怡口寶寶董黎明：由務(wù)農(nóng)聯(lián)想到家用凈水器

　　由務(wù)農(nóng)聯(lián)想到家用凈水機

　　2000年-2011年時我在國內(nèi)最大基金公司華夏基金上海分公司任總經(jīng)理。2011年開始辭職務(wù)農(nóng)，從金融高管到農(nóng)業(yè)從業(yè)者是因為土地情結(jié)一直揮之不去，所以建立農(nóng)場、蔬菜基地、水稻基地，當初考慮到要做高端的有機農(nóng)業(yè)，需要優(yōu)質(zhì)的水源，所以初次接觸了家電行業(yè)當中的凈水器。

　　企業(yè)發(fā)展不是一件容易的事

　　改變消費者保守觀念很難。從全國水污染事件頻發(fā)使得消費者慢慢開始覺醒，逐漸關(guān)注水污染的情況。但是多年來，人們的成見和習(xí)慣還是很難能夠在短時間內(nèi)改變，所謂成見就是我們在接觸客戶時就會遇到消費者反問“這么多年都在喝水，身體沒有出現(xiàn)什么問題，為什么要花錢安裝凈水機呢?” 對于消費者用水觀念的引導(dǎo)我們會堅持不懈的通過各種方式的引導(dǎo)客戶，如展會、自媒體渠道、線下實體店，我們會把水污染的情況告知消費者，喚醒消費者的注意及重視。

　　優(yōu)秀團隊搭建很難。在團隊建設(shè)當中，我們所做的是母嬰凈水器是一個全新的行當，從業(yè)這方面人員的經(jīng)驗以及知識結(jié)構(gòu)都是需要重新培訓(xùn)的。我通過培訓(xùn)解決團隊建設(shè)問題。不斷吸收年輕人加盟公司，公司成立了商學(xué)院，從母嬰人群開始，從水和凈水器的情況普及，基本上搭建了培訓(xùn)體系。商學(xué)院的核心職能是培訓(xùn)員工與合作伙伴，然后引導(dǎo)用戶以及合作伙伴了解企業(yè)文化和產(chǎn)品文化。培訓(xùn)方式采用定期和不定期結(jié)合，我們會聘請母嬰專家、凈水行業(yè)專家，每個月組織培訓(xùn)活動，針對在市場上發(fā)現(xiàn)的問題我們也會不定期的組織論壇和培訓(xùn)班。目前培訓(xùn)以線下為主，因為線下成本高，而后會逐步的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強線上培訓(xùn)。

　　選擇合適的渠道很難。處于互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)受到?jīng)_擊，整個連鎖門店在不斷升級或者關(guān)停。傳統(tǒng)的電子商務(wù)針對某些品類是面臨萎縮的態(tài)勢，就會考驗我們新進入行業(yè)的人構(gòu)建什么樣的渠道接觸用戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。我們發(fā)展渠道線上線下都要抓，渠道覆蓋線下實體店，盡管實體店銷售的職能在慢慢萎縮，母嬰凈水器是相對高價格的產(chǎn)品，客戶一定會注重體驗和產(chǎn)品展示，這就決定我們不能放棄線下實體店，但是其職能由銷售轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗。我們目前和孩子王等母嬰連鎖公司進行合作，進駐他們的店進行產(chǎn)品展示和體驗。線上我們的產(chǎn)品已經(jīng)進駐京東、天貓、1號店，目前也在開拓依賴互聯(lián)網(wǎng)的微商渠道。