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煉好內(nèi)功才能真正提升服務(wù)品質(zhì)——優(yōu)秀系統(tǒng)集成服務(wù)商系列訪談之江西篇(下)
目前,江西從事家居采暖的企業(yè)大大小小加起來有上百家,成規(guī)模的企業(yè)不會(huì)超過十家,以江西歐龍供暖工程有限公司為代表,具有包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、安裝、客服中心、售后服務(wù)體系的專業(yè)化、規(guī)?;煞?wù)企業(yè)并不多。而正是這些市場(chǎng)代表性主流商家的理性發(fā)展,使江西的采暖市場(chǎng)形成了一個(gè)較好的風(fēng)氣。歐龍供暖工程有...
抱團(tuán)發(fā)展 深耕三四級(jí)市場(chǎng)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,三四級(jí)市場(chǎng)廣闊的天地對(duì)于家電廠商來說,已經(jīng)展現(xiàn)出“無窮的魅力”。而今,家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入渠道深度分銷的時(shí)代,廠家、代理商、零售商都在加速渠道下沉的步伐,精耕深耕渠道。在這種背景下,三四級(jí)市場(chǎng)的中小經(jīng)銷商客戶成為“香餑餑”,那么,我們的家電廠商該如何才能牢牢地抓住他們的心呢?
整合資源 降本增效
市場(chǎng)上對(duì)于代理商、零售商挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的,一是電商的沖擊,家電產(chǎn)品在線上的銷量已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)代理商帶來較大影響。二是利潤(rùn)空間的縮小,上下游提高利潤(rùn)的要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈擠壓了經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間。同時(shí),線上的發(fā)展也在拉低傳統(tǒng)經(jīng)銷商的毛利。三是經(jīng)營(yíng)成本的上升,人工成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、稅費(fèi)以及終端費(fèi)用都在不斷提高。
劉曉燕:開能產(chǎn)品圍繞“人的理念”
北京水展在北京國(guó)家會(huì)議中心E3-E4-4A館盛大開幕。北京《現(xiàn)代家電》雜志社,現(xiàn)代家電網(wǎng)小編對(duì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向大家全程報(bào)道。
中國(guó)家電營(yíng)銷精英主題報(bào)告會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式——家電代理商獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單
中國(guó)家電代理商,作為家電渠道鏈條中承上啟下的產(chǎn)業(yè)群體,在品牌推廣,產(chǎn)品銷售,營(yíng)銷落地,售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上起著舉足輕重的作用,是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要實(shí)踐者和推動(dòng)者。有這樣一批人,他們懷揣著夢(mèng)想上路,一路走來,有過歡樂,也有過失落,但始終不曾放棄!他們播撒著汗水,也收獲著碩果,他們執(zhí)著著夢(mèng)想,...
打造員工及客戶發(fā)展的平臺(tái)
赤峰市專業(yè)的家電零售賣場(chǎng)中熱水器的銷售并不強(qiáng)勢(shì),大部分銷售來自于各類型的專賣店,所以赤峰市內(nèi)熱水器的代理商很多,做太陽能熱水器的代理商有100多家,儲(chǔ)水式電熱水器代理商有近200家,即熱式電熱水器代理商也有30多家,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也造就了一批優(yōu)秀的代理商。2013年12月末,記者到赤峰走訪市場(chǎng)...
從2013年美蘇年報(bào)看家電渠道趨勢(shì)
進(jìn)入2月份,各上市公司的年報(bào)紛紛出爐。在家電行業(yè),除了各大家電制作品牌的年報(bào)以外,最受關(guān)注的莫過于國(guó)美和蘇寧的年報(bào)了。這兩個(gè)屬于零售業(yè)又與家電行業(yè)息息相關(guān)的零售連鎖巨頭既反映了家電行業(yè)的渠道走勢(shì),也是零售業(yè)巨變中的風(fēng)向標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示,2013年,蘇寧云商的利潤(rùn)下跌95.5%,凈利潤(rùn)大幅下跌了86...
體系化是代理商區(qū)域制勝法寶
小家電經(jīng)銷商從坐地批發(fā)到組建團(tuán)隊(duì)公司化運(yùn)營(yíng),既需要制度的保障,也需要較高的系統(tǒng)化管理水平。對(duì)于經(jīng)銷商來說,管理工作包括內(nèi)部的管理和對(duì)外的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理。2013年,某品牌的代理商從內(nèi)外部?jī)煞矫嬷肿ンw系化管理。在外部的營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)中,通過經(jīng)銷商會(huì)議、渠道調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和精準(zhǔn)營(yíng)銷等營(yíng)銷手段,提高...
代理商都去哪兒了
“時(shí)間都去哪兒了,還沒好好感受年輕就老了,生兒養(yǎng)女一輩子,滿腦子都是孩子哭了笑了……”馬年央視春晚中,一首《時(shí)間都去哪兒了》戳中無數(shù)人的淚點(diǎn),甚至在上春晚之前就唱哭馮小剛。因?yàn)檫@首歌曲所體現(xiàn)出的現(xiàn)實(shí)意義,實(shí)際上和很多當(dāng)前的社會(huì)熱門話題有關(guān)。作為渠道運(yùn)營(yíng)方面管理多年的人員,突然發(fā)現(xiàn):代理商都去哪兒了?
區(qū)域經(jīng)理直營(yíng)背后的伎倆
近日,記者在與某代理商交流的時(shí)候得知,該公司被某廚衛(wèi)品牌取消了代理資格。因?yàn)橹皩?duì)該公司比較了解,我感到非常詫異,就問"怎么會(huì)呢?你們不是做的很好嗎?每次經(jīng)銷商年會(huì)你們都得大獎(jiǎng)?除非廠家要直營(yíng),否則他們沒有資格取消你們的代理權(quán)啊!"該代理商的總經(jīng)理對(duì)記者說,該品牌是他們公司2009年接手的。因...