小門店都有,小的門店不可能所有產(chǎn)品都陳列出來,因此,我們通過電子貨架去做產(chǎn)品展示,目前公司已經(jīng)有網(wǎng)上商城,在商城里有商品的管理,通過做出每個產(chǎn)品的資料,讓門店產(chǎn)品線加長。

對于零售門店的銷售來講,一方面是經(jīng)營產(chǎn)品,要對產(chǎn)品更專業(yè),更了解。另外,就是經(jīng)營顧客,通過服務(wù)好顧客,讓新顧客變成老顧客,老顧客帶來新顧客!同時把一些新的營銷手段利用到日常的銷售中,如微信砍價等活動,結(jié)合各自門店的特點加以應(yīng)用。

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營銷觀:緊跟時代,讓營銷走到前端去。

在杭州,電商發(fā)展較早,在電商的發(fā)展過程中,最初由于廠家的支持以及這個渠道的不規(guī)范,低價策略使得其對傳統(tǒng)零售終端的沖擊較大,隨著時間的推移,大家對電商的沖擊已經(jīng)逐步適應(yīng)。但與此同時,來自家裝公司、建材渠道的沖擊變大。此外,在浙江,方太、老板等廠家也會經(jīng)常搞工廠直銷,大型廠購等,還有來自家居建材的聯(lián)盟活動,這些渠道以客戶裝修的前期需求為主,提前搶奪了部分客戶的家電需求,如中央空調(diào)、整體櫥柜、衛(wèi)浴產(chǎn)品等。

而中央空調(diào)等安裝類產(chǎn)品以前一般通過專賣店等渠道銷售較多,隨著消費者對一站式購物的需求,這些渠道慢慢的將冰箱、洗衣機、電視等的銷售也帶了起來。再如整體櫥柜帶走了廚電等產(chǎn)品的銷售,銷售了廚電產(chǎn)品之后,也逐漸把冰箱、洗衣機等其它家電產(chǎn)品的延伸銷售做了起來,這些都給我們帶來了新的壓力。

目前,各個品牌都在郊縣市場大力建設(shè)專賣店,專賣店相比較傳統(tǒng)零售終端而言,精力更集中,因為所有的重心只集中于一個品牌,經(jīng)營人員對品牌、對產(chǎn)品很了解。但綜合性零售賣場資源要比專賣店多,給顧客的選擇也更豐富,大家各有特點和優(yōu)勢。

前端產(chǎn)品的銷售給商場帶來了新的沖擊和壓力,這就要求傳統(tǒng)零售商要跟著時代變,將營銷做到前端去。面對這種現(xiàn)狀,我們在銷售時加大了對前端產(chǎn)品的投入,以前只有幾個門店有中央空調(diào)的銷售,從去年開始將中央空調(diào)的銷售門店進行了擴大。因為如果前端都被別的渠道做了,那么后期就會比較被動。再如做活動時,更重視中央空調(diào)和廚衛(wèi)產(chǎn)品的出樣陳列,讓此類產(chǎn)品陣容不斷豐富和擴大。以前,傳統(tǒng)零售商會比較重視冰箱、洗衣機和彩電等產(chǎn)品的銷售,現(xiàn)在則要將空調(diào)和廚衛(wèi)這兩類產(chǎn)品放在更加突出的位置。

目前,顧客上門的幾率越來越低,最重要的仍然是走出去,把顧客請進來,因此,零售終端自己也要積極參與異業(yè)聯(lián)盟的活動。

在中國市場,無論是經(jīng)濟的發(fā)展,還是傳統(tǒng)家電零售終端的競爭,區(qū)域性差異很大。在浙江,近幾年以來,傳統(tǒng)家電商場面對新的競爭環(huán)境,在慢慢分化,以前的同行競爭對手,有的在轉(zhuǎn)型,有的在弱化。但新的競爭又不斷產(chǎn)生,這也是我們不斷成長進步的動力!方宜電器定位在中國城鎮(zhèn)三四級市場,這是我們的最為熟悉的市場,也是我們愿意為之深耕,為之不斷投入的區(qū)域,是我們的立足之本。

(責(zé)編 邱麥平)

網(wǎng)站編輯:邱麥平
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