做好人力資源的關(guān)鍵點(diǎn)

　　歲月催人老這句話對(duì)于任何人都有一定意義，每個(gè)人的一生必然要經(jīng)歷青年、中年、老年每個(gè)階段都值得留戀和思考。放眼當(dāng)今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，壓力山大前所未有?；ヂ?lián)網(wǎng)造就了無數(shù)奇跡，一夜暴富的有之，融資上億的有之。在人力資源方面呈現(xiàn)給大家是年輕化，90后如雨后的春筍破土而出在不同行業(yè)展示著自己的風(fēng)采。70后老了、80后也老了個(gè)性張揚(yáng)的90后顛覆了傳統(tǒng)改變了消費(fèi)，在中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告我們知道了幾個(gè)關(guān)聯(lián)的詞健康、智能、個(gè)性、傳統(tǒng)、年輕這是無法該變得事實(shí)。在趨勢(shì)面前我們只有順勢(shì)而為方可實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，沒有永恒的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)如此人也是如此，唯一不變的是變化。這種變化就是學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力大于學(xué)歷才會(huì)不斷創(chuàng)造價(jià)值。

　　學(xué)會(huì)選擇大于后期努力

　　年輕化、職業(yè)化、多樣性、一專多能貌似被大家一致認(rèn)同，用人單位通常在招聘人員方面多數(shù)選擇是學(xué)歷高、年輕化為標(biāo)準(zhǔn)。至于是不是能力強(qiáng)這一條大家仿佛是心照不宣，大家都心知肚明能力可以后期培養(yǎng)這個(gè)不是大問題。筆者想起網(wǎng)上曾經(jīng)流行的一個(gè)段子，似乎最能說明這一切。意思是說你找一頭豬然后請(qǐng)大師培訓(xùn)讓豬能有一天會(huì)爬樹，這過程必然要注入大量的心血和人力物力最后其結(jié)果也不好說。與其花費(fèi)這么大的精力培養(yǎng)豬不如直接招聘一只猴子，這樣不僅能節(jié)省費(fèi)用而且能創(chuàng)造價(jià)值。

　　這個(gè)段子告訴我們，有的行業(yè)有的崗位并不一定非得高大上的高學(xué)歷人來做。例如:你招聘一名年輕的碩士做清潔不見的做的比僅僅有高中學(xué)歷的中年人做得好。人力資源是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力源，沒有合適的人企業(yè)就會(huì)靜止不前甚至后退。招人不是目的，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝才是硬道理。

　　新舊結(jié)合體要從教育開始

　　生老病死春生夏長(zhǎng)、秋收冬藏是自然規(guī)律也是科學(xué)道理，企業(yè)發(fā)展離不開人，人是企業(yè)的動(dòng)力源。沒有合適的人，不會(huì)成就合適的事。有人說某某都實(shí)現(xiàn)全面機(jī)械化，例如工業(yè)4.0早已經(jīng)風(fēng)靡德國(guó)。我們暫且不論工業(yè)4.0的事宜，科學(xué)發(fā)展人也要吃飯穿衣。全球這么多人口吃飯是個(gè)大問題，無論是工業(yè)4.0還是的數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、沒有人一切等于零。機(jī)器人都代替人工，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也要變成商品，是商品必須要流通和消費(fèi)。假如說都不需要人工作了，誰給大家發(fā)工資，沒有錢如何去消費(fèi)。沒有消費(fèi)商品都賣給機(jī)器人嗎?

　　以前我們經(jīng)常見到媒體說中西醫(yī)結(jié)合，大家一聽中西醫(yī)結(jié)合看似簡(jiǎn)單其實(shí)復(fù)雜。貌似你從小在國(guó)外長(zhǎng)大吃的是西餐，突然有一天讓你改變了飲食天天吃中餐你習(xí)慣嗎。道理很簡(jiǎn)單任何科學(xué)任何學(xué)科和任何文化都有自己的獨(dú)到之處，至于能不能結(jié)合要看如何去相互包容和學(xué)習(xí)。一個(gè)剛出生的孩子連走路都不會(huì)，你非得叫他學(xué)跑步是不是太荒謬了。一切的一切都源于心的選擇心中有愛播撒的的就是愛，心總有怨氣播撒的就是怨氣。人力資源要想做到以人為本必須向營(yíng)銷人學(xué)習(xí)，知己知彼方可取勝。