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理想液化何文星:結(jié)緣“家電”的那些事

2015-04-09 09:47 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:理想液化石油氣實(shí)業(yè) 何文星[ 收藏 ]

  

  命中注定與家電結(jié)緣

  作為典型性85后,我是一個(gè)在蜜罐里長大的孩子。當(dāng)然,在小學(xué)到大學(xué)的整個(gè)學(xué)習(xí)期間,打架、上網(wǎng)、逃學(xué)、賭博無所不作,也算是一個(gè)讓老師頭疼,讓父母操心的典型性叛逆生。按說,像我這樣的孩子,現(xiàn)在應(yīng)該還在順波逐流才對,但是大學(xué)畢業(yè)的一些事兒,改變了我和我后來的生活軌跡。今天,就來聊一聊我結(jié)緣“家電”的那些事兒,算自黑,但更多的是回憶……

  畢業(yè)季,隨著工作壓力的變大,宿舍的小伙伴們都逐步的離開了學(xué)校。還在宿舍打游戲的我,突然在想,是不是也該出去找份工作了,不能畢業(yè)就失業(yè)吧。就在那兩天,專業(yè)輔導(dǎo)員接到通知,有一個(gè)家電企業(yè)委托學(xué)校進(jìn)行招聘,我也就成了被學(xué)校推薦的人之一(PS:主要是那時(shí)候還在學(xué)校的學(xué)生太少了……)。經(jīng)過緊鑼密鼓的面試之后,我收拾行囊,踏上征途,開始了我與“家電”的故事。

  初入職場不能承受之“重”

  到實(shí)習(xí)單位才知道,招聘我們的是這個(gè)品牌的省級分公司總經(jīng)理,他需要一摞“白紙”成立“市場推廣部”,這個(gè)分公司總經(jīng)理就是我的職場啟蒙人,也是我的行業(yè)領(lǐng)路人——于海游,初入職場里慶幸遇到他。

  進(jìn)公司、簽合同、逐步進(jìn)入工作狀態(tài),從此,我們成了公司里很另類的一群人,除了總經(jīng)理,沒人知道我們這群年輕人是干嘛的,沒有固定的辦公位置,沒有固定的工作內(nèi)容,當(dāng)時(shí)的我們也一直融入不進(jìn)公司的團(tuán)隊(duì)。沒過兩天,我們消失了,不,準(zhǔn)確的說,我們培訓(xùn)去了,我們的辦公場地變成了公司的會議室和直屬的品牌直營店。歷時(shí)一個(gè)半月的魔鬼式培訓(xùn)開始了……

  為期一個(gè)半月的魔鬼式培訓(xùn)結(jié)束了,我們迎來了自己的推廣首秀,市調(diào)、出方案、執(zhí)行。一切,我們都覺得完美無缺。端午節(jié),老大代表公司給我們送來了粽子和咸蛋。晚上吃完飯,老大開始讓我們聊這次推廣開展的過程,結(jié)果令他非常失望。當(dāng)天,我們一起聊到凌晨三點(diǎn),聊天的內(nèi)容我都快忘光了,但是那一大煙灰缸的煙頭和老大一直皺著的眉頭,我一直記憶猶新。聊完天,老大說:“我回成都了,你們自己好好想一想吧。”我至今都覺得,如果我們當(dāng)時(shí)做得好一點(diǎn),老大不會連夜要趕回成都。他是希望在給我們剖析完市場之后,讓我們靜一靜,好好想一想。隨著他的離開,我們推翻之前做得一切,重新來過。慶幸的是,最終的結(jié)果,湊合著還令他滿意。 從此我明白了要了解市場,針對性做營銷推廣才有效果,這在之后的代理商之路中,在做推廣方案以及市場促銷活動中奠定了基礎(chǔ)。

  進(jìn)公司快三個(gè)月了,我們這幫人也迎來了專屬于我們的“終極考核”。當(dāng)天,整個(gè)公司可以用雞飛狗跳來形容。我們抽好簽,在會議室外焦急的等候。到我了,推開會議室進(jìn)去,里面密密麻麻的坐著包括各部門老大,公司法人,公司總經(jīng)理在內(nèi)的20多名考官,當(dāng)時(shí)我的腦子一片空白,心想:這是考核嗎?論文答辯陣勢也沒這么大啊。老大問了我?guī)讉€(gè)簡單的營銷理論的問題,然后大招來了。隨機(jī)抽取物品進(jìn)行現(xiàn)場銷售,我抽到了一個(gè)銅質(zhì)的裝飾品(PS:其實(shí)就是一個(gè)床上斷掉的銅件裝飾品),老大狡黠的笑了笑說,這個(gè)題是我出的,多給你5分鐘思考,然后就沒有然后了…….

  這是我職場中最震撼的一次考核,采取壓力測試+非常規(guī)的測試方式。首先對于新入職場的我們,很少做過類似的壓力測試,這一次壓力測試的參評規(guī)模是目前為止最大的。二是測試方式是我認(rèn)為招聘銷售和市場人員最好的測試方法?;灸軠y試出一個(gè)新人的抗壓能力,邏輯思維,語言組織和表達(dá)等方面的能力。我覺得一家公司對于新入職場的員工這么重視,也就在這一次感受到過。應(yīng)該說,整個(gè)測試環(huán)境都是滿滿的人文關(guān)懷。那次之后任何場合再也沒有怯過場。

  從為廠家服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩谭?wù)

  真正從為廠家服務(wù)轉(zhuǎn)變成代理商,還是后來我在某品牌廣東總部擔(dān)任品牌策劃經(jīng)理的時(shí)候,因?yàn)榧彝サ脑蛐枰氐嚼霞抑貞c,既要發(fā)展自己事業(yè),又需要照顧家庭。因此選擇回到重慶工作。

  從我在老大的手下起,他就一直在給我灌輸兩個(gè)觀念:思維層次決定社會層級,要努力讓自己有大格局;同時(shí)職業(yè)發(fā)展需要先專后全,首先讓自己在專注的領(lǐng)域快速的專業(yè)化起來,而后再考慮不斷吸納相關(guān)知識,使自己更具競爭力。這兩句話至今我都銘記于心。就個(gè)人喜好而言,我不是一個(gè)喜歡在舞臺當(dāng)中表演的人,相比較,我更喜歡搭好舞臺,做一個(gè)幕后的人,最終讓自己在不斷的搭臺中提升自己的眼界和格局,而現(xiàn)在的公司剛好可以在這方面滿足我。而.就職業(yè)發(fā)展方向而言,代理商公司相對更加全面一些,從產(chǎn)品選款到賣點(diǎn)二次包裝到終端銷售基本涵蓋了除生產(chǎn)外的所有環(huán)節(jié);

  多年以后,我和老大就成為了生活中很好的朋友,在我遇到一些問題的時(shí)候也會征求他的意見。而我從廣東返回重慶期間,也和老大做了交流,他也非常贊同我選擇這樣的道路。其實(shí),在社會機(jī)械化的時(shí)代,我們每個(gè)人都只是一個(gè)小小的零部件,選擇一個(gè)能讓我們發(fā)揮更大優(yōu)勢的平臺,于自身、于企業(yè)、于社會都達(dá)到了最優(yōu)配置,那么服務(wù)于廠商和代理商就變得不那么重要了。

  去年,碰到老大,我們一起喝酒,我很正式的敬了一杯酒說:“老大,謝謝,沒有你,我這些年過得沒有這么順利。”其實(shí),對于初入職場的我們,啟蒙者和領(lǐng)路人有多重要,不用說太多。

  就像今天,我?guī)е窒碌囊淮髱?0后一樣。這些家電新人在學(xué)習(xí)期間,比我優(yōu)秀太多太多,我能走到今天,是我的啟蒙者把我放在他的肩上,讓我看得夠多,夠遠(yuǎn)。我也希望,我能像我的啟蒙者對我一樣,把他們高高的托起來,讓他們在各自的職業(yè)生涯上走得更高、更遠(yuǎn)。同時(shí),我也希望能把這種啟蒙精神傳承下去,幫助到更多的職場新人,讓他們做家電、愛家電。

網(wǎng)站編輯:趙萌
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