文章列表
零售門店銷售流程表
無論是新零售還是傳統(tǒng)零售，零售或者終端的本質(zhì)并沒變，即人、貨、場，所有終端都圍繞這三點展開。無論市場如何變、對手如何出招，都離不開這三點。既然人、貨、場是零售本質(zhì)的三點核心，終端一切具體工作也圍繞此進行，并且在三點之間的相互聯(lián)系展開。首先，人的要素具體由終端消費者和終端銷售人員組成。銷售流程銷...
新營銷信息系統(tǒng) 從管理流 業(yè)務(wù)流到用戶流
新營銷，包括了新管理、新銷售、新服務(wù)，是指以用戶為中心的、新業(yè)務(wù)模式下的、與以往大不同的模式特征，這套系統(tǒng)也必須擁有以用戶為中心的業(yè)務(wù)開展功能?，F(xiàn)代家電私董會成員中就有新營銷系統(tǒng)中的專家，一是上海銷售慧智，另外一個是北京的廚衛(wèi)百分百。這兩家公司所上市的系統(tǒng)，我們進行了深度跟蹤。與過去傳統(tǒng)的信息...
走進國內(nèi)首家“美的慧生活“體驗店記實
近來，值得注意的是，家電終端營銷在發(fā)生著潛移默化的變化，單品陳列和單品牌營銷的越來越少，集成和整合涉及到了終端用戶所需求的一些帶“電”類產(chǎn)品，泛家電得到了進一步的深化。2018年5月，作為國內(nèi)首家“美的慧生活”體驗店落地重慶，整合了幾乎美的旗下所有品類，在體驗館內(nèi)形成了一個品牌小生態(tài)，進一步將...
A.O.史密斯?fàn)I銷典范案例展示：專賣店大店店長制及合伙人制
2018年以來，中國的家電市場環(huán)境呈現(xiàn)出歷年少見的復(fù)雜性，企業(yè)需要以更高效的方式將資源協(xié)助組織起來，讓企業(yè)在新零售時代迸發(fā)出巨大的活力。早在2015年針對中國市場的變化，A.O.史密斯已經(jīng)提出開大店戰(zhàn)略，經(jīng)過兩三年的發(fā)展，A.O.史密斯的專賣店數(shù)量已經(jīng)達到3000家，大店、超級旗艦店也有近20...
以變應(yīng)變 在轉(zhuǎn)型中捕捉商機
以前，對終端的要求就是三到位，展臺到位，人員到位，促銷到位，就可以提升銷售，但隨著“精裝修”和“智能一體化”的來臨，一線品牌橫線放價搶食精裝市場。對廚衛(wèi)行業(yè)來講，市場和渠道環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。廚衛(wèi)廠商必須以變應(yīng)變，在新一輪的發(fā)展中捕捉到市場商機。關(guān)注市場和渠道變化 主動將銷售前移結(jié)合渠道的特點...
品牌專賣店的生態(tài)化建設(shè)
目前，各品牌都在建立智能專賣店，如創(chuàng)維、海爾、海信等均在不同程度的推進。未來，物聯(lián)網(wǎng)是趨勢，物物相聯(lián)很重要。晚上，回到家里一開門，燈光亮，窗簾自動打開。早上起床，窗戶自動打開，泡好的豆子開始研磨豆?jié){。隨著智能家居的發(fā)展，無論在家里哪個空間，都可以跟著消費者的思維和習(xí)慣去切換場景。家裝店 打造全...
開好專賣店沒有捷徑 只有精細(xì)經(jīng)營
一直以來，家電行業(yè)都是中國市場中競爭最猛烈、市場化程度最高的行業(yè)之一。經(jīng)過20多年的發(fā)展，品牌專賣店，已經(jīng)從最初只是經(jīng)銷商開設(shè)具有品牌特色的零星零售點，逐步由區(qū)域性拓展?jié)B透至鄉(xiāng)村市場的全國性網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展成為當(dāng)今在中國各級市場中分布最密的家電零售分銷渠道。一些優(yōu)秀的品牌對于專賣店業(yè)態(tài)已經(jīng)形成相對成...
管好專賣店 當(dāng)好大老板
在新市場環(huán)境下，作為品牌企業(yè)可掌控、可擴展、可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)質(zhì)渠道資產(chǎn)，品牌自建專賣店體系的價值進一步凸顯，各品牌都在著力于對傳統(tǒng)專賣店渠道全面升級，推動代理商開專賣店，以不斷強化自建渠道的市場競爭力。而作為專賣店的直接經(jīng)營者，代理商通過強化自建專賣店渠道不僅能帶來銷售規(guī)模的增長，同時也是提...
專賣店經(jīng)營模式的順勢迭代
隨著專賣店主動營銷的不斷深化，做活動的難度會越來越大，通過什么樣的方法來把活動做好？做出效果，成為專賣店老板及店員每天都必須要思考的問題。尤其是一些二三級市場的經(jīng)銷商老板，很多都是在區(qū)域內(nèi)經(jīng)營多年，十幾二十多年間，已經(jīng)把整體市場打得比較透，或許會認(rèn)為可拓展的空間有限。但實際上，在很多的二三線城...
專賣店 務(wù)實升級促銷售
對很多代理商來講，自己獨立開一家店，經(jīng)營起來可能沒有任何問題，但很多代理商老板不只是幾家專賣店，而是幾十家，甚至上百家專賣店，相當(dāng)于在運營一方區(qū)域市場的品牌連鎖店。尤其是隨著新零售的演變與升級，已經(jīng)對專賣店的發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響，專賣店想繼續(xù)生存發(fā)展下去，必須跟得上時代的發(fā)展，跟得上用戶的需求...
